在企業發展的進程中，規模擴大與時間推移常帶來一個普遍難題：員工積極性下降、企業活力不足。這背后的核心問題，往往在于企業內部的“動力引擎”運轉乏力，急需注入新的能量。而激發員工創新活力，構建有效的激勵機制，成為眾多企業探尋的破局之道。
蘇寧控股集團董事長張近東對此有著深刻見解。在蘇寧推進互聯網轉型的關鍵時期，同樣遭遇了模式尚未明晰、創新動力欠缺的困境。為扭轉這一局面，2014年蘇寧之夏活動現場，張近東做出一個大膽決定——自掏腰包1000萬元，設立“互聯網創新基金”，專門用于獎勵互聯網創新項目和個人。
這一舉措成效顯著。創新基金設立僅4個月，累計獎勵員工金額就超過300萬元，成功孵化出16個明星創新團隊。從門店免費手機貼膜這種看似微小卻有效提升門店引流量的舉措，到門店高度數字化、5G物流倉實現無人化智能化操作等重大創新成果，蘇寧每年都有大量創新實踐落地生根。
資深媒體人華祥名在其新書《張近東管理信念》中，詳細記錄了這一經典管理案例。書中張近東明確表示：“激勵是企業發展的源頭活水，必須制定差異化的激勵機制，要毫無保留地激勵那些勇于創新的勇士，對于那些不懼艱難、敢于突破的人才，哪怕取得的成績再小，都要給予獎勵。”
在張近東理念的引領下，“立足崗位、有效創新”的口號在蘇寧深入人心，與之配套的“微創新”獎勵機制也廣泛推行。如今，主動創新、大膽嘗試已成為蘇寧的工作風氣，深深融入員工的思維模式之中。
