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吉野家新店型大變身:顧客動(dòng)手炒菜,餐飲巨頭如何玩轉(zhuǎn)“煙火氣”新體驗(yàn)

   時(shí)間:2026-01-21 02:32:43 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:快訊 IP:北京 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
 

曾經(jīng)以高效標(biāo)準(zhǔn)化著稱的日式快餐品牌吉野家,正在經(jīng)歷一場(chǎng)顛覆性的轉(zhuǎn)型。在北京石景山區(qū)的某家門(mén)店里,原本安靜快捷的用餐場(chǎng)景已被熱氣升騰的煙火氣取代——每張餐桌中央嵌入了電磁爐,顧客正親手將預(yù)處理好的食材放在鐵板上煎烤,滋滋作響的聲響與食物香氣交織成獨(dú)特的用餐體驗(yàn)。

這場(chǎng)變革的核心是全新推出的"滋滋鐵板"系列。四款定價(jià)23-28元的產(chǎn)品涵蓋和風(fēng)四喜玉子、辣白菜肥牛等組合,顧客點(diǎn)單后,服務(wù)員會(huì)端來(lái)分裝好的食材,由消費(fèi)者自主掌控烹飪火候。這種模式不僅打破了傳統(tǒng)快餐"即點(diǎn)即食"的固有印象,更通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)的多重刺激,讓標(biāo)準(zhǔn)化餐食重新煥發(fā)生機(jī)。門(mén)店菜單同步擴(kuò)容至包含小火鍋、關(guān)東煮等30余個(gè)品類,并設(shè)置免費(fèi)小料臺(tái),提供越光米飯、日式雞湯等六種配搭選擇。

消費(fèi)者對(duì)這種創(chuàng)新反響熱烈。試點(diǎn)門(mén)店數(shù)據(jù)顯示,新店型吸引大量年輕群體與家庭客流,復(fù)購(gòu)率較傳統(tǒng)門(mén)店提升40%。在市場(chǎng)驗(yàn)證成功后,吉野家迅速將改造范圍擴(kuò)大至北京20余家門(mén)店,并計(jì)劃向東北地區(qū)延伸。這種轉(zhuǎn)型并非偶然,其背后是品牌對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的深度洞察——當(dāng)Z世代逐漸成為餐飲消費(fèi)主力軍,他們對(duì)于"參與感"和"情緒價(jià)值"的需求正重塑行業(yè)規(guī)則。

事實(shí)上,這已是吉野家近兩年第三次重大戰(zhàn)略調(diào)整。2024年初,品牌在北京推出"超吉牛市"主題店,首次將半封閉廚房改為明檔操作區(qū),設(shè)置U型吧臺(tái)讓顧客近距離觀看鐵板菜制作過(guò)程。同年末,旗下拉面品牌"煌面屋"登陸上海,通過(guò)雞白湯拉面、京都拌面等產(chǎn)品線,配合炸豬排、海螺等日式小吃,構(gòu)建人均40-60元的消費(fèi)場(chǎng)景。這些動(dòng)作共同指向一個(gè)目標(biāo):打破"預(yù)制菜巨頭"的刻板印象。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證了轉(zhuǎn)型的緊迫性。根據(jù)日本總部發(fā)布的財(cái)報(bào),2024年品牌全球營(yíng)收雖增長(zhǎng)9.3%至14.15億美元,但凈利潤(rùn)卻下滑近三分之一。作為最大海外市場(chǎng)的中國(guó)區(qū)表現(xiàn)尤為嚴(yán)峻,同期門(mén)店銷(xiāo)售額下降6.8%。這種困境在快餐行業(yè)具有普遍性——當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始用"是否有鍋氣"作為選擇標(biāo)準(zhǔn),高度依賴中央廚房的標(biāo)準(zhǔn)化模式遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

行業(yè)觀察者指出,吉野家的轉(zhuǎn)型路徑折射出餐飲業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革。從西貝莜面村的明廚亮灶到太二酸菜魚(yú)的現(xiàn)撈現(xiàn)煮,頭部品牌紛紛將"現(xiàn)場(chǎng)制作"作為核心賣(mài)點(diǎn)。這種轉(zhuǎn)變不僅是為了滿足消費(fèi)者對(duì)食材新鮮度的追求,更是通過(guò)重構(gòu)用餐儀式感來(lái)建立情感連接。當(dāng)年輕群體愿意為"可感知的烹飪過(guò)程"支付溢價(jià),餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已從單純的口味比拼,延伸至空間體驗(yàn)、互動(dòng)設(shè)計(jì)等綜合領(lǐng)域。

值得注意的是,吉野家在改造過(guò)程中保持著戰(zhàn)略克制。新店型保留了招牌牛肉飯等經(jīng)典產(chǎn)品,鐵板系列操作流程被嚴(yán)格控制在3分鐘內(nèi),確保翻臺(tái)率不受影響。這種在效率與體驗(yàn)間的平衡藝術(shù),或許正是傳統(tǒng)快餐品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——既要通過(guò)創(chuàng)新滿足新需求,又不能完全拋棄賴以生存的標(biāo)準(zhǔn)化基因。隨著首批改造門(mén)店?duì)I業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)31%的增長(zhǎng),這場(chǎng)靜悄悄的革命正在為行業(yè)提供新的發(fā)展范式。

 
 
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