在消費電子領(lǐng)域深耕十余年的王騰，在離開大廠后選擇了一條全新的創(chuàng)業(yè)路徑——以睡眠健康為切入點，打造“精力資產(chǎn)管理生態(tài)”。這位曾將日程表精確到小時的職場人，如今正帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)一個被傳統(tǒng)巨頭忽視卻潛力巨大的市場。

離開大廠后的第一個決策周期，王騰用兩個月時間密集接觸投資人、行業(yè)專家和潛在合伙人。他發(fā)現(xiàn)，盡管華為、小米等大廠已推出睡眠監(jiān)測設備，但始終未能突破“只監(jiān)測不干預”的瓶頸；傳統(tǒng)家居品牌則困守床墊、枕頭等單一品類，缺乏跨領(lǐng)域整合能力。這種市場斷層，讓王騰看到了AI硬件十年一遇的創(chuàng)業(yè)窗口期。

“我們選擇的是一條中間賽道。”王騰解釋，團隊既非單純做硬件，也不局限于數(shù)據(jù)服務，而是構(gòu)建軟硬一體的閉環(huán)系統(tǒng)。底層通過IoT設備采集多維度健康數(shù)據(jù)，中層運行AI算法進行深度分析，上層則通過APP為用戶提供個性化改善方案。這種模式在消費電子領(lǐng)域尚無成功先例，卻恰好契合了“三高人群”（高學歷、高收入、高壓力）對健康管理的迫切需求。

創(chuàng)業(yè)初期，王騰遭遇了所有初創(chuàng)企業(yè)都會面臨的挑戰(zhàn)——找人。盡管他在科技圈頗具知名度，但說服大廠高管放棄穩(wěn)定高薪加入創(chuàng)業(yè)公司并非易事。“最困難的時候，我們連續(xù)被二十多位候選人拒絕。”王騰回憶，最終打動團隊的核心邏輯是：在職業(yè)黃金期參與一場可能改變行業(yè)格局的創(chuàng)業(yè)，即使失敗也能憑借經(jīng)驗重返大廠。這種“低現(xiàn)金、高股權(quán)”的激勵機制，逐漸吸引了一批具有成功項目經(jīng)驗的核心成員。

資金問題反而解決得相對順利。首輪融資獲得高瓴、智元等機構(gòu)加注后，公司迅速鎖定新一輪融資，老股東持續(xù)跟投，累計融資規(guī)模超億元。王騰認為，這得益于市場對AI硬件賽道的共識：“當行業(yè)處于爆發(fā)前夜，資本更愿意押注具有跨界整合能力的團隊。”

產(chǎn)品規(guī)劃方面，團隊選擇從指環(huán)類可穿戴設備切入。相比智能手表，指環(huán)能持續(xù)采集心率變異性、血氧、睡眠階段等20余項指標，且佩戴舒適度更高。王騰透露，首款產(chǎn)品將聚焦“睡眠質(zhì)量改善”這一強痛點，通過非侵入式干預技術(shù)幫助用戶提升深度睡眠比例。后續(xù)產(chǎn)品矩陣將擴展至智能床墊、智能照明等家居場景，最終形成覆蓋全睡眠周期的解決方案。

隱私保護被視為生命線。針對海外用戶，團隊嚴格按照GDPR等法規(guī)設計數(shù)據(jù)架構(gòu)，所有健康數(shù)據(jù)均采用端到端加密存儲，用戶可完全掌控數(shù)據(jù)共享權(quán)限。“我們從第一天就建立了合規(guī)審查機制，這比事后補救更能建立用戶信任。”王騰強調(diào)。

供應鏈管理是另一個挑戰(zhàn)。王騰坦言，雖然中國擁有全球最完善的硬件制造體系，但要做成高端消費電子仍需突破技術(shù)瓶頸。團隊目前與多家頂級供應商建立聯(lián)合實驗室，重點攻克傳感器精度、材料舒適度等關(guān)鍵指標。“我們的目標是達到Oura Ring的90%性能，但價格只有其60%。”

對于傳統(tǒng)睡眠品牌的轉(zhuǎn)型，王騰保持審慎樂觀。他認為，未來三年將是行業(yè)洗牌期，既有新玩家憑借技術(shù)優(yōu)勢崛起，也會有傳統(tǒng)品牌通過收購或自研完成轉(zhuǎn)型。“最終市場會容納5-10家頭部企業(yè)，就像現(xiàn)在的新能源車賽道。”

當被問及首款產(chǎn)品失敗的可能性時，王騰顯得格外坦誠：“硬件創(chuàng)業(yè)沒有試錯空間，產(chǎn)線一旦啟動就是真金白銀的投入。”這種危機感驅(qū)使他將70%的精力投入到產(chǎn)品定義和用戶測試環(huán)節(jié)，“我們要確保每個功能都解決真實痛點，而不是堆砌技術(shù)參數(shù)。”

目前，團隊已完成核心班底搭建，首款產(chǎn)品進入工程樣機階段。這個由消費電子、醫(yī)療健康、人工智能等領(lǐng)域?qū)＜医M成的跨界團隊，正在用科技重構(gòu)一個存在千年卻從未被真正滿足的需求——如何睡個好覺。