蔚來汽車創始人李斌在近日舉行的內部全員會議上，系統闡述了公司未來經營戰略的調整方向，強調在資源約束條件下實現高效運營的重要性。這場會議聚焦于企業可持續發展路徑，明確提出將優化資源配置作為核心管理目標。
針對組織架構優化，李斌以汽車制造流程作類比指出，過去一年推行的CBU機制尚處于"概念驗證階段"，未來要加速向"規模化量產"轉型。他要求各部門建立清晰的成本效益評估體系，確保每個業務單元都能產生可量化的經營價值，避免資源分散導致的效率損耗。
在研發管理層面，公司確立了"精準投入"原則。李斌特別強調要建立項目價值評估矩陣，將研發預算向具有明確用戶價值的技術領域傾斜。通過重構研發流程管理，在保持技術領先性的同時，將單位研發產出的效率提升30%以上，形成"少而精"的技術創新模式。
財務目標方面，管理層首次將Non-GAAP盈利指標納入年度考核體系。李斌坦言，合理的利潤水平是支撐企業長期發展的基礎，要求各部門建立嚴格的投入產出監控機制，確保每個經營決策都經過ROI（投資回報率）測算。這種轉變標志著蔚來從規模擴張向質量優先的戰略轉型。
在執行策略上，李斌提出"結硬寨，打呆仗"的運營哲學，要求團隊摒棄投機思維，通過持續微改進積累競爭優勢。他特別強調日常運營的"復利效應"，要求每個崗位建立每日改進清單，通過量化指標追蹤能力提升軌跡。這種管理思維的變化，反映出企業對經營確定性的追求。
這場內部會議釋放出明確信號：蔚來正從創業期的激進擴張轉向成熟期的精益管理。通過建立科學的決策評估體系，在保持技術創新活力的同時，強化經營紀律性。這種戰略調整能否幫助企業實現盈利目標，將取決于新管理體系的執行效果和市場環境的配合。
