會員制倉儲超市領域迎來重大人事變動。沃爾瑪前中國副首席執行官兼山姆會員商店總裁文安德，在退休一年后重返零售業，出任麥德龍中國顧問一職。這一變動引發市場對會員制超市競爭格局的廣泛關注。

文安德在零售行業經驗豐富。2012年加入沃爾瑪中國后，他先后擔任山姆會員店首席營運官、總裁及沃爾瑪中國副首席執行官等要職。在其任職期間，山姆中國門店數量從8家擴張至超過50家，會員費從150元/年提升至260元/年。2024年，山姆中國銷售額突破1000億元，會員數量達860萬，年會員費收入超過22億元。這些成績使其成為會員制零售領域的標桿人物。

麥德龍中國自1996年進入中國市場以來，經歷了多次戰略調整。2013年，公司開始向C端會員制轉型，推出自有品牌"宜客"。2019年，物美集團以19億歐元收購麥德龍中國80%股權，將其納入旗下業務體系。此次聘請文安德擔任顧問，被視為麥德龍中國在會員制領域深化布局的重要舉措。

近期，山姆會員商店因商品策略調整引發爭議。部分高口碑商品被下架，取而代之的是大眾品牌產品，導致會員不滿情緒上升。消費者指出，山姆的選品標準從"嚴選獨有"轉向"普通供應"，削弱了會員特權價值。這一變化反映出會員制超市在規模擴張與品質堅守之間面臨的平衡挑戰。

行業專家分析認為，外籍高管帶來的國際視野和供應鏈管理經驗，有助于麥德龍中國整合全球資源。特別是在自有品牌開發方面，文安德在山姆任職期間積累的差異化商品策略和供應鏈優化經驗，可能為麥德龍提供重要參考。麥德龍中國已將自有品牌開發列為戰略重點，計劃通過精簡SKU、聚焦高頻剛需品類等方式提升競爭力。

在運營模式上，麥德龍中國正在從傳統渠道商向供應端轉型。公司供應鏈部門發布的招股書顯示，IPO募集資金將主要用于加強供應鏈能力、開發差異化商品以及潛在并購機會。這種戰略調整與文安德的專業背景形成契合，為雙方合作提供了想象空間。

面對C端消費者需求變化，麥德龍中國正在調整營銷策略。公司相關負責人表示，將從傳統商品促銷轉向價值營銷，通過季節性商品、大單品及潮流新品的現場體驗活動，提升會員購買轉化率。這種轉變要求企業在商品更新頻率和門店體驗投資方面做出相應調整。

業內人士指出，會員制零售的核心在于建立消費者信任。付費會員制度本質上是對品牌承諾的購買行為，企業需要在規模擴張與品質控制之間找到平衡點。山姆當前面臨的信任危機，為其他會員制超市提供了警示，也創造了差異化競爭的機會。

麥德龍中國此次人事調整，折射出會員制零售領域的激烈競爭態勢。隨著文安德的加入，麥德龍能否在供應鏈優化、自有品牌開發和會員體驗提升等方面實現突破，將成為觀察行業格局變化的重要窗口。這場由高管變動引發的競爭升級，或將推動整個會員制零售行業向更高水平發展。