國內(nèi)家居行業(yè)正經(jīng)歷一場深度變革，高層人事調(diào)整與資本運(yùn)作成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。從控制權(quán)易主到戰(zhàn)略資本引入，家居企業(yè)紛紛通過組織架構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋求突破。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來已有*ST東易、友邦吊頂、ST柯利達(dá)等多家上市企業(yè)完成控制權(quán)變更，部分企業(yè)創(chuàng)始人徹底退出，跨界資本加速入局。

行業(yè)調(diào)整的背后是業(yè)績壓力與轉(zhuǎn)型需求的雙重驅(qū)動。數(shù)據(jù)顯示，在已披露2025年業(yè)績預(yù)告的31家家居用品企業(yè)中，僅3家實現(xiàn)業(yè)績增長，其余企業(yè)普遍面臨利潤下滑甚至虧損困境。以紅星美凱龍為例，其2025年營收同比下降15.85%，凈利潤虧損達(dá)237.22億元；ST柯利達(dá)預(yù)計虧損1.6億至2億元，皮阿諾凈利潤虧損區(qū)間為3500萬至4500萬元。全國建材家居景氣指數(shù)（BHI）也顯示，2025年12月BHI環(huán)比下跌6.69點(diǎn)，全年累計銷售額同比下滑3.33%，行業(yè)增速放緩態(tài)勢明顯。

資本運(yùn)作成為企業(yè)破局的重要手段。今年3月，真愛美家原控股股東真愛集團(tuán)向AI企業(yè)探跡遠(yuǎn)擎轉(zhuǎn)讓4319萬股，公司實際控制人變更為黎展，標(biāo)志著這家傳統(tǒng)家居企業(yè)正式邁入AI賽道。探跡遠(yuǎn)擎作為企業(yè)數(shù)字化營銷領(lǐng)域的獨(dú)角獸，其技術(shù)優(yōu)勢將為真愛美家提供轉(zhuǎn)型支撐。類似案例還包括*ST東易，其通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入主營算力中心服務(wù)的華著科技，新任董事長來自華著科技團(tuán)隊，公司計劃構(gòu)建"家裝+算力"雙主業(yè)模式，整合AI設(shè)計、數(shù)字化施工等全鏈路能力。

部分企業(yè)選擇通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓緩解現(xiàn)金流壓力。2月，皮阿諾原實控人馬禮斌向初芯微轉(zhuǎn)讓1788.84萬股，引入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資本。馬禮斌表示，此舉旨在通過新興產(chǎn)業(yè)賦能尋找新增長點(diǎn)，同時資本方的選擇也反映了對皮阿諾品牌價值的認(rèn)可。友邦吊頂則通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓及表決權(quán)放棄，將控制權(quán)交予施其明控制的明盛智能，完成管理層迭代。

行業(yè)專家指出，家居企業(yè)高層變動呈現(xiàn)多元化特征，既有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)致的職務(wù)調(diào)整，也有創(chuàng)始人退出后的職業(yè)經(jīng)理人接棒，更多是控制權(quán)易主與戰(zhàn)略資本引入的資本運(yùn)作。這些變動本質(zhì)上是行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然選擇，面對盈利壓力與渠道碎片化挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更敏捷的組織架構(gòu)與更專業(yè)的運(yùn)營能力。中國建筑材料流通協(xié)會分析認(rèn)為，存量房再裝修需求成為市場韌性前行的重要支撐，但行業(yè)整體已從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈，傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整難以應(yīng)對市場變局。

AI技術(shù)正成為家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。*ST東易原創(chuàng)始人陳輝透露，公司計劃打造"家裝中央廚房"，將傳統(tǒng)設(shè)計師與AI設(shè)計智算能力相結(jié)合，構(gòu)建從單品供應(yīng)鏈到單空間系統(tǒng)解決方案的數(shù)字化服務(wù)體系。中國家居產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家王建國表示，在市場進(jìn)入存量階段的背景下，家居企業(yè)必須向國家重點(diǎn)扶持的新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，AI與算力等技術(shù)的融合將推動行業(yè)從產(chǎn)品制造向"服務(wù)+智能"模式躍遷。隨著技術(shù)滲透加深，具備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的企業(yè)將在行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)，引領(lǐng)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。