在視頻生成領(lǐng)域，快手旗下的可靈AI曾占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，但近期字節(jié)跳動(dòng)推出的Seedance2.0模型正以強(qiáng)勁勢頭改寫競爭格局。這款被特斯拉CEO馬斯克稱為“發(fā)展速度驚人”的模型，不僅在國內(nèi)外社交平臺(tái)引發(fā)熱議，更被部分用戶譽(yù)為“地表最強(qiáng)視頻生成工具”。其上線后迅速成為影視從業(yè)者、廣告營銷人員及普通創(chuàng)作者的新寵，甚至對(duì)可靈的市場地位構(gòu)成直接挑戰(zhàn)。

可靈AI自2024年6月發(fā)布以來，通過超30次迭代升級(jí)，曾以“全球首個(gè)統(tǒng)一多模態(tài)視頻大模型”的身份領(lǐng)跑行業(yè)。快手財(cái)報(bào)顯示，2025年12月其單月收入突破2000萬美元，年化收入運(yùn)行率達(dá)2.4億美元，商業(yè)化進(jìn)程顯著。然而，隨著Seedance2.0在2026年初爆紅，可靈的用戶增長與市場聲量均遭遇沖擊。業(yè)內(nèi)估算，Seedance2.0春節(jié)期間月活躍用戶達(dá)4500萬，遠(yuǎn)超可靈1月的1200萬規(guī)模。

技術(shù)層面，兩款模型呈現(xiàn)差異化競爭態(tài)勢。可靈3.0聚焦專業(yè)用戶需求，在畫質(zhì)、銳度及原生1080p輸出方面表現(xiàn)突出，且反饋速度快，適合快速迭代優(yōu)化。但其抽卡率較低，復(fù)雜鏡頭生成能力有限。Seedance2.0則以智能化見長，能理解復(fù)雜物理規(guī)則與鏡頭調(diào)度，支持基于腳本直接生成可用片段，但存在排隊(duì)時(shí)間長、默認(rèn)輸出720p畫質(zhì)、不支持真人人臉識(shí)別等短板。某漫劇公司創(chuàng)始人透露，制作AI短劇時(shí)會(huì)同時(shí)使用兩款工具，根據(jù)場景需求靈活切換。

用戶遷移趨勢明顯。某國產(chǎn)化妝品品牌負(fù)責(zé)人李陽表示，公司今年初直接選擇Seedance2.0作為視頻制作工具，從研究提示詞到產(chǎn)出成品僅用一周時(shí)間，年會(huì)員費(fèi)僅949元，大幅降低拍攝成本與周期。影視制作人陳旭則稱，項(xiàng)目組如今優(yōu)先使用Seedance2.0，僅在其排隊(duì)過長或需真人人臉時(shí)切換至可靈3.0。這種“用腳投票”的現(xiàn)象，反映出市場競爭已從技術(shù)參數(shù)延伸至用戶體驗(yàn)與生態(tài)整合。

商業(yè)化路徑上，可靈與Seedance2.0均采用會(huì)員訂閱制，但定價(jià)策略差異顯著。可靈年會(huì)員最高達(dá)11079元，Seedance2.0接入的即夢(mèng)高級(jí)會(huì)員年費(fèi)為2599元。盡管實(shí)際生成成本相近，但Seedance2.0通過字節(jié)生態(tài)內(nèi)多產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)（如即夢(mèng)、剪映、豆包等），構(gòu)建起更龐大的用戶入口。分析人士指出，字節(jié)的野心不僅在于工具本身，更試圖打造“AI時(shí)代的視頻社區(qū)”，將模型升級(jí)為新一代內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施。

快手雖將可靈升級(jí)為一級(jí)業(yè)務(wù)部門，并加大算力投入，但內(nèi)部動(dòng)蕩或成隱憂。2025年8月，被視為“可靈之父”的技術(shù)負(fù)責(zé)人張迪離職；同年末，基礎(chǔ)大模型負(fù)責(zé)人周國睿亦被曝出走。雪球平臺(tái)用戶披露，快手為可靈制定的2026年?duì)I收目標(biāo)為30-35億元，較去年翻倍。在字節(jié)投入可能數(shù)十倍于己、組織架構(gòu)頻繁調(diào)整的背景下，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不言而喻。

當(dāng)前，視頻生成賽道正從技術(shù)競賽轉(zhuǎn)向生態(tài)博弈。互聯(lián)網(wǎng)投資人莊明浩認(rèn)為，行業(yè)已出現(xiàn)分化：可靈深耕專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)，Seedance2.0側(cè)重普通用戶表達(dá)。但長期來看，資源投入力度與組織穩(wěn)定性將成為關(guān)鍵變量。隨著多模態(tài)競爭加劇，誰能率先突破“言出法隨”的終極形態(tài)，或許將決定這場AI視頻革命的最終走向。