在具身智能行業的激烈競爭中，松延動力正以獨特的姿態脫穎而出。這家成立僅兩年多的公司，憑借其靈活的策略和強大的執行力，在行業洗牌中找到了自己的位置。創始人姜哲源，一位從清華大學輟學的博士，帶領著一支不到300人的團隊，正朝著“規模化”的目標全速前進。

2025年被視為全球人形機器人的“量產元年”，而2026年則被定義為行業邁向“規模化”的關鍵節點。根據IDC發布的數據，2025年全球人形機器人出貨量接近1.8萬臺，同比增長約508%，銷售額約4.4億美元，累計訂單量超過3.5萬臺。TrendForce集邦咨詢進一步預測，2026年出貨量將突破5萬臺，同比增幅超過700%，行業正式從實驗室研發向市場化落地轉型。

姜哲源對這一趨勢有著清晰的判斷。他指出，行業將從去年的“千臺級”交付徘徊，在今年正式向“萬臺”大關發起沖擊。松延動力的戰略重心也圍繞這一目標展開：一方面，通過“不到一萬元”的產品打開國內教育和消費市場；另一方面，利用海外市場對高價產品的接受度，打造新的增長引擎。

創業初期，松延動力曾面臨資金緊張的困境。2023年9月，姜哲源帶著幾張設計圖和“一張PPT”開始創業，第一輪融資估值僅5000萬元人民幣，且難以獲得投資。轉機出現在一次飯局上，他向父親的企業家同學講述了商業計劃，第二天便獲得了投資。這筆資金幫助公司迅速造出樣機，隨后吸引了更多投資機構的關注。

然而，拿到融資后，姜哲源也曾犯過年輕創業者的錯誤。他一度瘋狂擴張，導致公司狀態不佳。面對困境，他選擇“把油門踩到底”，通過快速建立技術壁壘來突破重圍。由于當時松延動力的雇主品牌較弱，難以吸引技術大牛，姜哲源決定尋找高潛力、高成長性的候選人。他設計了一道難題：將開源代碼從四足行走改為雙足站立，涉及改參數、改描述文件、寫算法等全套流程。通過這種方式，他們招到了一位學歷背景并不突出但極具能力的算法工程師，如今，這位工程師負責訓練機器人高動態動作。

2024年是松延動力最難熬的一年。盡管業務進展順利，但第三輪融資遇到困難。不過，隨著技術進步，后續融資逐漸變得順利，截至目前已累計完成8輪融資。姜哲源認為，具身智能行業變化太快，大廠由于決策鏈路長，難以跟上節奏。而松延動力像一支“游擊隊”，執行力強、速度快，這是大廠短期內無法企及的優勢。

對于2026年，姜哲源的目標明確：全力沖刺交付。他預計，國內市場因春晚品牌曝光，教育和消費級市場將迎來爆發；海外市場則將成為營收增長的重要部分。他強調，低價并不意味著低端，消費級產品可以讓更多消費者“觸手可及”。就像特斯拉通過量產降低成本一樣，松延動力的量產成本已控制在較低水平，有信心將機器人賣到千家萬戶。

姜哲源的愿景是讓機器人走進家庭，成為“管家”而非簡單的“保姆”。他設想，未來的機器人不僅能幫忙采購生活用品，還能成為巨大的流量入口和電商渠道。當機器人實現“汽車的價格、手機的量”走進千家萬戶時，行業泡沫將轉化為堅實的壁壘。松延動力正為此全速奔跑。