鵬城三月春風暖，數實融合啟新篇!3月26日，由萬聯網主辦，中企云鏈、深度數科集團、找牛牛、高達軟件、南北軟件、中軟創智、海爾鑫海匯數科、享宇科技、金網絡以及中國人民大學中國供應鏈戰略管理研究中心、萬聯供應鏈新質發展智庫鼎力支持的“第十三屆產業數字化與供應鏈金融創新論壇”在深圳順利開幕。

同日，由萬聯網聯合中國人民大學中國供應鏈戰略管理研究中心及一眾業內專家重磅編制的《中國供應鏈服務生態高質量發展白皮書2026》(以下簡稱“白皮書”)經由中國人民大學商學院教授宋華老師在論壇現場正式發布。近500位來自央國企、上市公司、行業龍頭、供應鏈公司、物流商、科技服務商及金融機構的高管精英齊聚一堂，共同見證了這一行業里程碑時刻。

聚焦“十五五”：打造供應鏈領域的實戰地圖與轉型指南

在“十五五”規劃明確提出智能化、綠色化、融合化三大升級路徑，并將經濟重心錨定實體經濟的宏觀背景下，本次發布的白皮書被行業讀者譽為“2026年中國供應鏈領域的實戰地圖與轉型指南”。

白皮書緊扣國家政策導向，在往年研討過的話題基礎上重點延展了“從資金驅動到訂單驅動”“產品設計”“出海實踐”“本地地標產品競爭力重塑”“生產性服務”“物貿產融合”“綠色實踐”方面的話題，系統收錄了6位頂尖專家的方法論與8大典型企業的創新案例，覆蓋政策解讀、國企轉型、數字化實踐、跨境服務、產融創新等核心領域，旨在為供應鏈生態中的不同參與者提供可落地、可復制的升級方案，助力行業擺脫內卷，實現高質量發展。

四大核心價值：賦能全產業鏈玩家

白皮書針對不同市場主體的痛點，提供了極具針對性的解決方案：

1、對央國企：從“配資者”到“全球產業組織者”的轉型指南

針對國企從“純墊資貿易商”向產業鏈組織者升維的痛點，白皮書提供了轉型升級的戰略框架及“一三四”落地方法論。書中融合了融匯物產等國企標桿的實戰路徑，指導國企在合規前提下，通過服務本地產業集群或出海拓業，找到第二增長曲線，實現從資金驅動向訂單驅動與服務驅動的躍遷。

2、對供應鏈/貿易公司：產品升級與模式創新手冊

白皮書系統展示了如何超越簡單貿易，設計集成服務產品矩陣。書中重點介紹了國聯股份冷鏈多多、河鋼供應鏈等典型案例，并引用文健君老師提出的“SCaaS與FLIGHT”模型，教導企業如何將服務產品化，打造具有競爭力的供應鏈服務產品體系。

3、對科技服務商：需求洞察與數字化轉型寶典

深入農業、大宗、制造等場景肌理，揭示真實痛點與數字化剛需。書中收錄了高達軟件副總經理胡合鑫總結的數字化轉型五大共性問題及解決思路，以及中軟創智等地標農產品數智化案例，為科技服務商理解客戶、設計解決方案、驗證商業模式提供了最佳參考。

4、對金融機構：資產發現與風控創新指南

展示了如何通過可信倉單、產業互聯網平臺，將活牛、陳皮、銅材等傳統難以質押的動產，轉化為銀行“敢認、敢貸”的標準化數字資產。書中詳細解析了中倉登的動產融資體系及九江銀行在銅產業的數智化實踐，幫助金融機構掌握基于真實交易數據的風控邏輯，拓寬普惠金融服務場景。

八大標桿案例：見證中國供應鏈創新力量

白皮書精選的八大案例，涵蓋了農業、制造業、流通業及產融結合等多個維度，生動詮釋了中國供應鏈的創新實踐：

1、農業數字化： 國聯股份冷鏈多多以“數字牛”引領反芻產業轉型;合眾盈泰聯合多方共建新會陳皮“可信倉單體系”;中軟創智通過數智供應鏈重塑觀音閣黑糖與東莞麻涌香蕉等地標品牌，助力政府精準納統。

