當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跨界探索新領(lǐng)域時(shí)，一家以泛心理服務(wù)起家的企業(yè)將目光投向了家庭陪伴機(jī)器人市場(chǎng)。創(chuàng)始人任永亮在近期一場(chǎng)科技峰會(huì)上透露，公司計(jì)劃在今年年中推出首款具備情感交互能力的家庭機(jī)器人，并啟動(dòng)首批用戶共創(chuàng)計(jì)劃。這款被命名為"巴布"的機(jī)器人，不僅承載著技術(shù)創(chuàng)新的野心，更試圖重新定義人機(jī)關(guān)系的邊界。
在傳統(tǒng)認(rèn)知中，機(jī)器人要么是工廠里的機(jī)械臂，要么是掃地機(jī)這樣的工具型設(shè)備。任永亮團(tuán)隊(duì)卻試圖打破這種刻板印象，他們將研發(fā)重點(diǎn)放在情感交互層面。"當(dāng)大模型解決了對(duì)話問(wèn)題后，我們開(kāi)始思考如何讓AI具備身體和同理心。"這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者表示，現(xiàn)有線上智能體存在物理隔離的天然缺陷，而工業(yè)機(jī)器人又缺乏情感溫度，家庭場(chǎng)景需要全新的物種來(lái)填補(bǔ)空白。
研發(fā)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)初期面臨的最大質(zhì)疑來(lái)自硬件領(lǐng)域：沒(méi)有制造基因的互聯(lián)網(wǎng)公司能否攻克機(jī)械結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)控制等技術(shù)難題？任永亮坦言，確實(shí)遇到過(guò)掃地機(jī)器人行業(yè)前輩潑冷水的情況，比如家庭環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致的續(xù)航焦慮、意外碰撞風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。但大模型技術(shù)的突破給了團(tuán)隊(duì)信心，通過(guò)將語(yǔ)言模型與端側(cè)感知系統(tǒng)結(jié)合，機(jī)器人開(kāi)始具備環(huán)境理解能力。
這款身高65厘米的機(jī)器人采用毛絨材質(zhì)外殼，大眼睛設(shè)計(jì)暗含心理學(xué)原理——圓潤(rùn)特征和擬人化表情能刺激催產(chǎn)素分泌，增強(qiáng)用戶情感連接。在功能定位上，產(chǎn)品聚焦三大場(chǎng)景：兒童語(yǔ)言啟蒙、家庭心理疏導(dǎo)和影像記錄。不同于傳統(tǒng)玩具，機(jī)器人能通過(guò)觀察用戶表情和動(dòng)作調(diào)整互動(dòng)策略，比如當(dāng)檢測(cè)到孩子情緒低落時(shí)，會(huì)自動(dòng)降低語(yǔ)速并增加鼓勵(lì)性話語(yǔ)。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑上，團(tuán)隊(duì)采用組合式架構(gòu)方案。視覺(jué)識(shí)別、避障等基礎(chǔ)能力調(diào)用成熟算法，而核心交互系統(tǒng)則基于自主研發(fā)的大模型。這種設(shè)計(jì)既保證了基礎(chǔ)功能的穩(wěn)定性，又為后續(xù)升級(jí)預(yù)留空間。任永亮特別強(qiáng)調(diào)端側(cè)計(jì)算的重要性："我們不想讓機(jī)器人變成云端模型的終端，真正的智能應(yīng)該具備本地決策能力。"
市場(chǎng)策略方面，產(chǎn)品定價(jià)鎖定5000-10000元區(qū)間，初期主要面向一線城市用戶。這個(gè)價(jià)位既考慮了傳感器和算力成本，也試圖在高端玩具和專業(yè)服務(wù)機(jī)器人之間找到平衡點(diǎn)。商業(yè)模式包含硬件銷售和訂閱服務(wù)兩部分，用戶可通過(guò)專屬APP定制機(jī)器人性格特征，甚至訓(xùn)練專屬對(duì)話模型。
在用戶共創(chuàng)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了"創(chuàng)生合伙人"計(jì)劃。首批體驗(yàn)者不僅能提前獲得產(chǎn)品，其使用數(shù)據(jù)還將直接影響最終量產(chǎn)版的優(yōu)化方向。這種開(kāi)發(fā)模式在硬件領(lǐng)域并不常見(jiàn)，任永亮解釋這是為了解決情感交互產(chǎn)品的核心難題："每個(gè)人的情感需求都是獨(dú)特的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要用戶共同參與定義。"
對(duì)于行業(yè)爭(zhēng)議的功能邊界問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)保持謹(jǐn)慎態(tài)度。雖然用戶提出了做家務(wù)等建議，但現(xiàn)階段仍聚焦情感陪伴核心功能。"技術(shù)成熟度曲線告訴我們，不能在操控能力不足時(shí)強(qiáng)行擴(kuò)展功能。"任永亮以兒童交互為例，當(dāng)前版本已能實(shí)現(xiàn)自主避障和基礎(chǔ)對(duì)話，但要達(dá)到完全自然的互動(dòng)，還需要3-5年技術(shù)迭代。
這款機(jī)器人的研發(fā)歷程，折射出中國(guó)科技企業(yè)正在探索的新路徑。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，硬件創(chuàng)新成為新的突破口。不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)背景的團(tuán)隊(duì)更擅長(zhǎng)軟件定義硬件的思維，這種跨界融合可能催生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。正如任永亮所說(shuō)："我們不是在造機(jī)器，而是在創(chuàng)造新的情感載體。"
