AI視頻技術正以驚人的速度迭代，幾乎每周都有新突破。兩周前，PixVerse推出新功能，用戶輸入提示詞即可實時生成視頻，實現連續視覺輸出；上周，Runway發布Gen 4.5模型，能在3秒內完成近、中、遠景切換，人物面部細節清晰可見。國內廠商同樣不甘示弱，字節跳動旗下的即夢AI兩年內完成9次關鍵升級，快手的可靈AI上線一年多已迭代30余次。這場激烈的競爭背后，是廠商對“萬億級市場”的爭奪——退一步可能面臨流量危機，進一步則可能開拓全新藍海。

短視頻平臺的成功已證明視頻內容在吸引用戶注意力方面的強大能力，而AI視頻有望帶來更沉浸的體驗。目前，大量AI生成的短視頻和短劇正在搶占內容平臺，隨著模型能力提升和成本下降，這一趨勢將蔓延至漫畫、游戲甚至電影領域，可能引發新一輪內容爆發。對字節跳動、快手等視頻平臺而言，AI不僅是技術升級，更是涉及個性化體驗、內容生產和商業效率的全面變革，這是一場無法回避的競爭。

在產品策略上，即夢AI和可靈AI展現出截然不同的路徑。測試顯示，在相同提示詞下，可靈生成的視頻細節更豐富，電影感更強，但排隊時間超過30分鐘；即夢則能在1分鐘內完成生成，且每天提供2次免費使用機會。這種差異源于兩家公司不同的技術路線：字節跳動采用多模態基礎大模型Seedance，支持文生圖、文/圖生視頻等多種功能；快手則專注于視頻生成模型的優化，通過迭代參數和改進數據來提升效果。

字節跳動的策略是“高舉高打”，通過大規模投入算力和人才來推動技術突破。公司在算力、芯片等領域投入巨大，2025年相關資本支出達1500億元，遠超其他競爭對手。為了加速創新，字節跳動甚至采用“內部賽馬”機制，即夢團隊獲得的算力資源同比增加300%，而同期其他項目預算被削減。這種飽和式投入使即夢在生成效率和價格上具有優勢，截至去年9月，其月活用戶達2037萬，是可靈的13倍。

快手則選擇“精耕細作”的務實路線，聚焦于解決實際問題。可靈AI通過持續迭代，在產品交互層引入新功能，如首尾幀生成、參考圖像輸入和主體庫等，提升生成結果的可控性。這種策略使可靈在技術不穩定時期率先贏得專業創作者和企業的青睞，用戶總量在一年內從600萬增長至4500萬。快手的管理層多次強調，公司將優先服務P端（專業創作者）和B端客戶，對C端市場保持探索態度。

商業化方面，兩家公司也呈現出不同特點。即夢AI主打大眾市場，通過低價策略和流量扶持吸引用戶，單條視頻生成價格最低僅0.1-0.19元。然而，AI視頻創作門檻仍然較高，用戶需要掌握復雜的提示詞公式和后期調整技巧，導致大眾市場變現困難。數據顯示，即夢AI和Minimax的海螺AI年化營收均未突破1億元。

相比之下，可靈AI的營收表現更為亮眼，2025年第三季度累計收入達7億元，全年預計突破10億元，其中近70%來自P端訂閱會員，B端客戶規模超過2萬家。專業創作者對AI視頻的需求旺盛，因其能顯著縮短制作時間并降低成本。例如，AI可將傳統視頻制作時間從7小時縮短至45分鐘，成本降低一半。這種實用性使可靈在商業化方面占據優勢。

盡管可靈在短期內表現突出，但長期來看，大眾市場仍具有巨大潛力。字節跳動高管認為，視頻比文字更直觀，更易吸引普通用戶，隨著技術進步，創作門檻有望進一步降低。未來，用戶可能只需簡單描述需求，AI就能自動生成視頻，這將引發新一輪內容爆炸。字節跳動內部預測，即夢的長期價值可能是剪映的十倍，以剪映2024年近百億收入為參照，即夢市場空間可達千億級。

為了實現這一目標，即夢在產品設計、流量扶持和價格策略上全力布局。其APP首頁直接展示AI視頻，采用短視頻交互方式推薦優質內容；在全平臺投流，尤其依托抖音生態導流，2025年第一季度，該路徑為即夢帶來的新用戶占比達37%。這些舉措使即夢在用戶規模上保持領先，但也面臨變現挑戰。

可靈的挑戰則來自行業生態的變化。海外AI短片《The Colorless Man》的創作流程顯示，創作者開始組合使用多家廠商的模型，以發揮各自優勢。這種趨勢可能使可靈的用戶被其他廠商搶走，尤其是在模型尚未全面領先的情況下。如何保持用戶粘性并應對競爭，是可靈未來需要解決的問題。