作者｜苗正卿

OpenAI正處于一個命運十字路口。

對OpenAI而言的好消息是，它大概率即將完成新一輪涉及1000億美元的公司史上“最大規模”融資；壞消息是，投資方正在急迫地需要OpenAI證明一個核心命題：它是能夠賺錢的。

2月19日，彭博社援引多位匿名知情人士的消息稱，OpenAI 正接近敲定一輪創紀錄級別的新融資交易第一階段，預計該階段融資能夠為OpenAI帶來超過1000億美元資金。在這輪融資后，OpenAI的整體估值可能會超過8500億美元。

值得注意的是，這是OpenAI重組為營利性公司后的重大融資，也被視為OpenAI 沖擊IPO前的關鍵一步。此前消息顯示，OpenAI預計在2026年四季度或不晚于2027年內完成IPO。

據悉，1000億美元的融資，主要會用于OpenAI的 "星門" 超級計算項目以及 GPT-5 系列模型的迭代。根據此前OpenAI公布的信息顯示，“星門”項目預計在2029年前在全球構建10 吉瓦 (GW)級別的專屬 AI 超級計算網絡，這是OpenAI參與到的最大規模的算力基礎設施類項目。

就在這筆融資新聞爆出前不到10天內，2月11日，OpenAI解散了內部的Mission Alignment（使命對齊）團隊。值得注意的是，Mission Alignment曾是OpenAI區別于其他AI公司的“靈魂型”部門之一，它的“被解散”和OpenAI的戰略目標、內部商業化權重進一步提高都有深度聯系。

Mission Alignment成立于2024年9月，當時的背景是，OpenAI正在嘗試越來越多的商業化項目，為了確保公司不偏離“AGI 惠及全人類”這一核心使命，公司成立了具備獨立監督職責的Mission Alignment。

一個關鍵細節是，在成立后，Mission Alignment會參與到公司產品研發等關鍵決策之中，并對項目和路線是否符合公司使命進行“一致性評估”。Mission Alignment的一個重要任務恰恰是“避免商業化壓力和因素，導致OpenAI整體戰略跑偏”。

在成立后，Mission Alignment深度參與到了“星門”、F 輪融資、GPT-5/GPT-6 開發計劃等OpenAI核心戰略項目之中。

在2月11日Mission Alignment“被解散”消息傳出后，硅谷部分科技博主和AI安全專家認為，這是OpenAI試圖進一步強化“商業化優先”的信號之一。

一個深層的影響是，Mission Alignment這一部門的消失，本質上意味著 OpenAI內部的項目流程、安全決策體系將發生質變，從積極的一面看，OpenAI可能會大幅度縮短產品迭代周期，這和OpenAI在1000億美元融資前所多次公開表示的“盡快推出 GPT-5 全系列模型”態度不謀而合。

而挑戰的一面是， OpenAI原本的“產品+商業化”與“安全和倫理”之間的平衡關系，會被打破。考慮到 OpenAI正試圖比老對手Anthropic率先上市，它勢必需要在2026年拿出至少一款超預期、能夠贏得市場廣泛認可心智的爆品。這意味著，Mission Alignment的“被解散”可能只是OpenAI砍掉的第一個“減速器”而非最后一個，接下來OpenAI可能會進一步對非產品和商業化導向的機制、架構動刀。

讓OpenAI如此急迫的，其實是它的虧損現狀。

根據OpenAI CFO Sarah Friar 官網博客信息顯示，OpenAI2025 年年化收入 (ARR)從2023年到2025年分別是20億美元、60億美元、不少于200億美元。

但據The Information2025年9月的報道顯示，2025年上半年OpenAI實際經營虧損約 78 億美元；而《華爾街日報》在2026年初的推測認為，OpenAI2025 年全年預計虧損約90億美元。

在OpenAI CFO Sarah Friar 的博客中，Sarah Friar披露過OpenAI的收入結構，其中企業訂閱服務占比約60%、API（針對開發者）占比約25%、C端消費者服務占比約15%。

這意味著，OpenAI在賺錢這方面，目前依然要和Anthropic等競對正面開戰。

提高C端用戶的付費率，已經成為OpenAI的當務之急。據公開信息和OpenAI官網內容顯示，2026年OpenAI會重點降低獲客成本，提升客戶留存和付費轉化率。

但考慮到OpenAI參與的“星門”需要持續投入，以及英偉達等算力廠商2026年大概率的漲價策略，OpenAI的成本壓力只能更高。

換言之，它確實急需通過融資“續命”+“造血”，但這形成了一個“莫比烏斯環”：為了擴大C端和企業級用戶量級付費率，OpenA需要通過投入更多算力資源去提高模型能力；但如果想短時間內盡快“堆積”更高算力，便需要盡快投入巨資搶占資源優勢（或完善基礎設施）；但資本方已經不是AI圈跑馬圈地的時代，正在聚焦于AI產品的商業化。

所以OpenAI解散了Mission Alignment，招入了OpenClaw（Clawdbot、Moltbot）之父Peter Steinberger（負責Agent），這些動作本質上都是為了盡快完善產品迭代、打通商業化路徑。

一個危機信號來自競對。

在完成G輪300億美元融資前后，Anthropic在 2 月 5 日和2 月 17 日分別發布了Claude Opus 4.6旗艦模型（Humanity's Last Exam 測試 53.1%，達到全球第一）、Claude Sonnet 4.6中端模型（以1/5 旗艦價格實現近乎99% 旗艦性能）。近幾日，硅谷AI輿論圈幾乎被Anthropic相關熱度話題淹沒。

而早在2025年7月美國知名風險投資機構Menlo Ventures發布的《2025 企業 AI 報告》顯示Anthropic在2025年便 以 32% 企業級 LLM 支出占比超越 OpenAI（25%），成為 B 端第一大模型廠商。

這意味著，OpenAI在戰略上已經被逼到了墻角：它必須盡快拿出一款顛覆性的產品。

當然，這個產品大概率不能是另一款“諂媚”的GPT-4o。