均瑤集團總裁王均豪在訪談中提出，企業發展的核心在于平衡長期戰略與短期經營，既要追求"百年老店"的持久生命力，也要適應市場變化的敏捷反應。這位執掌涵蓋航空、消費、科創、教育四大板塊的企業家，將"多元化投資、專一化經營"的理念貫穿于集團41年的發展歷程中，形成了一套獨特的商業哲學。

在王均豪看來，企業抗風險能力的構建離不開多元化布局。他以乳制品行業周期性危機為例，指出單一產業難免受到經濟波動和行業規律的影響。均瑤集團通過跨領域投資分散風險，同時要求每個業務單元配備專業團隊深耕細作，形成"東方不亮西方亮"的互補格局。這種策略在2025年顯現成效：集團旗下四家上市公司同步推進國際化，益生菌產品進入80個國家市場，航空模擬技術出口法國，汽車板塊獲得歐盟認證。

消費板塊的創新實踐印證了王均豪"技術驅動"的產品觀。集團歷時十年從八萬株菌株中篩選出25株專利菌種，構建起覆蓋腸道健康、口腔護理、肝功能保護等場景的技術壁壘。其低溫活菌產品每株含菌量達120億，總活菌數突破500億，卻保持與普通產品相當的定價策略。這種"卷技術不卷價格"的堅持，使新品上市三個月即進入39家連鎖便利店系統，預計2026年上半年完成新舊產品市場份額交替。

組織管理方面，王均豪推行"新老業務差異化管理"模式。在益生菌等新興領域，他親自牽頭對接科研機構，確立全球領跑戰略；待團隊成熟后則轉向戰略指導角色。成熟業務板塊則完全授權專業團隊運營，自己僅通過月度報表和季度分析會掌握動態。這種"親力親為與充分授權結合"的方式，既保障新業務突破，又確保現有業務穩健發展。

企業文化建設被王均豪視為企業傳承的根本。集團形成的"一二三四五"文化體系已內化為員工行為準則，其不可復制性構成獨特競爭優勢。這位古琴愛好者將文化基因注入商業實踐：通過成立世界民間古琴文化交流中心，在莫扎特音樂廳舉辦展覽，吸引注重健康生活的精英群體，實現"文化搭臺、經濟唱戲"的良性互動。這種文化營銷策略使益生菌產品精準觸達目標消費人群。

在接班人培養上，王均豪采取"文化浸潤式"教育。從女兒高二開始，他就系統講解企業歷史與使命，引導其自愿承擔傳承責任。這種培養模式已見成效：現任均瑤健康副總經理的年輕管理者，正將傳統文化智慧與現代企業管理相結合。教育板塊同樣強調文化根基，上海世外教育集團以培養"中國心、世界眼"人才為目標，構建起具有國際視野的本土化教育體系。

面對AI技術浪潮，均瑤集團啟動"思維升級"工程。在原有互聯網戰略基礎上成立專門部門，推動各業務板塊與人工智能深度融合。從航空模擬訓練到益生菌研發，從教育信息化到汽車智能制造，技術革新正在重塑傳統產業形態。王均豪強調，這種轉型不是盲目追趕潮流，而是基于"道法自然"的商業規律，在尊重產業本質的前提下實現效率躍升。