獨角獸創業營十一期《戰略思維》課程近日在成都順利收官。這場為期數日的深度學習之旅，以“走進企業+課程學習+分組研討”的創新模式展開，帶領創業者們穿梭于理論與實踐之間，在真實商業場景中淬煉戰略思維，為企業成長注入新動能。

課程首站以“鮮活實踐”拉開序幕。學員們走進四家獨角獸同學企業，在真實商業場景中觸摸戰略落地的脈搏。在韓美品牌管理有限公司，創始人周凱學以自身創業歷程為藍本，拆解供應鏈升級、品牌運營等關鍵環節的策略，將創業精髓凝練為“立志、向善、好學”三大核心能力，為學員提供可復制的成長方法論。成都蜀錦織繡博物館則呈現了另一番景象——杜予立帶領團隊將千年蜀錦技藝與現代商業邏輯深度融合，通過文化IP開發、場景化體驗設計等創新手段，讓非遺技藝在當代市場煥發新生，為學員們打開“文化+商業”的跨界思維窗口。

“走川”火鍋飯店的考察則將課堂帶入煙火氣十足的消費場景。袁燁打造的5000平米餐飲綜合體，將川劇變臉、茶藝表演等文化元素與火鍋消費無縫銜接，創造出“餐飲+文化”的沉浸式體驗模式。這種以文化賦能實體業態的創新實踐，為學員們提供了品牌差異化打造的鮮活案例。而在諾高美生物技術公司，但江湖通過精準定位餐飲供應鏈細分領域，以“餐飲爆品就選諾高美”為戰略支點，構建起從原料采購到客戶服務的全鏈條競爭優勢，其穩健增長路徑為學員們展示了細分市場突圍的可行性。

理論學習環節，戰略思維導師方二教授以“勢、市、事”三維框架重構學員認知。他提出的“看五年、謀三年、做一年”戰略節奏模型，結合英偉達、沃爾瑪等企業案例，系統解析數據驅動的用戶中心觀、技術模塊化對行業利潤遷移的影響等核心命題。課程突破傳統理論灌輸模式，通過“戰略必贏之戰”工作坊等互動設計，引導學員將戰略方向轉化為可落地的行動計劃，培養“見微知著”的市場洞察力。

課程特別設置“學長講堂”環節，三期學員葛龍華以“極客戰略歷程”為主題，從戰略定位、組織協同到執行落地，系統梳理企業戰略全周期管理要點；四期學員龔連勝則通過美唄十年戰略演進案例，深度解析戰略認知升級與組織能力迭代的互動關系。兩場分享貫穿“制定-落地-反思”的完整邏輯鏈，為學員提供多維度的戰略實踐參考。

值得關注的是，本次課程形成獨特的“智慧共振”現象。近60位往期學員自發返校，帶著實戰中的新問題與新生代創業者展開跨屆對話。這種“學長歸來”的傳統已演變為課程文化符號，通過經驗接力與思維碰撞，持續拓展獨角獸生態系統的價值邊界。從企業走訪到課堂研討，從導師授課到學長分享，這場戰略思維淬煉之旅最終指向一個核心命題：在不確定性的商業環境中，如何構建持續進化的戰略能力體系。