智能手機市場近期迎來新動態，原本獨立運營的realme宣布回歸OPPO體系，這一變動引發行業廣泛關注。長期以來，手機廠商通過設立子品牌實現差異化競爭的策略正在經歷調整，此次回歸被視為OPPO優化品牌布局的重要舉措。
在智能手機存量競爭階段，多品牌戰略帶來的內耗問題日益凸顯。以OPPO為例，其旗下同時運營OPPO、一加、realme三個品牌，在2000-4000元主力價位段形成內部競爭。Reno系列、Find X標準版、一加Ace系列、真我GT系列等產品線存在明顯定位重疊，導致資源分散且用戶選擇趨于同質化。
技術共享機制雖能提升研發效率，卻也加劇了品牌特色模糊化。三個品牌采用的快充技術本質同源，僅在命名上區分VOOC、Warp Charge、Dart等；影像系統共享HyperTone技術體系，核心功能通過批次下放實現覆蓋；操作系統方面，一加已合并ColorOS代碼庫，realme UI實質為換殼定制版。這種技術底層的高度統一，使得多品牌戰略難以維持差異化優勢。
市場定位沖突在具體產品上表現尤為突出。Find X7系列取消Pro版本的做法，被業內解讀為給定位更高的一加12讓路；realme嘗試沖擊高端市場的GT8 Pro機型，則因銷量未達預期加劇運營壓力。更關鍵的是，獨立運營帶來的售后短板日益顯現，以杭州為例，realme官方售后網點僅4家，遠低于行業平均水平。
此次戰略調整包含多重考量。回歸后的realme將共享OPPO超過5000家線下服務網點，有效解決售后保障難題。產品線重構方面，一加已明確轉向性能賽道，放棄高端市場爭奪；realme則繼續堅持"敢越級"定位，但未來是否保留半高端產品存在變數。OPPO主品牌的千元機序列也可能面臨相應調整。
