在科技行業(yè)加速邁向高質(zhì)量發(fā)展的當下，企業(yè)如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與用戶需求成為關(guān)鍵命題。vivo創(chuàng)始人沈煒在企業(yè)三十周年之際發(fā)表的《2026，篤心篤行》主題演講，系統(tǒng)闡述了從技術(shù)驅(qū)動向用戶價值驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。這場以"用戶導(dǎo)向"為核心的組織進化，正在重構(gòu)科技企業(yè)的創(chuàng)新范式。

面對2025年復(fù)雜的市場環(huán)境，vivo交出了一份逆勢增長的答卷。X數(shù)字系列憑借"演唱會神器""旅拍神器"等差異化標簽，在全球市場斬獲口碑與銷量的雙豐收。這背后是vivo與蔡司聯(lián)合研發(fā)的"V單"影像系統(tǒng)，以及獨創(chuàng)的"蔡司長焦增距鏡"技術(shù)，將移動影像體驗推向新高度。數(shù)據(jù)顯示，該系列產(chǎn)品在演唱會場景的拍攝需求滿足率提升47%，旅拍場景的動態(tài)范圍優(yōu)化達行業(yè)領(lǐng)先水平。

雙品牌戰(zhàn)略的深化實施成為另一增長引擎。iQOO通過精準定位電競細分市場，與vivo主品牌形成互補格局。每個產(chǎn)品系列均建立獨立的技術(shù)路線圖，在性能調(diào)校、散熱設(shè)計等維度形成差異化優(yōu)勢。這種"各美其美"的產(chǎn)品矩陣，使企業(yè)在存量市場中開辟出新的增長空間。

在空間計算領(lǐng)域的前瞻布局，彰顯了vivo的技術(shù)戰(zhàn)略定力。Vision混合現(xiàn)實頭顯的推出，標志著企業(yè)將影像能力從二維向三維空間延伸。該設(shè)備搭載的光場顯示技術(shù)，可實現(xiàn)8K級分辨率與120°視場角，在虛擬會議、遠程協(xié)作等場景展現(xiàn)應(yīng)用潛力。家庭機器人Lab的成立，則預(yù)示著人機交互方式將迎來新一輪變革。

沈煒強調(diào)，2026年將是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵年。企業(yè)將全面推行7S用戶洞察模型，將用戶需求拆解為可量化、可追蹤的7個維度指標。從產(chǎn)品定義到售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要建立用戶反饋的閉環(huán)機制。這種"毛細血管級"的滲透，旨在將用戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為組織的本能反應(yīng)。

在技術(shù)投入方面，vivo延續(xù)"自研+共研"的雙輪驅(qū)動模式。過去三年累計研發(fā)投入超200億元，在光學(xué)模組、AI算法等核心領(lǐng)域取得突破性進展。與供應(yīng)鏈伙伴共建的聯(lián)合實驗室，已產(chǎn)出53項專利技術(shù)，其中17項成為行業(yè)標準。

生態(tài)化布局呈現(xiàn)加速態(tài)勢。AIoT智慧終端事業(yè)部的成立，標志著企業(yè)從單品智能向場景智能的跨越。通過開放設(shè)備互聯(lián)協(xié)議，vivo已與200余家生態(tài)伙伴完成系統(tǒng)對接，構(gòu)建起覆蓋家居、出行、辦公的智能生態(tài)圈。這種"雁行致遠"的合作哲學(xué)，正在重塑產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配機制。

三十年的發(fā)展歷程中，"本分文化"始終是vivo的決策基石。這種文化體現(xiàn)在對技術(shù)規(guī)律的敬畏、對用戶價值的堅守，以及面對誘惑時的戰(zhàn)略定力。沈煒用"少押注，押重注"概括投資哲學(xué)，強調(diào)在XR、機器人等前沿領(lǐng)域保持"十年磨一劍"的耐心。

當被問及企業(yè)愿景時，沈煒描繪了這樣的場景："未來的vivo將超越產(chǎn)品形態(tài)，成為科技溫度的代名詞。當人們看到簡潔優(yōu)雅的設(shè)計、感受到細膩入微的服務(wù)、體驗到科技跨越障礙的力量時，會自然聯(lián)想到'這很vivo'。"這種從名詞到形容詞的升華，恰是品牌價值的最高境界。