3 月 25 日消息，在 Lex Fridman 播客節目，英偉達首席執行官黃仁勛明確表示，自己毫無制定“接班計劃”的打算，且英偉達現有的日常運營機制，避免了英偉達淪為個人“一言堂”的風險。
黃仁勛在節目中詳細拆解了拒絕接班計劃背后的管理邏輯。他指出，企業領導者若真正在意公司的未來，最核心的動作絕非深陷制定接班人的焦慮，而是要盡可能高頻、持續地向團隊傳遞知識、信息、洞察力與實戰經驗。
基于這一理念，他堅持在團隊面前公開進行邏輯推演。這種毫無保留的知識共享機制賦予了他極大的底氣，即便未來他不再掌舵，整個組織依然能夠依托集體智慧照常運轉。
黃仁勛指出英偉達為徹底貫徹去中心化的領導理念，在內部構建了極度扁平化的管理架構，目前直接向黃仁勛匯報的高層管理者多達 60 名。
在賦予團隊自主權的同時，他依然保持著對各業務線的高顆粒度微觀管理，強制要求所有直屬高管每周提交“五大最優先事項”。這套組合拳不僅確保了他對公司全局動態的精準把控，也迫使核心團隊始終保持認知同頻與戰略對齊。
