在人工智能領域競爭愈發白熱化的當下，一家名為月之暗面的AI創業公司正以獨特方式加入頂級人才爭奪戰。據可靠消息，該公司即將啟動一項名為“穿越計劃”的校招項目，首次將公司期權授予未畢業的實習生群體。

這項針對2027屆畢業生的專項計劃首批僅開放16個名額，通過3至6個月考核期的實習生將直接獲得期權授予。與傳統招聘模式不同，該計劃突破了專業、學歷、經驗等常規限制，甚至不設具體崗位門檻。這種創新的人才激勵機制在互聯網行業尚屬罕見——通常只有正式員工才能獲得股權或期權激勵。

支撐該計劃的核心吸引力在于月之暗面驚人的估值增長速度。去年11月還維持在40億美元水平的公司估值，隨著新模型K2.5躋身國際頂尖行列，以及OpenClaw引發的市場熱潮，短短三個月內完成三輪融資后已飆升至180億美元。這意味著期權單價在短期內實現超過400%的增值，為候選人提供了傳統大廠難以企及的財富增長預期。

這家年輕公司的獨特魅力遠不止于物質激勵。此前《人物》雜志的報道描繪了一幅令人向往的科技烏托邦圖景：由頂尖人才組成的團隊摒棄了傳統職級體系和復雜匯報流程，甚至沒有設置部門邊界。在這種極度扁平化的組織架構中，唯一被提及的物質因素是某次競對公司開出雙倍薪資挖角時，員工毫不猶豫的拒絕態度。

人才吸引策略呈現明顯雙向特征。面對潛力候選人，創始人楊植麟曾專程從北京飛往深圳進行十小時深度交流，次日又趕早班機返回。這種投入在AI行業人才爭奪白熱化的背景下具有典型性——當大模型領域玩家普遍將應屆生視為戰略資源時，月之暗面選擇用創始人精力與組織文化構建雙重吸引力。

公司現有300余人的團隊構成印證了其人才戰略的獨特性。被馬斯克點贊的論文《Attention Residuals》作者之一陳廣宇，正是位年僅17歲的高中生實習生。這種非典型人才結構與月之暗面"AI原生組織"的定位高度契合，其通過消除部門壁壘和簡化管理流程，試圖構建更適應技術迭代的工作模式。

在行業觀察者看來，月之暗面的策略巧妙平衡了理想主義與現實考量。正如Monolith創始合伙人曹曦的評價："用最精簡的資源配置達到最佳狀態"。通過將組織文化認同與期權增值預期相結合，這家初創公司既規避了與大廠正面競爭薪資，又創造出只有創業公司才能提供的發展想象空間。這種雙重激勵機制，正在為AI行業的人才爭奪戰提供新的解題思路。