年關將近，你的公司辦年會了嗎？

尤記得，2023年年底《年會不能停》里面，大廠員工在年會上大肆諷刺公司制度。

但在這部電影之后，年會的聲音，似乎就這么逐漸消失了。

曾幾何時，對一家企業來說，一年到頭，比年會絕對是一件非常重大的活動。

在什么檔次的酒店、抽什么價位的獎品、發多大金額的紅包，乃至于參加員工的多少，都是公司“秀肌肉”的直接體現。

小企業，除了員工，同行、友商、上下游企業，哪怕把員工家屬都帶上，也要開上百人、千人年會。

大廠或者集團，動輒就是萬人年會，員工齊聚一堂，年會地點附近酒店都被訂購一空。

開年會的場地，最次也要是五星級酒店的宴會廳，熱門酒店的宴會廳甚至需要提前半年預定。

圖源：圖蟲創意

幾場年會，就夠得上五星級酒店一兩個月的KPI。

表演，除了員工上臺，頂流明星也必須安排，不少明星，都曾成為巨頭公司的年會表演嘉賓。

抽獎獎品，入門就是最新款iPhone和ipad，更夸張的，甚至有奔馳汽車和百萬現金，一場年會預算就能超過千萬。

甚至鄭州的一家房地產分公司，都能在年會上直接大把撒錢。

而隨著旅游式年會逐漸興起，百人甚至千人的員工旅游，也成為年會的豪華象征之一。

在周邊找個地標城市只是起步，大企業直接在三亞豪華度假酒店度假年會，而這也僅僅是次選。

真正的頭部公司，直接帶著員工集體出國，東南亞、日韓、歐美，逐步升級。

之前的年會，也并非只有鋪張和排場。

作為《年會不要停》的原型，在2019年新東方的年會上，有員工表演自己的改編歌曲，吐槽公司內部存在的管理問題。

隨后，歌曲視頻被俞敏洪轉發，還獎勵了參與創作和演出的員工12萬元。

時移世易，曾經年會上吐槽的那些問題不知道改變了多少。

但最近，關于年會逐漸消失的話題，反而上了熱點榜。

五星級酒店的宴會廳不再供不應求，酒水經銷商也失去了年末的大單。

曾經極盡豪奢的房地產公司，幾乎已經不再召開年會。

而互聯網公司的年會，也不再大操大辦，年會逐漸轉向低調。

網上流傳的行業統計數據顯示，2019年國內舉辦大型年會的企業比例曾高達78%，2023年驟降至42%，2024年進一步跌到31%。

而到了2025年底，這一數字已下跌至不足20%。

并不是沒有公司在大操大辦，但顯然，越來越多公司開始在年末沉默了。

成本或是一個首要問題。

一場年會，小型規模也得十萬以上，規模更大的企業更是上不封頂。

房地產公司巔峰時期的年會，一場預算就超過千萬，已經抵得上不少小公司多年的利潤。

年會的支出，很多公司并非付不起，而是不愿意再付了。

哪怕還在開年會的公司，年會經費也逐漸縮水。

場地縮水，從五星級酒店到自家廠房；獎品縮水，蘋果三件套成為年會最高獎；福利縮水，陽光普照獎，也一降再降。

當生存成為企業的首要命題，在高星酒店開年會的儀式感，就最先被舍棄。

還有一個問題是，“儀式感”，到底是誰的儀式感？

在年會盛行之時，員工們對年會多的是又愛又怕。

越是大型的年會，員工在其中參與的分量就越重。要么表彰，要么表演，年會的風光背后，都是員工在負重前行。

年會之前要提前準備節目，工作累了一天還要提前為了年會節目排練。在2024年，還有一家公司因員工拒絕參加年會排練，就以“嚴重違紀”為由將其開除。

真到了年會上，還要帶上社交面具和老板敬酒，再加上年會往往占用工作日晚上或者周末的時間——

除了抽獎和發錢，員工對于一場充斥著冗長講話、尷尬表演和無效社交的年會的期待，其實少之又少。

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但對于老板而言，錢是花了，員工卻也沒那么樂意，自然，也就不如不花。

老板怕花錢不討好，員工怕折騰沒意義，年會的消失，也就成了雙向選擇。

也是因此，今年，五星級酒店的年會訂單，集體被洗浴中心截胡了。

在洗浴中心，錢少花了，員工舒服了，大家脫去了職場的外衣，沒有了等級區分和社交需求。

這到底算不算得上一場年會，也就沒那么重要了。

但回過頭來看，年會，真的有那么重要嗎？

自從成立以來，字節跳動就是互聯網行業的一個“異類”。

從未舉辦過盛大的全員年會，沒有高管獻唱、明星助陣的名場面，甚至連正式的全員聯歡都未曾有過。

連植樹節的周年司慶，字節也一直保持極簡風格。

其背后是，公司創始人張一鳴倡導“務實文化”，認為年會是“形式主義”，與公司追求高效的價值觀不符。

但沒有人能否認，字節跳動在過去十幾年的高速發展，字節員工每年的新年禮物，更是屢屢羨煞旁人。

歸根結底，年會轉變，也是企業發展的路徑轉變了。

在年會盛行之時，企業都講規模，都講擴張，造勢也是資本市場和宣傳上的重要手段。

一場聲勢浩大的年會，能夠向外界傳遞發展向好的信號，向員工強化集體歸屬感，甚至向合作伙伴彰顯企業實力。

特別是對曾經的房地產公司而言，一場豪華鋪張的年會，能夠迅速攫取群眾視線，而購房的潛在群體，就在這些觀眾之中。

年會的排場、規格和獎品，到了這里都不過是和同行競爭的維度之一，或者說，年會本身，也不過是宣傳手段之一。

而如今，經濟環境變化是一方面，公司的風格轉向是另一方面。

正如曾經傳統大型年會的“重災區”央國企，隨著國家政策明確反對鋪張浪費、形式主義，耗資巨大、流程繁瑣的年會，自然成了合規重災區，獎品采購，更是成為了巨大風險點。

因此，央國企的年會，精簡得更為夸張——公司食堂聚餐、會議室述職，就成為了一年的總結。

對于私企而言，當消費者也變得更加務實，年會不一定會成為正面宣傳，或許還會帶來負面效果，企業對于年會的熱情，也就越來越小。

對于員工而言，如果年會變成了更好的員工福利，也沒有人會對此產生質疑。畢竟，只有拿到手的才是最好的。

而抽獎，不過是多了頂端的幾個幸運兒。

作為過去數年經濟飛速發展的副產物之一，年會，確實正在逐漸消失。

但曾經對此又愛又恨的打工人們，又開始懷念年會。

歸根結底，大家集體感慨年會消失，并非真的希望年會這一儀式回歸。

只不過，曾經的年會，代表了企業蒸蒸日上的勢頭和對未來的期許。

大家懷念的，不是年會，而是曾經像黃金一樣珍貴的信心，年會只不過是一個載體。

隨著社會發展環境改變、企業發展路徑改變，未來，年會或許不會再回來。

但，信心一定還會。