胖東來創(chuàng)始人于東來近日就公司獨特的分配機制公開闡述理念。他透露，這家深耕零售行業(yè)二十六年的企業(yè)，始終將制度建設與股權設計作為核心運營抓手。在創(chuàng)業(yè)初期，公司通過無償贈予與股權代持的方式確立股東結構，同時構建了以崗位價值評估為基礎的分配標準體系。

這種創(chuàng)新模式的核心在于打破傳統(tǒng)薪酬認知。于東來強調，所有收入分配均嚴格遵循崗位貢獻度，通過量化評估體系確保公平性。其深層考量在于引導員工建立正確的價值認知——收入增長應源于個人能力提升而非外部饋贈。這種設計既避免了"大鍋飯"式的平均主義，又防止了資本主導下的分配失衡。

在實施路徑上，企業(yè)采取分階段推進策略。初期通過模擬股權制度培養(yǎng)員工的主人翁意識，待團隊成熟后逐步向實體股權過渡。這種漸進式改革既保證了企業(yè)運營的穩(wěn)定性，又為制度優(yōu)化預留了調整空間。于東來特別指出，整個過程始終以激發(fā)個體潛能為導向，通過制度設計讓每個崗位都能創(chuàng)造最大價值。

對于企業(yè)治理的終極目標，這位創(chuàng)始人展現出開放姿態(tài)。他表示胖東來正嘗試在借鑒國際經驗的基礎上，探索適合本土市場的運營范式。這種探索不僅涉及分配機制，更涵蓋管理架構、決策流程等企業(yè)運營的各個層面，旨在構建更具生命力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。