2025年的新能源車市場，樂道品牌以驚人的逆襲軌跡成為行業(yè)焦點(diǎn)。從年初被質(zhì)疑“能否存活”，到年末以樂道L90創(chuàng)下蔚來史上最快月銷破萬紀(jì)錄，這個背負(fù)蔚來第二品牌使命的新勢力，在純電大型SUV市場連續(xù)四個月超越增程、燃油及插混車型，一舉奪得年度銷冠。更令人矚目的是，其品牌累計(jì)交付量突破10萬輛，交付速度刷新行業(yè)紀(jì)錄，在價格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，樂道成交均價穩(wěn)居新勢力第一梯隊(duì)，成為少數(shù)未參與降價潮卻實(shí)現(xiàn)銷量增長的品牌。

樂道的成功并非僅靠產(chǎn)品力。在中型SUV市場，樂道L60以71.9%的一年保值率超越特斯拉Model Y，成為唯一達(dá)成此成就的中國品牌。這一數(shù)據(jù)背后，是品牌對用戶情緒價值的深度挖掘。當(dāng)行業(yè)仍將家庭用車等同于“增程+混動”的安心選擇時，樂道提出全新理念：車不僅是出行工具，更是承載家庭歡樂的生活空間。這種價值主張，通過精準(zhǔn)的用戶洞察與場景化營銷得以落地。

樂道將目標(biāo)人群鎖定為企事業(yè)單位從業(yè)者，其中教師與小企業(yè)主占比顯著。這群消費(fèi)者追求事業(yè)與生活的平衡，重視家庭關(guān)系和諧，既需要產(chǎn)品穩(wěn)定性，也渴望日常生活中的松弛感?；诖?，品牌摒棄傳統(tǒng)汽車營銷的“技術(shù)參數(shù)轟炸”，轉(zhuǎn)而通過明星家庭合作呈現(xiàn)真實(shí)生活樣本。2025年，沙溢胡可、郭濤、吳尊等明星家庭參與拍攝的TVC短片，并非簡單展示產(chǎn)品功能，而是以“卑微喜劇爹”“酷爸萌娃”等人物設(shè)定，將樂道L90的240L前備艙、三排可調(diào)座椅等特性，轉(zhuǎn)化為“裝下全家快樂”的情感共鳴。

針對不同車型，樂道采取差異化情緒表達(dá)。L60黑騎士特別版上市時，品牌邀請吳尊與女兒neinei演繹短片，以“黑騎士+粉色芭蕾裙”的視覺反差，將產(chǎn)品定位從“家庭出行”升級為“讓愛很酷”。這場營銷不僅推動L60上市當(dāng)月售罄，更在購車人群中塑造出“年輕酷爸”的車主形象，實(shí)現(xiàn)心智翻轉(zhuǎn)。

線下場景中，樂道通過浙江衛(wèi)視跨年晚會創(chuàng)造高密度情緒共振。作為晚會冠名商，品牌將L90前備艙改造為驚喜盲盒：裝滿玫瑰助力李川求婚、成為張信哲新歌首發(fā)平臺……這些設(shè)計(jì)讓車退居配角，人的真實(shí)情感成為傳播核心。晚會相關(guān)內(nèi)容引發(fā)全網(wǎng)14個TOP1熱搜，社媒平臺用戶自發(fā)傳播的并非產(chǎn)品參數(shù)，而是告白、歌唱等情緒瞬間。線下，樂道組織車主參與晚會服務(wù)，分發(fā)暖寶寶等物品，進(jìn)一步深化品牌與用戶的情感連接。

情緒價值不僅停留在營銷層面，更被產(chǎn)品與服務(wù)體系持續(xù)兌現(xiàn)。為保障春節(jié)家庭出行，樂道投入6億元在全國換電站加倉8000塊寧德時代電池包，將“出行不焦慮”的承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。當(dāng)用戶提出“古天樂「道」了”的諧音梗時，品牌迅速響應(yīng)，邀請古天樂合作推出L90黑騎士特別版，將社交共鳴轉(zhuǎn)化為長期心智資產(chǎn)。

在流量成本攀升的今天，樂道通過情緒經(jīng)營實(shí)現(xiàn)單位曝光價值最大化。相比技術(shù)參數(shù)，家庭歡聚的溫情場景更易被記憶，車也因此從理性消費(fèi)品升級為情感關(guān)系的支撐點(diǎn)。正如營銷專家Seth Godin所言：“人們購買的不僅是產(chǎn)品，更是背后的故事與讓生活更好的魔法?！碑?dāng)新能源車企在參數(shù)上卷無可卷時，樂道的實(shí)踐證明：卷情感，才是突破內(nèi)卷的關(guān)鍵。