中國家電企業正以驚人的速度重塑全球產業格局。TCL與索尼宣布成立合資公司接管其電視業務，成為日本家電產業衰退的最新注腳。這一動作背后，是海信、海爾等中國品牌長達二十年的海外征途——從收購日本老牌廠商到攻占本土市場，中國家電軍團已完成對全球家電版圖的重構。

日本家電業的潰敗始于2015年海信收購夏普墨西哥工廠，次年鴻海精密以38億美元全資控股夏普品牌。2018年東芝白電業務被美的收入囊中，電視業務則花落海信。至2021年松下電視業務全面委托TCL代工，日本家電三巨頭徹底退出電視制造領域。當前日本市場電視銷量三甲中，海信系品牌占據兩席，夏普則淪為代工品牌。

青島雙雄的資本運作堪稱教科書級案例。海爾將全品類家電業務注入海爾智家單一上市平臺，而海信通過"海信視像+海信家電"雙平臺架構實現精細化管理。2006年并購科龍電器后，海信創造性地采用"雙品牌策略"：保留科龍品牌主攻下沉市場，海信品牌則專注中高端領域。這種差異化布局使其空調業務長期保持45%左右的營收占比，新風空調市場占有率更達43.9%。

在冰箱領域，海信+容聲的組合拳效果顯著。通過共享研發平臺與供應鏈體系，兩個品牌形成價格梯度覆蓋：容聲主攻2000-4000元大眾市場，海信則搶占4000元以上高端賽道。這種戰略使海信系冰箱在日本市場占有率突破28%，在歐洲多國登頂銷量冠軍。

財務數據印證著海信的轉型成效。2025年前三季度財報顯示，公司實現營業收入715.33億元，經營性現金流達69.81億元，同比增長34.06%。值得關注的是，其凈利潤現金含量指標持續優于行業平均水平，顯示出現金創造能力的顯著提升。在投資端，公司采取"理財+擴產"雙軌策略，既保證資金流動性，又為未來增長儲備產能。

全球化布局方面，海信走出獨特發展路徑。2001年落子南非建立首個海外工廠，避開歐美市場紅海競爭。經過二十余年深耕，其海外收入占比已達41.45%。在歐洲市場，海信冰箱在12個國家占據銷量榜首；美洲區業務同比增長26.2%，墨西哥工廠年產能突破千萬臺；東南亞市場更呈現爆發式增長，泰國新工業園計劃投資10億元人民幣，規劃年產能1200萬臺家電產品。

這場產業變遷背后，是技術迭代與商業模式創新的雙重驅動。海信空調打破日本變頻技術壟斷，冰箱保鮮技術領先行業三個代際。通過"自主品牌+并購品牌+OEM"的三輪驅動模式，中國家電企業既保持成本優勢，又實現品牌溢價。正如行業分析師指出："當日本企業還在糾結是否保留生產線時，中國同行已經完成從制造到智造的跨越。"