一家以白酒起家的企業，如今正將目光投向新能源領域，試圖在新的賽道上續寫商業傳奇。這家名為肆拾玖坊的企業，自2015年成立以來，憑借獨特的商業模式和創新理念，在競爭激烈的白酒市場中脫穎而出，如今又選擇跨界布局，探索新的增長路徑。

創始人張傳宗回憶，十年前，當互聯網創業浪潮席卷全國時，他已年過四十，在傳統行業積累了豐富經驗。面對行業變革，他選擇與一群志同道合的酒友共同創業，以49位聯合創始人為起點，逐步發展出覆蓋全國的商業網絡。這種“中年創業”模式，在當時以年輕創業者為主導的環境中顯得尤為獨特。

企業創立之初，正值白酒行業低谷期。茅臺鎮90%的酒廠陷入困境，但肆拾玖坊卻逆勢而上，以550萬元啟動資金開啟征程。通過重構傳統白酒行業的十大商業要素，從產品到管理全面引入用戶思維，企業不僅生存下來，更在十年間實現估值百億，成為醬香白酒領域唯一的獨角獸企業。

創新不僅體現在商業模式上，更深入到飲酒文化的重塑。企業倡導“同飲不同量，開心就好”的理念，反對過度飲酒和強迫勸酒，特別受到酒量較小者和女性消費者的歡迎。通過創造拉酒線、行酒令等儀式感環節，甚至與舞蹈藝術家合作，將飲酒體驗升華為藝術享受，兩次打破吉尼斯世界紀錄。

企業的“圈層共創”模式是其成功的關鍵。從最初的49位創始人發展到10萬名合伙人，每個專賣店都成為共享平臺，縱向整合產業鏈，橫向拓展行業邊界。這種模式不僅實現了品質管控，更將航空、房地產等看似不相關的行業納入商業生態，驗證了“酒能鏈接一切資源”的理念。

面對白酒行業的新挑戰，企業再次選擇“反其道而行之”。張傳宗指出，當前許多科技公司面臨技術轉化難題，空有估值卻缺乏市場落地能力。基于這一觀察，企業決定將白酒行業的成功經驗復制到新能源領域，幫助科技企業實現市場化、全球化和資本化。

新能源布局已全面展開，涉及風能、光伏、儲能和充電樁等多個賽道，在B端、G端和C端均取得突破。企業核心團隊多具備科技背景，加上10萬名合伙人積累的資源網絡，為跨界發展提供了堅實基礎。不同于傳統科技企業的燒錢模式，企業選擇從市場端切入，幫助技術找到應用場景。

在快速發展的科技時代，企業始終強調商業與人文的平衡。張傳宗以自身創業經歷為例，每周工作超百小時的強度讓他深刻體會到科技帶來的壓力。因此，無論是白酒還是新能源業務，企業都堅持“讓產品和服務帶來幸福感”的初心，反對制造焦慮的商業模式。

這種商業理念也體現在企業文化中。企業發布的《創業家宣言》強調，真正的創業者應保持奮斗精神，拒絕油膩、躺平、焦慮和迷茫，用行動實現夢想。這種價值觀不僅支撐著企業自身發展，也為更多創業者提供了精神動力。