導(dǎo)語：米的“模仿秀”：從抄作業(yè)到出題，中國品牌的豪華逆襲。四臺偽裝車駛過零下25度的興安嶺，車迷們卻早已看穿雷軍的底牌。

當胡崢楠在微博上曬出四臺方盒子SUV的高寒測試照片時，評論區(qū)瞬間沸騰?！澳贻p人第一臺攬勝”的梗圖火速刷屏。

這不是小米第一次玩“大家來找茬”了。從SU7神似法拉利的流線轎跑，到Y(jié)U7致敬保時捷的運動線條，再到如今YU9對標攬勝的硬朗造型，小米汽車似乎深諳“站在巨人肩膀上”的捷徑哲學(xué)。

但模仿背后，究竟是缺乏創(chuàng)意的無奈，還是精心計算的商業(yè)棋局？

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模仿的邏輯

“像”是一種策略。2025年，小米SU7以86.05%的保值率碾壓一眾對手，成為純電轎跑黑馬。細看其低趴車身、流暢腰線和環(huán)形尾燈，不少車評人都說“法拉利見了都得愣三秒”。這種“高端平替”打法，卻擊中了初入社會，且對洋品牌沒有太多崇拜的年輕人們“花小錢辦大事”的爽點。

心理學(xué)中的“曝光效應(yīng)”早已驗證：人們對熟悉事物更具好感。小米通過復(fù)刻經(jīng)典設(shè)計，大幅降低用戶決策成本——當一款車同時擁有“法拉利的氣場”和“小米的價位”，年輕人點開詳情頁的欲望會大幅提升。畢竟，優(yōu)秀的設(shè)計和低廉的價格，對于用戶具有趨同的吸引力。

從借勢到造勢。新曝光的YU9也將這種邏輯玩到極致。5.2米車長、3米軸距、方正輪廓，活脫脫一副“攬勝化身”。但小米聰明的點在于：它只借鑒氣場，不復(fù)制靈魂。

增程動力、80度大電池、千公里續(xù)航，這些實打?qū)嵉呐渲?，才是小米真正的殺招。就像一位車企產(chǎn)品經(jīng)理透露：“小米深諳中國用戶要的不是越野性能，而是‘能帶全家出門的底氣’?！?/p>

更絕的是生態(tài)牌。當友商還在卷冰箱彩電大沙發(fā)時，小米早已布下“人車家全生態(tài)”的局。想象一下：車載小愛同學(xué)提前打開家中空調(diào)，手機日程同步車機導(dǎo)航……這種無縫體驗，才是模仿外殼下的獨有內(nèi)核。

02

從閃電戰(zhàn)到集團軍

爆款矩陣的野心?；仡櫺∶灼嚢l(fā)家史，就是一部“農(nóng)村包圍城市”的教科書。SU7切入20萬級轎跑市場，YU7強攻30萬級SUV，而YU9則直指40萬+家庭用戶。這種“價格錨點層層上探”的打法，讓小米用兩年時間走完了傳統(tǒng)車企十年的路。

數(shù)據(jù)最能說明問題：2025年小米汽車實現(xiàn)單季盈利，交付量突破10萬臺。更關(guān)鍵的是，SU7和YU7雙雙成為細分市場標桿，這種“雙爆款”效應(yīng)為YU9鋪平了道路。正如業(yè)內(nèi)人士感嘆：“現(xiàn)在家庭用戶選車，理想L9和問界M9的對比頁里，遲早要加上YU9?！?/p>

對市場的影響。模仿只是手段，顛覆才是目的。當年SU7用22.99萬的價格給出百萬級配置，如今YU9也可能重現(xiàn)“價格屠夫”本色。網(wǎng)友預(yù)估40.98萬起的售價，若真實現(xiàn)，將是插向增程SUV市場的一把利刃。

這種打法背后，是小米對供應(yīng)鏈的極致掌控。自研電機、全域800V平臺、一體化壓鑄技術(shù)……模仿外觀的同時，內(nèi)核技術(shù)全是硬功夫。就像雷軍常說：“性價比是世界上最厲害的東西?！?/p>

03

長期的棋局

從學(xué)生到考官。小米的模仿策略，是中國制造升級的縮影。早年華為學(xué)蘋果、比亞迪學(xué)豐田，都先模仿后超越。如今小米汽車模仿的不是單一產(chǎn)品，而是整個高端符號體系。

這種“設(shè)計語言借鑒+技術(shù)差異化”的式正在改寫市場規(guī)則。當友商還在堆料內(nèi)卷時，小米已經(jīng)開始了生態(tài)協(xié)同。畢竟，未來各行業(yè)的競爭都將不再是單點突破，而是生態(tài)體系的對抗。

全球化野心的伏筆。更深遠的影響在于品牌出海。當?shù)聡咚偕吓苤袊O(shè)計的豪華SUV，才是中國品牌真正的逆襲時刻。

但挑戰(zhàn)依舊存在。如何平衡模仿與創(chuàng)新的尺度？如何避免“山寨”標簽？這些都需要小米用后續(xù)產(chǎn)品回答。所幸從測試車頂?shù)纳祹づ竦燃毠?jié)看，小米已在探索原創(chuàng)功能。

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結(jié)語：

回看小米來時路，小米手機最初也被稱“蘋果模仿者”，但MIX系列最終用全面屏引領(lǐng)行業(yè)。汽車行業(yè)的故事或許會更精彩：當測試車在興安嶺的雪原上駛過，車轍印里藏著的，是中國品牌從追隨者到定義者的野望。

“年輕人第一臺攬勝”的梗還會流行，但用戶最終會用訂單投票。畢竟，真正的豪華從來不是設(shè)計的復(fù)制，而是體驗的顛覆。而小米手中的人車家生態(tài)，或許正是那張王牌。