字節(jié)跳動CEO梁汝波在近日召開的全員會議上宣布，公司將2026年發(fā)展主題定為"勇攀高峰"，并明確將AI技術(shù)突破作為核心戰(zhàn)略方向。他指出，過去半個世紀(jì)科技行業(yè)經(jīng)歷的三次重大變革（PC、Web、移動端）間隔約15-20年，而當(dāng)前AI技術(shù)帶來的變革機(jī)遇堪比PC與互聯(lián)網(wǎng)時代的疊加效應(yīng)。

在具體實(shí)施路徑上，梁汝波強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建"雙峰戰(zhàn)略"：短期以豆包、Dola等智能助手應(yīng)用為突破口，長期則聚焦AI模型能力的行業(yè)領(lǐng)先地位。他特別指出，公司各業(yè)務(wù)線需通過深度整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，例如用智能助手串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣，形成技術(shù)驅(qū)動的增長飛輪。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求業(yè)務(wù)單元打破邊界，在資源分配上向核心領(lǐng)域傾斜。

人才戰(zhàn)略被置于前所未有的重要地位。梁汝波提出"人才密度決定攀登高度"的理念，宣布將實(shí)施三大激勵措施：建立具有全球競爭力的薪酬體系，確保核心崗位薪資領(lǐng)先行業(yè)頭部水平；優(yōu)化股權(quán)激勵方案，擴(kuò)大員工收益空間；設(shè)立專項人才發(fā)展基金，重點(diǎn)支持AI領(lǐng)域頂尖人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。這些舉措旨在構(gòu)建"人才-業(yè)績-回報"的正向循環(huán)。

會議同時披露了配套管理改革方案。公司將強(qiáng)化"始終創(chuàng)業(yè)"的文化考核，把字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則納入員工評價體系，占比提升至30%。在組織架構(gòu)方面，通過扁平化改造提升決策效率，要求管理層縮短匯報鏈條，確保技術(shù)團(tuán)隊能快速響應(yīng)市場變化。字節(jié)跳動計劃建立全球信任管理體系，將用戶權(quán)益保護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等指標(biāo)納入高管考核。

針對公眾關(guān)切的AI倫理問題，梁汝波承諾將社會效益最大化原則貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程。公司已成立跨部門倫理委員會，對數(shù)據(jù)采集、算法推薦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)管，并建立用戶申訴快速響應(yīng)機(jī)制。這些措施旨在平衡技術(shù)創(chuàng)新與社會責(zé)任，為AI商業(yè)化應(yīng)用構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。