2026年1月29日,由WISMASS企業服務平臺, 香港長識投資咨詢、香港紫荊科技創新中心,華才薈孵化器,BITLAB孵化器等機構聯合主辦的“互卷OR抱團?出海增長提速與融資破局”座談會在深圳前海深港青年夢工場舉辦。
圖1:座談會嘉賓合影瞬間定格,齊點贊為出海未來喝彩。
面對全球合規收緊與巨頭價格戰的雙重夾擊,本次座談會不僅揭示了2026年出海的殘酷真相,更為企業指明了從“野蠻生長”轉向“資本與合規驅動”的新路徑。
01 出海新常態:從“要不要去”到“能否留下”
WISMASS企服平臺創始人張揚黎(Zachary)在開場演講中指出,2025年是出海“大航海”最瘋狂的一年,Shein、Temu等“四小龍”拿走了全球跨境B2C新增份額的半壁江山。
隨著歐美“小額豁免”政策的實質性終結及亞馬遜加入低價戰,中小企業的“草莽紅利期”已徹底結束。
張揚黎強調,2026年的生存法則已發生根本變化。“企業必須從單純的To C賣貨思維,轉向To B供應鏈出海及泛娛樂內容出海等高壁壘賽道。這不再是試錯的游戲,而是系統性抗風險能力的比拼。”
圖2:WISMASS創始人張揚黎(Zachary)在演講中,以“2025年‘四小龍’拿走半壁江山”等數據為引,生動闡釋出海“草莽紅利期”終結的殘酷現實,并指出轉向“高壁壘賽道”的2026生存法則。
02 資本破局:踏實做事才能獲得青睞
在利潤變薄的當下,錢從哪里來?長識投資創始合伙人蔡怡博(Eric Cai)為焦慮的創業者帶來了資本視角的破局之道。他以 Kickstarter 眾籌為例,解析了一款僅具備基礎功能的智能手表如何通過精準定位籌得2000萬美金的案例。
“資本不傻,踏實做事的企業才能獲得長期青睞。”蔡怡博在會上詳細梳理了包括股權眾籌、可轉債、供應鏈金融在內的10大融資工具。他指出,出海企業往往忽視了除VC之外的多元化融資路徑,而長識投資正致力于幫助企業打通這些全球化的資金通道,避免陷入“把投資人當提款機”的誤區。
圖3:在“資本破局”主題演講中,長識投資創始合伙人蔡怡博(Eric Cai)通過對比字節“夢之隊”與ofo“校園團隊”的正反案例,破解“團隊基因單一”的迷思,生動論證“能力互補是融資與長遠發展的基石”這一核心結論。
03 戰略定力:不偷懶的追問
針對企業“盲目出海”的痛點,MSC咨詢創始人譚亞幸(Jacob)提出了“增長的本質是不偷懶的追問”。他認為,許多企業習慣用中國市場的慣性思維推演全球需求,這在2026年是致命的。
真正的全球化需要構建“全球腦+本地心”,將ESG(環境、社會和治理)從合規負擔轉化為進入全球頭部供應鏈的“通行證”。
圖4:在“戰略定力”篇章,MSC咨詢創始人譚亞幸(Jacob)并未直接給出答案,而是將問題交還給觀眾。在全球化的迷宮中,真正的戰略始于對自我本質的深刻反思,從而將ESG等挑戰,轉化為通往全球頭部供應鏈的“通行證”。
