在2026中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）上，松延動力攜春晚同款人形機器人“小布米”和“小頑童N2”亮相，吸引了眾多關注。展會期間，公司創始人兼CEO姜哲源親自將一臺“小布米”交付給用戶，這一舉動標志著松延動力正式進入規模化交付的新階段。
自2025年接到大量訂單以來，松延動力便將提升交付能力作為企業發展的核心任務。公司迅速整合供應鏈上下游資源，優化生產線節拍，實現生產全流程標準化，并搭建了專屬量產基地。同時，通過核心零部件自研和優化結構設計，硬件成本穩步下降。僅用數月時間，松延動力便完成了人形機器人量產產能的快速爬坡。
姜哲源表示，2026年人形機器人行業已進入初步規模化階段。雖然目前機器人尚未實現進家洗衣服做飯的功能，但今年整個行業的總銷量預計將大幅提升。他指出，批量交付高品質機器人比制造單臺機器人更具挑戰性。人形機器人涉及數百甚至上千個零部件，任何一個物料備貨不足都可能導致生產停滯。隨著產量從月產一兩百臺提升至一兩千臺甚至三四千臺，工人團隊規模擴大，管理難度也隨之增加。姜哲源提到，他曾見過工人為將螺絲裝入錯誤位置而用錘子硬砸的情況。
春晚后，松延動力迅速成為京東人形機器人類目銷量冠軍，線下訂單也呈現爆發式增長。姜哲源透露，未來三年，公司希望在某一特定行業或場景下成為市場領導者，占據60%以上的市場份額。
針對行業泡沫論，姜哲源認為，即使人形機器人行業存在泡沫，也不像外界想象的那么嚴重。他解釋道，泡沫的定義是預期特別好但最終未能實現，而當前人形機器人和具身智能行業的預期是“汽車的價格、手機的量”。如果這一預期能夠兌現，就不算泡沫；從目前來看，預期的可實現性較高。
在談到企業壁壘構建時，姜哲源表示，所謂的壁壘本質上是時間差。所有技術都可以通過招聘人才或開源實現平權，松延動力目前在運動控制技術、供應鏈和量產交付環節的優勢只是時間上的領先，并非不可跨越的壁壘。