2、制造業出海與服務： 中國大集構建數字貿易基礎設施，重塑產業帶出海路徑;河鋼供應鏈作為鏈主企業，構建數字化服務體系，賦能產業集群。

3、流通與產融創新： 融匯物產打造“港貿船產建融”一體化模式，引領內河大宗商品供應鏈創新;中倉登提供可復制的產業集群動產融資體系解決方案;九江銀行數智化賦能銅產業，實現從“看資產”到“看數據”的邏輯重塑。

結語

總體來看，本白皮書將基于宋華教授提出的四重張力(“效率與安全”“自主與開放”“轉型與承載”“競爭與協同”)和三個維度(“組織重構”“流程再造”“能力升維”)思維框架，為大家分享：

1、如何進行組織重構，重構協同與競爭關系：典型如“合眾盈泰”與“中倉登”的案例實踐，由鏈主企業(包括核心企業和地方國企)整合信用、標準、交易、供應、營銷、保障、檢測、保險、結算、監管等十大類生態伙伴共同重塑本地產業競爭力。

2、如何進行流程再造與能力升維，平衡“效率與安全”：典型如“中國大集”案例實踐，幫助產業帶中眾多有實力但難被海外采購商“看見”的工廠/企業賣向全球，從需求側強化供應鏈韌性;又如“九江銀行”創新綠色金融產品與支持企業智改的金融產品，從被動響應變為主動引領產業往智能化、綠色化發展。兩者均契合新時代的“效率內涵”——沒有韌性、安全，談何競爭力與效率!

3、如何進行流程再造與能力升維，平衡“轉型與承載”：典型如“冷鏈多多”“合眾盈泰”“中軟創智”案例將數字技術引入肉牛、陳皮、黑糖產業鏈，全面升級傳統產業;如“中國大集”通過數字技術全面升級傳統商貿集散樞紐;如“河鋼供應鏈”通過數字化推動鋼鐵集團供應鏈管理的升級，并推動其與下游用鋼產業集群的進一步協同;如融匯物產精準定位，以“港貿船產建融”一體化推動傳統港口航運商業模式的轉型升級。胡合鑫也為大家系統性梳理了造成供應鏈數字化容易失敗的五大原因，并給出了解決思路。

4、如何實現進一步的開放，從開放中倒逼進一步創新、并擺脫內卷：黃貴生旗幟鮮明地提出了國企有能力也有責任帶領產業集群出海，并提供了落地思路;文健君講解3C電子產品的跨境供應鏈創新實踐;周志昌為大家系統性講解了外貿綜合服務2.0的模式;尹玲分享了自己多年國際供應鏈金融的實操經驗，梳理了國內外供應鏈金融的十多種典型差異。

5、如何確保有效落地：方向有了還不夠，關鍵還是要落地，黃貴生系統性提出了“一三四”方法論，幫助大家不停留在“藍圖階段”，能找到切入點，分階段升級，不至于盲目或“全部大干快上最終淪為面子工程”;文健君旗幟鮮明提出了供應鏈服務需要產品化，并以3C電子產品跨境供應鏈服務產品體系的設計為例，為大家提供了框架與示范，第三章每個案例都呈現了自己特色的產品體系。

《中國供應鏈服務生態高質量發展白皮書2026》的發布，不僅是對過去一年行業創新的總結，更是對未來“十五五”時期供應鏈發展的前瞻指引。它凝聚了政、產、學、研、金、媒各方的智慧，致力于推動中國供應鏈服務生態向專業化、數智化、規范化、國際化、融合化方向進階，為實體經濟的高質量發展提供堅實的供應鏈支撐。

未來，萬聯網將繼續攜手各界伙伴，以更多的形式分享行業資訊、前沿知識與標桿案例，共同推動中國產業鏈供應鏈的升級與繁榮。

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