在近期舉辦的聯(lián)商超市周直播活動(dòng)中，胖東來創(chuàng)始人于東來透露了企業(yè)內(nèi)部的管理模式與員工福利安排。他介紹稱，公司管理層目前普遍實(shí)行雙休制度，每日工作時(shí)長控制在7小時(shí)，全年綜合休假天數(shù)可達(dá)160至170天。基層員工則采用單休模式，周均工作40至42小時(shí)，年休假約145天。

針對(duì)此前提出的"降薪增假"方案，于東來回應(yīng)稱，公司曾征求員工意見，提議每月減少1000元薪資以換取增加至兩個(gè)月的休假時(shí)間，但超過八成員工表示反對(duì)。員工普遍認(rèn)為，每月減少的收入相當(dāng)于每天損失500元"休息成本"，而企業(yè)實(shí)際核算的員工每日工作成本達(dá)1000元。這一數(shù)據(jù)對(duì)比反映出員工對(duì)收入保障的高度重視。

在談及個(gè)人健康時(shí)，于東來坦言自30歲起便長期服藥，累計(jì)進(jìn)行上百次CT檢查。他借此呼吁企業(yè)家群體重視生命質(zhì)量，指出絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都存在透支健康的現(xiàn)象。這種坦誠的分享引發(fā)了觀眾對(duì)職場健康問題的關(guān)注。

直播中還披露了企業(yè)獨(dú)特的管理制度：上級(jí)對(duì)下屬發(fā)脾氣需支付4000元至10萬元不等的罰款。于東來透露，近兩年他因情緒失控已累計(jì)賠償四十余萬元，但強(qiáng)調(diào)罰款并非目的，而是通過制度約束培養(yǎng)管理層的愛心與包容心。即便是基層班組長呵斥一線員工，也需當(dāng)場賠償4000元，該制度自實(shí)施以來顯著改善了職場溝通環(huán)境。

關(guān)于企業(yè)上市問題，于東來明確表示胖東來將堅(jiān)持不上市路線。但他同時(shí)肯定了上市企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，認(rèn)為具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)通過上市能創(chuàng)造更大貢獻(xiàn)。這種辯證態(tài)度體現(xiàn)了其對(duì)資本市場的理性認(rèn)知。

在利潤分配機(jī)制方面，于東來介紹了"五五分成"原則：企業(yè)年利潤的50%分配給股東，另50%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。以千萬級(jí)年利潤為例，將有500萬元直接發(fā)放給員工。他強(qiáng)調(diào)這種分配模式既能保障投資者回報(bào)，又能讓員工切實(shí)感受到被尊重，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。