赤水河左岸的郎酒莊園內，一場以“拼3”為主題的品牌盛會吸引了行業目光。這場年度品牌年會不僅發布了《變革與重塑 2025年郎酒品牌年書》，更通過“年度十大圖片”的獨特形式，將企業過去一年的奮斗歷程轉化為可視化敘事?；顒蝇F場，郎酒股份公司總經理汪博煒揭曉的十張圖片，串聯起品牌在品質、市場、文化等維度的突破性進展。
“拼3”主題蘊含三層深意：既是“拼”態度的三次方強化，象征全員全情投入的決心；也是品質、品牌、品味三大核心要素的乘積效應，體現系統化發展的戰略思維；更代表著廠商經銷商三方協同的生態構建，彰顯共贏共生的商業理念。這種多維度的“拼”哲學，貫穿于郎酒2025年的每一個關鍵決策。
在品質領域，郎酒交出了一份硬核答卷：優質醬酒貯存量突破30萬噸大關，創下行業新高。產品矩陣方面，“醬香高端，兼香領先，兩香雙優”的戰略布局持續深化，形成覆蓋全價格帶的競爭力。品牌建設上，1620億元的品牌價值背后，是總臺春晚聯名、全國演唱會巡回等創新營銷的持續發力。消費者運營層面，通過“空中有聲量、地面有觸點、消費有場景”的立體網絡構建，廠商協同效率顯著提升，經銷商出貨量在2024年基礎上實現穩健增長。
文化維度同樣亮點紛呈。作為品牌精神地標的“敬天臺”完成升級，以“敬畏的敬、鏡鑒的鏡、安靜的靜”為核心，打造出承載郎酒“敬文化”的價值空間。這種將物質產品與精神價值深度融合的探索，為白酒行業文化營銷提供了新范式。
市場數據印證著拼搏的成效。國際權威機構弗若斯特沙利文基于三年跟蹤調研確認：紅花郎在中國宴席市場實現醬酒銷量“三連冠”。在白酒宴席消費占比達35%的當下，這一成就意味著該品牌已深度融入國民重大時刻，成為消費者表達喜悅的情感載體?；顒蝇F場，紅花郎與中央廣播電視總臺達成2026年春晚合作協議，以“騏驥馳騁 神采飛揚”為主題的“紅花郎春晚季”即將啟動，為品牌勢能注入新動能。
從產能儲備到市場深耕，從文化塑造到生態構建，郎酒的2025年呈現出立體化的突破格局。當行業面臨不確定性挑戰時，這家企業用系統化的“拼”戰略，在品質根基、市場網絡、文化認同三個層面構建起穿越周期的護城河。隨著新一輪品牌傳播周期的開啟，其市場表現值得持續關注。
