字節(jié)跳動CEO梁汝波在近期召開的全員會議上宣布，將2026年戰(zhàn)略關(guān)鍵詞定為"勇攀高峰"，明確以AI技術(shù)突破為核心驅(qū)動，通過提升人才密度與激勵機(jī)制，構(gòu)建全球領(lǐng)先的智能生態(tài)體系。這一戰(zhàn)略定位源于對科技行業(yè)周期性機(jī)遇的深刻洞察——梁汝波指出，過去五十年間每15-20年就會出現(xiàn)一次技術(shù)革命浪潮，而當(dāng)前AI浪潮的變革強(qiáng)度至少達(dá)到PC與互聯(lián)網(wǎng)疊加的級別。

在具體戰(zhàn)略布局上，字節(jié)跳動將短期目標(biāo)聚焦于豆包/Dola助手應(yīng)用的深度優(yōu)化。梁汝波透露，自ChatGPT引發(fā)全球關(guān)注以來，AI助手的應(yīng)用場景已從基礎(chǔ)問答擴(kuò)展至圖像編輯、代碼生成等領(lǐng)域，盡管部分功能尚待完善，但已展現(xiàn)出重塑人機(jī)交互方式的潛力。公司計劃通過整合現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣，在模型能力、多模態(tài)交互等維度實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，同時發(fā)力MaaS（模型即服務(wù)）業(yè)務(wù)，形成C端與B端協(xié)同發(fā)展的技術(shù)閉環(huán)。

人才戰(zhàn)略被置于核心位置。會議披露的數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動員工晉升速度較行業(yè)頭部企業(yè)快35%，調(diào)薪幅度提升1.5倍，薪酬總包上下限均實(shí)現(xiàn)顯著上調(diào)。績效與激勵負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào)，2025年績效評估周期縮短后，期權(quán)獎勵投入同比增長35%，這種"重倉人才"的策略旨在確保全球薪酬競爭力持續(xù)領(lǐng)先。梁汝波補(bǔ)充道，早期加入的員工往往能獲得更快的成長，這得益于公司為人才提供的廣闊發(fā)展空間。

面對AI時代的技術(shù)競賽，字節(jié)跳動同步推進(jìn)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：在公眾信任層面，將數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)提升至戰(zhàn)略高度，建立覆蓋全業(yè)務(wù)線的合規(guī)審查機(jī)制；在行業(yè)協(xié)作方面，倡導(dǎo)"競合關(guān)系"，通過技術(shù)共享與生態(tài)共建推動行業(yè)健康發(fā)展；在組織文化領(lǐng)域，強(qiáng)化"始終創(chuàng)業(yè)"的價值觀考核，要求管理者在戰(zhàn)略決策中保持敏捷性與創(chuàng)新性。這些舉措共同構(gòu)成支撐"勇攀高峰"的戰(zhàn)略保障體系。

值得關(guān)注的是，梁汝波特別提到技術(shù)迭代的時間窗口正在縮短。他以智能手機(jī)行業(yè)為例指出，從iPhone發(fā)布到移動生態(tài)格局固化僅用四年時間，遠(yuǎn)快于PC時代十余年的競爭周期。這種行業(yè)特性要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行效率，既要抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇窗口，又要持續(xù)投入基礎(chǔ)研究構(gòu)建長期優(yōu)勢。字節(jié)跳動此次將模型能力列為首要突破方向，正是基于對技術(shù)發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)知。