撰文 | 文燁豪
編輯 | 吳先之
中國科技公司里，大疆就像是一個謎。
一邊，關于大疆人才出走的故事，從未停過。有人離開，有人創業，不斷冒頭、成名的大疆系創業者，連帶著大疆南山總部周圍的咖啡館，也多了幾分神秘色彩。
另一邊，大疆一直高速增長，步履不停。公開渠道信息顯示，2025年，大疆營收已逼近800億元，而創始人汪滔在年前致內部員工的新年致辭里，更是提到大疆有望在2026年，邁過千億門檻。
這多少有些反常。按常理說，人才若不斷外流，業績和產品力多半也會跟著走弱，而不是反過來更強。而面對外界的猜測與爭議，大疆卻沉默低調，仿佛遺世而獨立，置身于喧囂之外。
或許，外界所看到的，只是不斷溢出的涓流;而在水面之下，涌動著一片尚未被探明的人才深海。
被誤讀的“流失”與被低估的“入場”
一直以來，深圳的獵頭圈里，有著一個共識，即大疆出來的人才，是“硬通貨”——但凡履歷里出現過大疆的名字，很多事情便已不必多問。
戲謔地說，如果只盯著那些離開的故事，大疆可能已經被“挖空”好幾次了。
大疆出來的人固然搶手，但與此同時，大疆也一直在吸納更厲害的人，人來人往間，組織內部的人才密度亦越積越厚。
社交媒體上，就有大疆員工感嘆，以前停車不算難事，現在車位常常要排隊，來得稍晚一點，甚至只能停在過道上。
而在專注硬科技領域高階人才招聘的資深獵頭總監張筱(化名)看來，大疆可以算是其2025年的“最佳客戶”：“去年幫大疆做交付，我業績直接翻了三倍。”
據其透露，過去一年里，大疆的招聘需求幾乎從沒斷過，崗位數量多，對高階人才需求密集，而候選人對大疆的接受度，也遠超其他公司。
簡單來說，就是單子多、成單也快。
在張筱眼里，這背后的原因并不復雜——高手往往更愿意和高手一起工作，而現階段的大疆大牛扎堆，高階人才密度極高，“虹吸”之下，很多事情就變得順理成章。
“很多候選人原本并沒有跳槽的打算，但只要聽到是大疆，態度就會明顯認真很多。”
此外，據其透露，很多“大牛”最近也正瘋狂加入大疆，但具體的名字并不方便透露。
另一方面，從事獵頭的這些年里，張筱也曾親眼見過很多大疆員工選擇離開，去往別的公司，幾經輾轉，兜兜轉轉又回到大疆，最后感嘆一句“真香”。
在他看來，這并不奇怪——很多人走出去看過一圈之后才發覺，能把標準拉得很高、同時又能保持純粹的地方，其實并不多。
而所謂“人才流失”的流言蜚語，某種程度上，也與這份純粹有關。
在國內企業普遍熱衷于公開表達、大談敘事的當下，大疆的氣質顯得格外內斂——核心高管很少公開露面，亦沒有明星職業經理人的空降新聞。
張筱告訴光子星球，這份低調，是大疆內部“掃地僧”聚集的結果，而非刻意維系的神秘。
所謂“掃地僧”，往往并不起眼，內斂、寡言、平靜，看似平平無奇，卻把鋒芒藏在沉默里。
在大疆，絕大多數人皆是如此，錯位亦由此產生——很少有人主動站出來高談闊論，也很少有人急于在輿論場上證明什么，久而久之，人們只聽到誰離開了，卻很少意識到，同一時刻，其實更多人正拿著工牌，不斷地走進來。
有些地方適合開始，有些地方適合停留，還有些地方，永遠靜水深流。
大疆的“植物學”，從草本“瘋長”到木本“深根”
“冰山在海里移動很是莊嚴，因為它只有八分之一露出水面。”
海明威的這句比喻，常被用來形容文本敘事，但放在企業組織上，同樣成立。
事實上，大規模招攬人才，只是大疆的冰山一角，變化發生水面之下的組織深處。
而汪滔那封新年致辭，恰好讓外界得以從內部視角，重新理解這輪變化。
致辭中，汪滔一如既往地克制，沒有宏大的愿景，也沒有復雜的戰略敘事，相反，他用一個頗妙的“植物學”比喻，回望了大疆的一段來時路。
汪滔坦言：早年的大疆，更像一株“草本植物”。
草本植物生長迅速，生命力旺盛，春天一到，便可在極短的時間里，鋪滿整片土地。而創業初期的大疆，亦是這樣一片生機勃勃的狀態。
