近日，抖音內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)迎來(lái)新一輪調(diào)整，巨量星圖業(yè)務(wù)管理歸屬再度發(fā)生變化。據(jù)內(nèi)部消息，巨量引擎品星云團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崔誠(chéng)已開(kāi)始向抖音文娛與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、抖音副總裁陳都燁匯報(bào)工作，這一變動(dòng)標(biāo)志著巨量星圖正式脫離巨量引擎商業(yè)化體系，重新回歸抖音主端管理范疇。

巨量星圖作為抖音達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的核心基礎(chǔ)設(shè)施，其業(yè)務(wù)定位與功能價(jià)值不容小覷。該平臺(tái)不僅承擔(dān)著達(dá)人接單的基礎(chǔ)職能，更深度整合了創(chuàng)作者關(guān)系資產(chǎn)、內(nèi)容資產(chǎn)與商單資產(chǎn)，形成連接超200萬(wàn)可接單創(chuàng)作者與品牌廣告、短視頻種草等全鏈條達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的關(guān)鍵樞紐。對(duì)于品牌方與代理商而言，巨量星圖是撬動(dòng)抖音生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的核心入口。

回顧巨量星圖的發(fā)展歷程，其管理歸屬曾經(jīng)歷多次調(diào)整。2021年前后，崔誠(chéng)在巨量引擎體系內(nèi)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)，擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及MSP負(fù)責(zé)人，彼時(shí)便向時(shí)任巨量引擎副總裁陳都燁匯報(bào)。2022年，該業(yè)務(wù)首次從巨量引擎劃轉(zhuǎn)至抖音主端，由林安亞負(fù)責(zé)，直接向時(shí)任抖音負(fù)責(zé)人韓尚佑匯報(bào)。然而，這種調(diào)整并未持續(xù)太久——2023年6月，隨著林安亞職責(zé)重心轉(zhuǎn)向抖音電商創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)，巨量星圖業(yè)務(wù)再度回流至巨量引擎商業(yè)化體系。

頻繁的架構(gòu)調(diào)整背后，折射出抖音對(duì)達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)本質(zhì)的深度思考。從業(yè)務(wù)屬性來(lái)看，達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)既涉及創(chuàng)作者生態(tài)運(yùn)營(yíng)，又包含商業(yè)變現(xiàn)鏈路。前者聚焦于內(nèi)容供給的穩(wěn)定性，即如何保障平臺(tái)持續(xù)產(chǎn)出可調(diào)度、可放大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；后者則關(guān)注廣告預(yù)算的引入效率、交易閉環(huán)的構(gòu)建以及商業(yè)價(jià)值的最大化。這種雙重屬性使得業(yè)務(wù)定位始終處于動(dòng)態(tài)平衡之中。

此次巨量星圖回歸抖音主端，或預(yù)示著平臺(tái)戰(zhàn)略重心的階段性轉(zhuǎn)移。據(jù)知情人士分析，當(dāng)前抖音更傾向于將星圖納入內(nèi)容生態(tài)建設(shè)框架，優(yōu)先強(qiáng)化創(chuàng)作者服務(wù)能力與內(nèi)容供給質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)作者體驗(yàn)激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)活力，進(jìn)而為后續(xù)的交易效率提升與商業(yè)變現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。這一調(diào)整邏輯與抖音近年來(lái)持續(xù)加碼內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的整體戰(zhàn)略保持一致。