泡泡瑪特創始人王寧將2025年形容為“夢幻般的一年”。這一年，泡泡瑪特上半年營收突破138.8億元，同比增幅達204.4%，全年營收有望沖擊300億元大關。從北京太古里的首店到巴黎、倫敦、紐約的全球布局，這家潮玩企業正以驚人速度重塑行業格局，而王寧的野心也升維至“打造世界級消費品品牌”。

LABUBU的全球爆紅成為現象級事件。其“前方高能”系列上市后迅速席卷市場，不僅推動泡泡瑪特市值沖上3000億港元高峰，更讓潮玩文化突破圈層壁壘。王寧透露，搪膠毛絨品類的創新是關鍵突破口——通過將毛絨材質與LABUBU的動物屬性深度結合，產品觸達了更廣泛的消費群體。“IP的價值不在于短暫熱度，而在于持續的內容沉淀與產品迭代。”他強調，泡泡瑪特對LABUBU的商業化開發始終保持克制，僅推出mini系列等少量周邊，避免過度消耗IP生命力。

在王寧的商業哲學中，“細節決定成敗”被反復踐行。他親自參與店內燈光色溫測試，研究3000K與3500K對顧客停留時間的影響；關注購物袋材質與物流箱設計，認為“零售的本質是柴米油鹽的積累”。這種對運營細節的極致追求，構成了泡泡瑪特難以復制的硬壁壘。“真正的品牌需要線下場景的立體包裹感，從視覺到嗅覺都要形成記憶點。”王寧表示，公司采用“抓大放小”的管理模式，自己專注戰略決策與產品標準，具體執行交由專業團隊。

海外市場的爆發式增長成為新引擎。財報顯示，2025年三季度泡泡瑪特海外營收同比激增365%-370%，美洲市場保持最高增速，歐洲業務處于起步階段。截至6月30日，全球門店數量達571家，新增40家線下門店與105臺機器人商店，外籍員工占比超30%。王寧透露，未來海外擴張將聚焦“大店策略”，在核心商圈開設面積更大、設計更優的旗艦店，強化文化輸出能力。“2018年我們提出海外收入占比50%的目標時，幾乎沒人相信，現在證明中國IP具備全球吸引力。”一位高管回憶道。

面對掌聲與質疑，王寧始終保持清醒。他將朋友圈簽名設為管仲名言“事者，生于慮，成于務，失于傲”，并反復向團隊強調“說NO多于YES”的決策原則。“當好消息滿天飛時，更要關注潛在風險。”他拒絕盲目擴張，在開店選址、品類開發上保持嚴格篩選標準，這種克制反而成為競爭對手難以模仿的差異化優勢。

在組織建設層面，王寧將2025年定義為“挑戰最大的一年”。隨著企業規模擴大，如何保持團隊凝聚力與執行力成為核心課題。“從一個人開車到指揮F1車隊，心態管理比技術更重要。”他比喻道。這種危機意識源于早年經歷——高中前未離開過小城市的王寧，創業初期曾騎著三輪車為格子鋪進貨。15周年回顧視頻中，這段影像與如今全球布局的畫面形成強烈對比，折射出中國消費品牌崛起的縮影。

“潮玩不是資本游戲，而是時間的朋友。”王寧始終堅信，真正的品牌需要經歷周期考驗。當被問及成功秘訣時，他提到兩個關鍵詞：獨立思考與長期主義。“很多企業失敗要么不尊重時間，要么不尊重經營規律。我們愿意在窄領域深耕，用十年積累構建別人無法復制的壁壘。”這種戰略定力，或許正是泡泡瑪特在激烈競爭中持續領跑的關鍵。