全國人大代表、海信集團董事長賈少謙在2026年全國兩會期間提交多份提案，聚焦人工智能與制造業深度融合，提出以務實導向推動技術價值轉化，通過智能體基礎設施布局、機器人場景化發展等路徑，助力中國制造向中國智造躍升。他強調，人工智能發展已進入價值兌現期，需摒棄技術至上思維，回歸“服務于人”的本質，讓技術真正解決產業與民生痛點。

賈少謙指出，當前人工智能正從輔助決策向自主交付結果的“智能體”階段躍遷，而智能體基礎設施的布局是關鍵。他建議國家層面主導建設“智能體公共服務平臺”和“工業知識底座”，將制造現場的隱性知識轉化為可復用的數字資產，使智能體具備自主規劃與最優決策能力。例如，海信電視燈塔工廠依托AI數字化工藝設計模式和星海大模型，5分鐘即可生成全要素工藝方案，效率提升75%，成為智能體落地的實踐范本。他提出探索“人-數字員工-物理機器人”協同的新型生產組織方式，通過超前布局催生萬億級算法與服務需求，將中國制造業的規模優勢轉化為“智能體經濟”的核心競爭力。

針對機器人產業，賈少謙認為2026年是技術驗證轉向場景應用的關鍵節點，需規避同質化競爭，走以場景定義功能的差異化路線。在工業領域，他建議推動具身智能技術與生產深度融合，利用中國龐大的制造業場景培育高附加值應用。以海信空調燈塔工廠為例，其自動穿管裝備融合17套高精度視覺相機與11臺機器人，實現產品開發提速37%、生產成本降低35%、單位能耗下降13%。在消費端，他提出家庭是機器人落地的“第一戰場”，陪伴與適老化機器人有望率先普及，企業應圍繞家庭場景打造多樣化產品，通過服務機器人解放雙手、陪伴機器人提供情緒價值，最終實現“無家務之家”的生活目標。他同時呼吁國家引導資源聚焦家庭服務、醫療康養等垂直場景，支持龍頭企業打造用戶可感知的服務機器人。

賈少謙還關注智能技術回歸服務本質的問題。他指出，當前部分智能終端產品因脫離用戶需求導致“用戶為智能所累”，真正的智能化應滿足需求而非制造麻煩。這一理念同樣適用于AI與機器人技術發展，企業需強化“以用戶為中心”的創新導向，在智能家電、半導體等領域培育新質生產力，讓用戶在產品全生命周期中獲得可感知的體驗。例如，海信通過用戶調研優化智能家電功能，使操作更便捷、服務更貼心，增強了用戶信任與品牌黏性。

在構建新型生產關系方面，賈少謙提出，人工智能與制造業融合需落地于“人機協同”模式。一方面，通過智能體基礎設施與工業機器人應用，讓機器承擔重復性、高能耗任務，釋放人力價值；另一方面，保留人的核心決策與創新能力，形成“人主導、智能體輔助、機器人執行”的協同體系。這種模式將推動制造業向智能化、柔性化、綠色化轉型，培育新質生產力，使中國制造業在全球競爭中形成獨特優勢。