春節前夕，國內花卉市場迎來銷售高峰，京東超市憑借價格優勢在進口郁金香領域異軍突起。數據顯示，春節前一個月內，“郁金香”搜索量同比增長200%，而京東超市推出的荷蘭進口郁金香以25.9元10枝的促銷價引發搶購熱潮，單枝價格低至2.59元，較線下批發市場5元/枝的價格降幅近半。這一價格優勢源于京東從荷蘭源頭直采種球、委托國內基地標準化種植的全產業鏈布局，首批鮮花已于元旦前上市。

根據行業報告預測，中國郁金香市場規模將在2025年突破60億元，年增長率維持在15%左右。京東超市宣布包銷3000萬枝郁金香，占據國內進口市場50%份額。這一戰略背后是京東在歐洲的深度布局：通過在荷蘭設立歐洲總部，直接對接當地優質種植基地，將種球采購成本壓縮30%以上；依托自建冷鏈物流體系，將運輸環節從傳統模式的7個節點精簡至“產地-平臺-用戶”三步，整體成本降低60%。

劉強東近期在國際經貿場合的頻繁亮相引發關注。在2026年中英企業家委員會會議上，這位京東創始人與雷軍共同作為中方企業家代表出席，其“C位”站位和央視《新聞聯播》的多次特寫鏡頭，被解讀為中國民營企業國際化進程的標志性事件。過去一年間，劉強東先后亮相達沃斯論壇、中歐企業家對話等國際會議，其參與的重大經貿活動覆蓋全球主要經濟體。

京東的全球化戰略正從花卉領域向更廣泛商品品類延伸。通過收購歐洲消費電子巨頭Ceconomy 59.8%股權，京東獲得12國1000余家門店和4300萬會員資源，為歐洲品牌進入中國市場搭建直接通道。數據顯示，2025年上半年歐洲品牌在京東全球購銷售額突破數百億元，其中紅酒、奶酪等商品價格較傳統跨境電商低30%-50%。這種“雙向平價流通”模式，既讓中國消費者以日用品價格購買歐洲商品，也為中國制造業出海提供對等渠道。

在物流基建方面，京東已構建覆蓋23個國家和地區的全球倉儲網絡，海外倉總面積超130萬平方米。在英國市場，京東通過6大自營倉和智能技術形成高效履約網絡，實現當日達服務；德國、波蘭、荷蘭等核心倉群則提供次日達服務。這種重資產投入策略在英國黃金三角區尤為顯著，已建成9大高標倉集群，倉儲規模達36萬平方米，并計劃新增現代化倉儲設施。

北美市場布局同樣體現京東的穩健風格。通過建設海外倉與專線物流，京東全球貿為中美貿易提供一站式供應鏈解決方案，同時助力中國品牌出海。在東南亞市場，京東自2015年從印尼試點起步，逐步拓展至泰國等國，形成成熟的本地化運營模式后再向中東、歐洲延伸。這種“先區域深耕后全球擴張”的策略，與純平臺模式的輕資產運營形成鮮明對比。

京東的國際化路徑凸顯“基礎設施優先”特征。從智能倉儲到無人配送，從大數據供應鏈到跨境支付系統，京東將國內成熟的電商技術體系輸出至海外市場。在歐洲市場，整合Ochama后的Joybuy電商平臺將于2026年3月正式登陸英國，復制國內“211時效”服務標準。這種技術驅動的本地化戰略，正在重塑全球跨境電商的競爭格局。