在潮玩市場，一家名為桑尼森迪（湖南）集團股份有限公司的企業(yè)正憑借獨特的定位引發(fā)關(guān)注。其推出的9塊9正版哪吒IP潮玩，以親民價格迅速打開市場，被粉絲稱為“平價版泡泡瑪特”。這家曾以食品促銷玩具代工為主的企業(yè)，如今正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，計劃赴港上市融資。

桑尼森迪的轉(zhuǎn)型之路始于對市場趨勢的敏銳洞察。創(chuàng)始人楊杰早期在臺資企業(yè)從事客戶拓展工作，2010年創(chuàng)業(yè)后，通過與達能、雀巢、費列羅等品牌合作開發(fā)食品促銷玩具，積累了第一桶金。2015年，公司落戶湖南湘潭，定位為“食品飲料促銷玩具解決方案商”，并在進出口貿(mào)易中取得突破，年進出口額從200萬美元增至3000萬美元，還與迪士尼、環(huán)球影視等世界500強企業(yè)建立長期合作。

盡管外貿(mào)業(yè)務發(fā)展順利，但代工模式的高成本、低利潤問題逐漸顯現(xiàn)。2020年后，隨著外貿(mào)訂單下滑，桑尼森迪開始布局國內(nèi)市場，將目光投向文創(chuàng)產(chǎn)品。2025年，公司押中熱門IP《哪吒2》，以快消品的邏輯打造IP玩具，產(chǎn)品定價集中在9.9元及以下區(qū)間，并通過“黑燈工廠”實現(xiàn)24小時自動化生產(chǎn)，確保快速響應市場需求。《哪吒2》全球首映當天，桑尼森迪即推出首批產(chǎn)品，春節(jié)期間抖音預售超過37萬套，登頂品類第一，預計線上銷售額達1.5億元。

桑尼森迪的“爆紅”與國產(chǎn)動漫的崛起密不可分。中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬指出，公司轉(zhuǎn)型精準踩中了國潮崛起與消費分級的風口。一方面，國漫《哪吒》《大圣歸來》等爆款頻出，IP衍生品市場爆發(fā)，但正版平價產(chǎn)品存在空白；另一方面，下沉市場消費者對價格敏感，9塊9的定價具備“隨手買”的消費屬性，渠道滲透空間極大。截至2025年9月末，桑尼森迪的產(chǎn)品已覆蓋全國超3萬個零售終端，包括便利店、零食店、社區(qū)玩具店等下沉場景。

業(yè)績數(shù)據(jù)印證了轉(zhuǎn)型的成功。2025年前三季度，公司營收達3.86億元，同比增長135%；凈利潤5196萬元，成功扭虧為盈。此前兩年，公司分別虧損1992萬元和51萬元。這一轉(zhuǎn)變主要得益于《哪吒2》與《浪浪山小妖怪》兩大IP的貢獻，兩者合計收入約2億元，占同期營收的52%。

然而，桑尼森迪的商業(yè)模式也隱藏著風險。其業(yè)績高度依賴外部IP授權(quán)，目前合作的20多個IP均為非獨家，授權(quán)期限僅1至2年，且無自動續(xù)簽機制。一旦未能持續(xù)獲取或維持授權(quán)，業(yè)務將遭受重大沖擊。9塊9的定價策略雖能快速占領(lǐng)市場，但消費者忠誠度有限，同質(zhì)化競爭也日益激烈。TOP TOY等渠道巨頭正向上游延伸，憑借更強的供應鏈與渠道能力，可能進一步壓縮桑尼森迪的生存空間。

面對挑戰(zhàn)，桑尼森迪選擇赴港上市尋求突破。招股書顯示，公司計劃通過融資補齊自有IP、品牌建設與技術(shù)壁壘等短板，推動從“賣產(chǎn)品”向“做品牌”的轉(zhuǎn)變。在潮玩市場的紅海競爭中，這家企業(yè)能否通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，仍需時間檢驗。