4月3日，國內奶酪龍頭妙可藍多發布2026年第一季度業績快報，公司一季度實現營業總收入16.26億元，同比大幅增長31.81%，剔除股權激勵費用攤銷影響后，預計實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤7,229.89萬元，同比增長11.33%。這份“營收高增、盈利提質”的快報，清晰地展現出妙可藍多“ToB、ToC雙輪驅動”戰略舉措的卓有成效，標志著其“13434新戰略“體系已成功打響開局之戰。
營收引擎全開：雙輪驅動成效顯著，B、C兩端增長超20%
31.81%的營收增速，無疑是妙可藍多2026一季度財報的一大亮點。這一數字遠超行業平均增速，充分表明妙可藍多的業績增長并非僅是行業“水漲船高”的整體紅利，而是自身戰略舉措的有效落地和市場拓展的積極成效。
根據業績快報說明，這一高增長直接歸因于妙可藍多“ToB、ToC雙輪驅動戰略舉措成效顯現，C端、B端業務同比均有超20%增長”。
具體來看，在面向消費者的C端業務上，常溫、低溫、電商三大板塊同比均有較好增長。這意味著妙可藍多不僅穩固了在傳統低溫冷藏奶酪市場的優勢，其在常溫即食奶酪領域的產品布局與渠道滲透也已見成效，成功拓寬了消費場景。電商板塊的增長則印證了其線上運營能力和品牌直接觸達用戶效率的提升。C端全渠道、全品類的協同增長，構筑了其基本盤的深度與廣度。
與此同時，面向企業的B端業務持續發力，主要為餐飲、大客戶增長驅動。隨著國內餐飲標準化、品質化升級，以及烘焙、茶飲等行業的蓬勃發展，奶酪作為優質食材的需求日益旺盛。妙可藍多憑借其產能、研發和品控優勢，在餐飲工業渠道深化與大客戶合作，成功將奶酪從零售零食領域延伸至更大的餐飲供應鏈市場，開辟了第二增長曲線。
“C端做廣度，B端拓深度”，這一雙輪驅動模式不僅分散了單一市場風險，更形成了商業閉環，共同推動了妙可藍多第一季度營收的強勢躍升。
利潤“含金量”剖析：剔除干擾項，核心盈利能力穩健提升
從利潤表看，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比略降1.48%，快報對此給出了關鍵解釋：下降主要受2026年第一季度股權激勵費用攤銷影響。這是一次性的財務計提，而非經營性虧損。
如剔除這筆股權激勵費用攤銷，調整后的歸母凈利潤實際為同比增長1.80%，而更核心的、反映主營業務盈利能力的指標——扣除非經常性損益的凈利潤，則同比增長高達11.33%。
這一“11.33%”的增速，其“含金量”比營收增速更值得關注。它清晰地表明，公司的增長是健康、有質量的，在營收高速擴張的同時，核心利潤實現了同步甚至更高質量的增長。
快報將盈利提升歸因于“本期營業收入增長以及C端產品品類結構優化”，一方面營收規模擴大帶來了規模效應，另一方面C端產品結構的優化，意味著高附加值產品的占比提升，從而帶動了整體盈利能力的改善。這體現了公司從“規模擴張”向“規模與效益并重”的精細化運營轉變。
客觀來看，這筆831.75萬元（稅后）的激勵費用的支出，本質是公司為了綁定核心人才、激發團隊長期戰斗力所做的戰略性投資，其帶來的長期效益將在未來持續釋放。客觀來看，股權激勵費用雖在短期“拉低”了利潤表，但不影響公司內生增長的強勁動力以及未來發展的“抬升”空間，剔除該因素后的財務表現，更能真實反映妙可藍多當季卓越的經營成果。
當前，中國奶酪市場仍處于滲透率提升的早期階段。妙可藍多作為行業龍頭，其一季度營收的高增速確立了市場份額優勢，而扣非凈利潤的雙位數增長則預示著規模效應下的利潤彈性釋放。隨著C端高附加值、獲獎產品占比的持續提高，預計公司毛利率及凈利率水平有望迎來中長期增長拐點。
產品為王：創新斬獲世界級大獎，品質贏得權威認可
良好的財務表現背后，是妙可藍多產品品質力和創新力的堅實支撐。就在業績快報發布前夕，妙可藍多連續獲得兩項榮譽，入選工信部“質量管理能力高等級企業名單”，三款明星產品在2026年世界食品創新獎中一舉斬獲六項大獎，品質實力和創新成果獲得權威認可。
其中，主打“液體奶酪鈣”概念的捷捷高小金袋，憑借對兒童營養需求的精準洞察與形態創新，獨攬“最佳兒童產品”、“最佳乳制品”、“最佳原料創新”三項銅獎；奶酪堅果脆以其獨特的口感與營養組合，榮獲“最佳食品創新銅獎”和“最佳零食銀獎”；面向都市輕食人群的奶酪小三角則獲得了“最佳零食銅獎”。
世界食品創新獎被業界視為全球食品行業年度創新風向標，此次獲獎標志著妙可藍多的產品創新力獲得了國際權威機構的高度認可，是對其“奶酪+”戰略在產品端成功實踐的硬核驗證。三款新產品以顯著的營養功能、清晰的差異化定位和精準的場景切入，在市場端迅速成長，極大地增強了渠道信心與品牌美譽度，為公司的持續增長注入了強勁的創新動能。
