在新腕兒漫劇大會上，巨日祿創(chuàng)始人杰夫分享了他對漫劇行業(yè)的深刻洞察。他提到，漫劇行業(yè)工具方的核心競爭力在于助力客戶取得成功，巨日祿始終秉持“結(jié)果說話”的理念，幫助眾多客戶實現(xiàn)了播放量破億的佳績。在漫劇領(lǐng)域，破億播放量的作品數(shù)量有限，而巨日祿在其中占據(jù)了相當(dāng)高的比例。

杰夫指出，巨日祿不僅是產(chǎn)出爆款最多的工具之一，其工作流和組織架構(gòu)方式也深刻影響了整個行業(yè)。他回憶起漫劇賽道興起初期，為解答行業(yè)伙伴的疑問，曾錄制了一段半小時的視頻，詳細(xì)講解了組織架構(gòu)的搭建。盡管內(nèi)容枯燥，但視頻全網(wǎng)播放量超過40萬次，顯示出行業(yè)對漫劇賽道的濃厚興趣。

對于未來市場發(fā)展趨勢，杰夫認(rèn)為，3月至5月，“一人一天一部劇”將成為現(xiàn)實。巨日祿已發(fā)布白名單版本，通過業(yè)務(wù)人員可開通白名單，實現(xiàn)高效內(nèi)容生產(chǎn)。他強調(diào)，在商業(yè)成功層面，早一個月推出合格作品比晚一個月推出精品更為重要。

隨著產(chǎn)能問題的解決，杰夫認(rèn)為市場將發(fā)生轉(zhuǎn)變。未來，制作劇集不再僅追求極端成功，小眾內(nèi)容也將具有價值。他舉例說，即使一部小說只有五萬讀者，也可通過AI技術(shù)實現(xiàn)影視化，滿足細(xì)分市場需求。

在AI互動劇方面，杰夫區(qū)分了前置生產(chǎn)和后置生產(chǎn)兩種模式。前置生產(chǎn)是創(chuàng)作者提前創(chuàng)作好所有劇情，用戶根據(jù)條件觸發(fā)；而后置生產(chǎn)則是PGC提供基礎(chǔ)內(nèi)容，用戶根據(jù)個人意見通過AI生成后續(xù)劇情。他認(rèn)為，5月至9月，前置生產(chǎn)類型的互動劇數(shù)量將大幅增加。

對于9月至12月，杰夫預(yù)測市場將變得更加激烈，但同時也會產(chǎn)生新機會。他認(rèn)為，獨立小眾的單邊內(nèi)容平臺將成為可能，千人千劇也將初現(xiàn)雛形。單邊平臺是指平臺方同時作為內(nèi)容供給方，提供所有內(nèi)容。隨著內(nèi)容生產(chǎn)成本降低和供給過剩，這種模式將變得可行。

在生存機會方面，杰夫認(rèn)為質(zhì)量高且高效的工業(yè)化生產(chǎn)團隊和極端精品的創(chuàng)意工作室將具有競爭力。他提到，承制模式可能在接下來三個月內(nèi)消失70%，因為生產(chǎn)內(nèi)容將越來越平權(quán)，只有高效、高質(zhì)量的團隊才能生存。

杰夫還強調(diào)了工具在AI時代的重要性。他認(rèn)為，工具不再是簡單的輔助，而是成為伙伴，提供方向參考和建議，甚至幫助制作內(nèi)容。在制作側(cè)，工具的責(zé)任越來越重，未來一部內(nèi)容的制作可能20%靠人，80%靠智能工具。

面對行業(yè)變化，杰夫認(rèn)為可靠的流程生產(chǎn)方案至關(guān)重要。他提到，技術(shù)迭代迅速，公司需要適應(yīng)新技術(shù)和新題材，但規(guī)模生產(chǎn)不能一直變化，否則組織將難以承受。因此，與靠譜的伙伴合作成為關(guān)鍵。

最后，杰夫指出，成本和效率始終是行業(yè)不變的話題。他認(rèn)為，2026年不會是一個模型一統(tǒng)天下的時代，各個模型，無論國內(nèi)還是海外，都將有非常好的新版本亮相。他歡迎各方與巨日祿交流合作，共同推動漫劇行業(yè)的發(fā)展。