彼時的大疆，聚集著大量天才極客，組織規模小、目標單一，很多事情甚至不需要專門管理，光靠產品、創新，就能把人擰在一起。
在規模尚小的時候，這樣的組織形態效率極高，幾乎無往不利——每個人都在往前沖，推動著大疆瘋狂生長，高速擴張。
創業公司最容易“迷信”天才，但成熟的企業最終拼的并非天賦，是承重。
因此，當大疆銷售額沖過百億，人員規模急劇膨脹時，問題亦隨之暴露。
“幾乎所有的細胞都只想根據自己的喜好，發育成光鮮亮麗的‘葉片’(做產品、搞創新)，卻沒有人愿意為了組織的能力去成為沉默的‘樹枝’與‘樹干’(做管理、定規則)。”汪滔如是寫道。
后果無疑是痛苦的，葉子太多，桿子太細，開始搖晃，甚至一度“禮崩樂壞”。
外界總習慣性地將目光聚焦在所謂的技術突破與產品爆發，殊不知，企業的命運轉折，往往發生在組織骨架長出來的那一刻。
這正是大疆2018年前后，一系列組織改革的初衷——其核心目標，是讓公司逐漸從“草本植物”進化為能抗風雨、持續生長的“木本植物”。
這意味著，大疆不僅需要“葉綠素”式的天才極客，也需要越來越多能扛事、有擔當的“纖維素”，去夯實組織的枝干。
而這棵樹的生長，至今仍在繼續。
盡管很多人依舊把大疆視作一家“無人機公司”，但在不知不覺間，大疆早已越過了這一邊界。
在手持智能領域，大疆如今以66%的全球市占率，改寫了GoPro多年的統治;全景相機賽道，大疆首款單品全景相機Osmo 360上市不久，便分走了近一半的市場，剛過去的春節檔，還順理成章成為銷量冠軍。
樹冠越大，枝干就必須越粗，當一家公司的產品線不斷擴展，營收逼近千億，組織所需要承擔的重量，亦會隨之改變。
因此，若只看表面，“大量引才”的大疆，不過是招聘規模的擴大，可窺向深處，則能看到一場組織結構的茁壯生長。
從贏得春天，到學會穿過四季。
流水不腐，才是大疆人才的“護城河“？
樹會生長，自然也會落葉。
有的企業眼里，“落葉”往往意味著損失，于是透過各種制度、條款，盡可能地把葉片牢牢綁在枝頭，以此緩解組織的不安。
這種焦慮不難理解，畢竟任何企業，核心人才一旦離開，帶走的往往是一整套經驗、判斷與技術路徑。
但一向“嚴苛”的大疆，對此的態度，卻顯得格外平靜。
大疆有份關于人才觀的內部紀要的第一句是這樣的：“人才是大疆和社會的寶貴財富，人才的流動也是行業進步與價值釋放的自然過程。”
換言之，大疆的人才觀，是循環，而非占有——人才來到這里，被打磨、被鍛造，然后選擇留下，發光放熱，或是帶著淬煉后的能力與氣質，走向更廣闊的產業。
此番格局，為社會輸送了更多具備創新精神與實踐能力的人才，而這些“大疆人”所具備的氣質，亦吸引著更多人走進大疆，從而實現某種意義上的“落葉歸根”。
這一哲學，沒有停留在抽象的表達層面。
春節前夕，一波關于大疆的“曬圖”，曾在社交媒體上刷屏。
曬圖的，是一群已經離開大疆的前員工，他們都收到了一封郵件，標題寫著：“致曾經的拓疆者：你有新的DJI春節禮盒待領取。”
待禮盒送到手里：春聯紅包、馬年徽章、純鈦茶具、LAMY鋼筆等，與在職員工收到的禮盒一模一樣，以至于有人在評論區感嘆：“離開大疆，才知道它的好，還是有疆選疆”。
這件事情看起來很小，卻恰好印證了大疆的人才觀——離職不是一刀兩斷，更不是“背叛”，只要曾經并肩作戰過，即使離開，這段關系依然存在。
這份溫和與格局的背后，其實是極為少見的自信與底氣。
正所謂流水不腐，戶樞不蠹，相比一潭靜水，大疆更像一條持續涌動的河流，帶走泥沙與浮沫，而沉重、堅硬的部分，則會因“引力”而沉積下來。
這也是為什么，有些公司一旦被挖角，就傷筋動骨，而有些公司即便持續對外輸出人才，自身卻依然愈發強大。畢竟，讓組織持續生長的，從來不是強留所有人，而是永遠有人愿意走進來。
細流漸多，終會匯成湖海，并在岸畔滋養出參天大樹，甚至整片森林。