在追求卓越創新的同時，妙可藍多對產品質量的堅守獲得了國家層面的權威認可。2026年3月30日，公司成功入選工業和信息化部發布的第二批“質量管理能力高等級企業名單”，并榮獲“保證級”稱號。
在產品維度，妙可藍多始終以消費者為中心，一方面，對現有的已經獲得市場認可的明星產品進行持續迭代升級，在配方純凈度、營養功能強化及口感體驗上不斷豐富優化，擴大核心單品的領先優勢。另一方面，持續推動“奶酪+”的產品創新方向，打破傳統奶酪的食用邊界，積極探索奶酪與更多食材以及中式餐飲消費習慣的融合，開創更多“好吃、好營養”的奶酪新吃法。通過深耕本土化研發與全球資源
品牌升維：從頂級賽事到國家隊餐桌，夯實奶酪特有高營養屬性
如果說產品是基石，那么品牌勢能的持續拉升則是妙可藍多價值飛躍的翅膀。2026年第一季度，妙可藍多在品牌建設上完成了從廣度到深度的立體化升維。
繼2025年成為奧林匹克官方奶酪合作伙伴后，公司在2026年3月正式官宣成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪。這意味著在短短一年內，妙可藍多接連將奧運會與世界杯這兩大全球頂級體育IP收入囊中，構建了無與倫比的品牌高度與全球影響力。
牽手奧林匹克，是對品牌“專業”與“榮耀”的極致背書；攜手FIFA世界杯，則是面向全球“激情”與“共鳴”的廣泛觸達。通過構建“奧林匹克+世界杯”的雙頂級體育IP矩陣，并與NBA、中國國家田徑隊、中國足協中國之隊等深度聯動，妙可藍多成功錨定了“冠軍品質”的消費者認知，強化了產品高營養的屬性。這標志著其品牌戰略完成了從深耕兒童領域的“專業品牌”，向贏得全民信賴、具備全球視野的“國民品牌”乃至“全球品牌”的關鍵升維。
與此同時，妙可藍多還緊密圍繞“高營養”核心價值和適宜高消耗之后能量快速補充的心智認知，品牌溝通實現從“廣泛曝光”到“專業信任”的穿透。今年1月，妙可藍多正式官宣成為“體育訓練局國家隊運動員備戰保障產品”，其馬蘇里拉奶酪、芝士片等餐桌產品進入國家隊食譜，手撕奶酪、奶酪棒等休閑零食成為運動員訓練后的能量補充選擇。
這一品牌舉措意味著妙可藍多的產品品質與營養功能獲得了中國最頂尖運動群體的專業認可，不僅是對產品品質的高度認可，更是對“奶酪=高營養、優蛋白、快速能量補充”這一核心消費心智的最強力教育。
通過將品牌與“奧運冠軍品質”、“國家隊選擇”深度綁定，妙可藍多成功地將自身從“兒童零食”的固有印象中解放出來，強勢切入成人營養、運動健康等更廣闊的市場，在消費者心中牢牢建立起“妙可藍多=高品質營養奶酪”的權威聯想。
新團隊新戰力，從高屋建瓴的戰略地圖到身臨一線的傾聽炮聲
出色的業績、國際級的創新認可、頂級的品牌賦能與品質背書，其背后是妙可藍多清晰戰略的堅定執行與面向未來的扎實布局，也是其“13434”新戰略體系在首個財務季度初顯成效的生動注腳。隨著“共同發展、補強短板、分享紅利”生態理念的踐行，妙可藍多的發展根基也將愈發堅實。
與清晰深遠的戰略藍圖相應，妙可藍多管理團隊也展現出了更務實、更勤奮的作風。新任總裁蒯玉龍上任兩個多月來，不僅提出了明確的戰略目標和實施路徑，更帶領高管團隊躬身入局，深入一線。從密集拜訪產業鏈伙伴，到親自率隊前往合肥等市場終端進行調研，在賣場貨架前以消費者視角重新審視產品競爭力，對終端陳列、產品賣點、包裝設計、渠道策略乃至經銷商賦能方案等提出了一系列具體而微的優化要求。這種“從市場中來，到市場中去”的實干精神，將頂層戰略與一線炮火緊密相連，確保了經營策略的精準性與有效性。
而在近期舉行的亞洲最大食品配料展FIC上，蒯玉龍還密集會見了恒天然、甘肅前進牧業、甘肅甘味乳業、北京銀河路經貿等重要合作伙伴的領導人，對中國市場高蛋白、清潔標簽等消費新趨勢，深化產品創新與渠道合作達成共識。
正如其所強調的，中國的奶酪事業需要更多有使命感的公司共同做大做強，要與經銷商、合作伙伴形成更為緊密的“共同體”，妙可藍多提出“奶酪生態型企業”戰略，正是希望產業鏈上的伙伴們能在各自擅長的領域精耕細作，分工協作，共同推動產業邁入新空間。
2026開年，妙可藍多一季度業績的“開門紅”，為全年發展奠定了堅實基礎，也用實際數據與行動表明，在卓越團隊的共同努力下，戰略聚焦核心業務，通過堅定的“ToB+ToC”雙輪驅動、卓越的產品與品牌力、前瞻的產業鏈布局以及開放的生態共建，企業完全可以在復雜的市場環境中開辟出高速且高質量的確定性增長通道。
在奶酪這片充滿潛力的“黃金賽道”上，在新戰略周期與新的管理團隊帶領下，妙可藍多再次證明了其高質量發展路徑的有效性和作為引領者和開拓者的系統性實力。
