保時捷中國總裁兼首席執行官潘勵馳近日在接受媒體采訪時，就中國新勢力車企將保時捷作為對標對象的現象作出回應。他指出，保時捷的核心競爭力并非單純依賴技術參數或配置堆砌，而是源于一套“完整且不可替代的價值體系”。這一體系由賽道基因傳承、品牌歷史積淀、社群歸屬感營造以及個性化定制服務四大支柱構成，共同塑造了品牌的獨特性。面對新勢力車企在智能化和電動化領域的單點突破，潘勵馳強調，豪華車市場的競爭已從傳統機械性能轉向智能化與用戶體驗的深度融合，但保時捷的應對策略并非盲目參與參數競賽，而是堅持核心價值的同時積極擁抱變革。

在產品布局方面，保時捷采取“三管齊下”策略：燃油車型繼續強化純粹駕駛樂趣，混動車型平衡性能與效率，純電車型則以Taycan系列為代表，在電動化浪潮中延續品牌基因。這種多元化布局既滿足了不同用戶群體的需求，也為品牌轉型預留了充足空間。上海研發中心的本土化舉措便是例證——2026年將推出專為中國市場設計的信息娛樂系統，深度適配中國用戶的交互習慣，并整合本地化服務生態，實現“保時捷式”駕駛樂趣與中國市場需求的無縫銜接。

針對經銷商網絡優化問題，潘勵馳澄清這并非“收縮”而是“提質”。在數字化時代，服務效率成為豪華品牌用戶體驗的關鍵。保時捷通過整合線上線下資源，優化服務流程，從購車咨詢到售后保養的每個環節均力求精準匹配用戶個性化需求。這種“提質”思路與品牌長期主義價值觀高度契合。盡管2025年保時捷在華銷量同比下滑至約4.2萬輛，但潘勵馳表示，短期銷量并非核心目標，構建可持續商業模式才是“贏回中國”市場的關鍵。他強調，保時捷用戶購買的不僅是車輛本身，更是背后承載的生活方式與情感聯結。

為進一步驗證這種情感聯結的深度，保時捷中國正在開展一項針對車主社群文化的調查。研究聚焦賽道愛好者、經典車收藏家、企業家、年輕潮流玩家及家庭用戶五大典型群體，分析品牌情感因素在購車決策中的占比。初步結果顯示，賽道愛好者看重賽車基因，收藏家為品牌歷史買單，企業家則通過社群歸屬感獲得身份認同。保時捷中國車友會的運營體系成為這種情感聯結的重要載體：定期舉辦的賽道日活動讓車主親身體驗性能基因，年度文化盛典強化社群凝聚力，個性化定制服務則使每輛車成為車主個性的延伸。與新勢力車企的用戶運營模式相比，保時捷更注重深度陪伴而非短期互動，這種差異體現了豪華品牌與新勢力在用戶價值認知上的根本區別。

《豪華品牌用戶忠誠度白皮書》數據顯示，保時捷車主品牌忠誠度達72%，遠超行業平均水平，其中68%的車主表示品牌情感因素在購車決策中占比超過50%。這些數據不僅印證了保時捷的品牌價值，也為豪華品牌用戶運營提供了新思路。在智能化與電動化浪潮下，中國新勢力車企加速產品迭代與技術更新，但保時捷的實踐表明，豪華品牌的核心競爭力在于品牌價值的沉淀與用戶體驗的深度挖掘。面對新勢力的單點挑戰，保時捷選擇以“完整價值體系”和“長期主義”作為回應，這種堅守或許正是其歷經百年競爭仍保持領先的關鍵。