最近的泡泡瑪特，很詭異。

一邊是史上最強業績：2025年拿出了最強表現，全年營收371億元，同比增長184.7%；歸母凈利潤同比增長308.8%；毛利率72%。放在任何行業，都是值得慶祝的好成績。

結果另一邊是，當天股價暴跌超22%。三天后，泡泡瑪特股價累計跌幅三成。

更戲劇的是，一直說“看不懂”的投資大佬段永平，突然改口要收回“不投”的說法。而筆者為了買一個嘎子姐的1/8可動人偶，已經求遍即將出國的朋友去實體店幫忙掃貨。

只能說，起碼在二級市場，泡泡瑪特還是讓人看不明白。

一年的好業績給不了市場太多的信心

先來看這份亮眼的成績單。

分IP看，LABUBU所在的THE MONSTERS系列營收達到141.6億元，同比增長365.7%，占總營收比重超過38%，成為泡泡瑪特首個百億級核心IP。

其他IP也表現不俗：

SKULLPANDA、DIMOO、CRYBABY分別增長170.6%、205.5%和151.5%。

Twinkle Twinkle（星星人）從1.21億元躍升至20.56億元，堪稱黑馬。

HIRONO和HACIPUPU也分別增長138.7%和278.6%。

海外業務同樣高歌猛進。

2025年海外總收入162.68億元，同比增長291.9%，在總營收中占比43.8%。其中美洲收入68.06億元，同比增長748.4%；歐洲及其他地區收入14.51億元，同比增長506.3%。

然而，數據越耀眼，市場越擔憂。

對單一IP的過度依賴，以及潮玩IP天然的生命周期不確定性，還是沒解決。

LABUBU一個系列的營收（141億），已經超過了DIMOO與Twinkle Twinkle之和（約48億）的近三倍。

而曾經的王牌MOLLY，2025年營收28.97億元，增速僅38.4%，遠低于公司整體的184.7%，在頭部IP中最為黯淡。

從王牌到拖后腿的存在，讓大家不得不思考：LABUBU會不會重蹈覆轍？

這一點在海外市場已經有所顯露。

LABUBU是打開海外大門的主力，但其流量并未自然溢出至其他IP。比如，“星星人”在中國和亞太地區表現亮眼，卻在歐美市場反響平平。

于是，泡泡瑪特又面臨相似的質疑，只是這次從“能否再造一個MOLLY”變成了“能否再造一個LABUBU”？

管理層倒是很冷靜，3月的業績說明會上，泡泡瑪特創始人王寧表示：2026年要努力實現不低于20%的業績增長。作為對比，2025年的增速是184.7%。

泡泡瑪特想要更健康

泡泡瑪特當下真正的問題，并不是“再造一個LABUBU”，而是能否持續地打造LABUBU。

如何批量生產爆款？這個問題，即便強大如迪士尼，也沒有標準答案。就像長視頻平臺一樣，爆款可以期待，卻無法被公式化復制，多少帶點“玄學”色彩。

尤其是潮玩IP，生命周期通常只有2-5年，極度依賴社交媒體傳播、情緒價值和新鮮感。一個表情包或短視頻可以迅速捧紅一個IP，同樣，審美疲勞也能讓它迅速被遺忘。

王寧在業績會上形象地將2025年比作新手賽車手第一次登上F1賽場，車速太快、壓力太大；而2026年則要“進維修站，加加油、換換輪胎”。他也明確表示，公司不會追求“增收不增利”的激進擴張，而是更加注重長期、穩健和健康的成長。

既然爆款是偶然的，那怎么才能更健康呢？

答案是讓“LABUBU”們活得久一點，或者說打造泡泡瑪特的米老鼠。

IP生命力長的好處，看迪士尼就知道了。2025財年全年，迪士尼光是IP授權零售額就達到了620億美元。

最重要的是，迪士尼很多IP，幾乎不必擔心會過氣的問題，因為誰都認識，就算沒看過《米老鼠》動畫，那總用過米老鼠書包、米老鼠帽子或者米老鼠水杯、睡衣吧？

LABUBU的爆火，也讓泡泡瑪特第一次在全球擁有了廣泛的“路人緣”。過去，它的影響力主要集中在潮玩核心圈層，去年，無論是國外當紅明星，還是家里長輩，都知道有一個歪嘴笑的玩偶叫LABUBU，就意味著這個IP已經在突破圈層，逐漸進入大眾文化。

自2025年下半年以來，泡泡瑪特的一系列動作，都在指向同一個方向：從銷售額驅動，轉向生命力驅動。

第一，門店升級。

公司主動放緩開店節奏，全年僅凈增14家門店，為近年來最低。與此同時，小店向地標性和購物中心的大店轉型。這些旗艦店更像IP展示廳，讓游客和非核心消費者在逛街時偶遇LABUBU，從而建立情感連接。

第二，賦予IP故事和場景。

泡泡瑪特正在通過多元化內容延長IP生命周期，比如LABUBU在去年感恩節登上梅西感恩節大游行，并與世界杯展開聯名合作，讓IP進入全球觀眾的視野。公司還在籌備真人動畫電影，為IP注入世界觀和敘事能力。

這里補充一點，泡泡瑪特還衍生了小家電業務，第一眼看到這個信息有點不理解，難道泡泡瑪特也是對自己的IP生意沒自信了嗎，這不是和王寧曾說的“無用之用，才是永恒的價值。”相悖嗎？但如果小家電業務能起來，那確實也是把IP 從低頻的收藏消費轉化為?高頻的日常消費?。

第三，樂園構建情感連接。

北京朝陽公園的泡泡瑪特城市樂園正在推進1.5期建設，并規劃于2027年啟動二期擴建，引入SKULLPANDA和星星人等主題場景。即便在2025年關閉近半區域的情況下，樂園的營收和客流仍超預期，說明消費者愿意為“見到IP”本身付費，而不僅僅是購買商品。

這個思路，你可以說它在抄迪士尼的作業。例如，上海迪士尼的玲娜貝兒并沒有動畫或電影支撐，卻依托樂園的互動體驗迅速走紅，成為情感連接的經典案例。

但具體成效如何？其實誰也不知道。

這需要很長的時間來驗證，在此期間，泡泡瑪特只能不斷接受質疑。

好消息是，2025年泡泡瑪特會員凈增2650萬人，是2024年凈增量的2.26倍，創歷史新高；會員銷售占比從90%左右提升至93.7%，復購率從53%左右提升至55.7%，達到歷史高位。

核心用戶黏性更強了。

寫在最后

王寧曾分享過，泡泡瑪特進入潮玩市場時，大家都覺得很好笑。他說：“那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。”用在泡泡瑪特上很貼切。從一定程度上說，我們并不是一個在風口上誕生的企業，是我們迎著外界的質疑和嘲笑，創造了這個風口。

如今，有人看好泡泡瑪特，IP運營能力得到驗證，海外市場潛力巨大，是國內少數成功實現文化出海的企業。有人質疑它，“都是炒作”、“沒根”、“幾個娃娃還講價值”。

對于這一切，泡泡瑪特習慣了，畢竟這是一家市值一度跌了90%的公司。