在小米2026價值觀大會上，一款名為“小米冰淇淋”的甜品意外成為全場焦點。這款由小米食堂自主研發(fā)的創(chuàng)意產(chǎn)品，不僅因名字與品牌高度契合引發(fā)關(guān)注，更因內(nèi)部研發(fā)過程中的“死磕”精神引發(fā)網(wǎng)友熱議。雷軍曾在微博“吐槽”自己沒搶到這款冰淇淋，讓不少人誤以為是網(wǎng)友的惡搞，直到現(xiàn)場發(fā)布才證實其真實性。

這款冰淇淋的獨特之處在于“自己吃自己”的創(chuàng)意——不僅以“小米”命名，更在配方中加入了真實的黃小米粒。更令人驚訝的是，其定價策略完全沿用了小米汽車的“版本思維”：標(biāo)準(zhǔn)版5.99元，Pro版6.99元（配一根餅干），Max版8.99元（配三根餅干）。網(wǎng)友戲稱：“按照這個邏輯，Ultra版該撒堅果，青春版怕不是只有蛋筒皮？”

看似輕松的“整活”背后，是小米工程師思維的深度滲透。食堂產(chǎn)品經(jīng)理邴佳寶在發(fā)布會上透露，研發(fā)團隊為解決“真小米”口感問題，經(jīng)歷了三次重大迭代：1.0版本直接混合蒸熟小米，冷凍后硬如石子；2.0版本改用低溫慢炒，雖解決結(jié)塊但失去綿密感；最終3.0版本借鑒豆腐工藝，將部分小米破壁成漿與奶融合，另一部分自然冷卻撒在表面，才實現(xiàn)口感與風(fēng)味的平衡。

這種“立項-研發(fā)-測試-優(yōu)化”的流程，與手機系統(tǒng)迭代如出一轍。邴佳寶坦言：“菜品研發(fā)需要工程師思維，但最終標(biāo)準(zhǔn)只有一個——好吃。”這種對細(xì)節(jié)的極致追求，正是小米“和用戶交朋友”價值觀的內(nèi)部投射。自2015年將食堂轉(zhuǎn)為全自營后，小米員工從打菜阿姨到主廚均納入正式編制，KPI不是盈利而是“讓每個人享受吃好的樂趣”，打造“最高性價比食堂”。

事實上，這并非小米食堂首次“出圈”。此前推出的酸奶大麻花曾引發(fā)全網(wǎng)求購，甚至有網(wǎng)友呼吁雷軍將其上架商城。盡管因缺乏食品銷售許可證未能實現(xiàn)，但“把產(chǎn)品做到極致”的理念已深入食堂團隊骨髓。面對流量誘惑，小米選擇保持清醒：一方面堅守食品安全合規(guī)底線，另一方面將此類產(chǎn)品作為內(nèi)部福利，強化員工歸屬感與外界對“別人家公司”的羨慕。

從手機到汽車，再到冰淇淋，小米的邏輯始終如一——用性價比超越預(yù)期，通過高效模式去除溢價。一支5.99元的冰淇淋需要開復(fù)盤會、做三次技術(shù)迭代，這種“較真”態(tài)度，正是小米在流量時代贏得人心的關(guān)鍵。正如雷軍所言：“優(yōu)秀的公司賺利潤，偉大的公司贏人心。”連員工的胃都用心對待的公司，做產(chǎn)品時自然不會敷衍。