作者?|?遠禾
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近一段時間,BBA的話題輪番登上熱搜——
后悔選了BBA的年輕人,新年BBA車價大降,諸如此類...可見,BBA,仍舊是不少人心目中豪車的最佳代名詞。
但現(xiàn)如今,走進BBA的4S店,就能看到——
指導價近45萬元的高配奔馳GLC,裸車價已經(jīng)滑到了40萬邊緣。
那款曾經(jīng)加價提車的寶馬7系,現(xiàn)在的優(yōu)惠幅度足夠再買一輛本田雅閣。
而奧迪的銷售會拉著你的手,對著Q5L報出一個讓你懷疑自己聽錯了的數(shù)字——24萬,貸款還能再談。
2026年的春天,對于BBA等一眾豪華車而言,來得有些料峭。
01
舊王即將退場?
去年以來,圍繞著BBA的,是接連不斷的降價。
寶馬1月官宣31款車型調(diào)價,24款降幅超10%,5款降幅超20%,旗艦電動i7 M70L一口氣降了30.1萬。

奔馳緊隨其后,C級、GLB、GLC主力車型建議零售價下調(diào)10%左右。
14.49萬買奔馳放在五年前是天方夜譚,放在今天,已經(jīng)是日常操作。
奧迪更狠,A6L部分車型優(yōu)惠超15萬,Q5L貸款裸車價殺到24萬。
這個價格,在五年前只能買個二手Q3。
這一輪降價跟以往最大的不同,是戰(zhàn)線從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移到了廠家。
過去兩年多的價格戰(zhàn),多是經(jīng)銷商被庫存壓得喘不過氣,自己咬牙讓利清庫。
而官方廠家還在維持著指導價的體面,頂多睜只眼閉只眼。
但2026年不一樣,寶馬、奔馳輪番官降,把價格戰(zhàn)打到了臺前。
這意味著,廠家已經(jīng)意識到,靠經(jīng)銷商在終端死扛的那套玩法,扛不住了。
輪番降價的背后,是銷量的大幅坍塌。
2025年,寶馬、奔馳和奧迪在中國市場的銷量分別為62.55萬輛、57.5萬輛和61.75萬輛,分別同比下滑了12.5%、19%和5%。
更要命的是市場份額的萎縮。
中國汽車流通協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2026年1月豪華車市場份額已跌至11.3%,而在2023年,這個數(shù)字還是13.7%。
三個百分點的丟失,放在百萬級的銷量大盤里,就是數(shù)萬輛的萎縮。
如果說二線豪華品牌的“七折虎六折豹”已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)笑談,那一線豪華品牌打八折甚至七五折,已經(jīng)足以動搖這些品牌的立身之本。
奧迪E5 Sportback上市不到半年就限時優(yōu)惠3萬,起售價殺到20.59萬,就是因為賣不動。
這款承載奧迪中國轉(zhuǎn)型重任的純電新車,2025年9月至12月只賣了6650輛。
對比小米YU7和特斯拉Model Y三萬輛級別的月銷量,已經(jīng)根本不在一個量級。
而在這款新車的失利背后,正是BBA在產(chǎn)品定義權(quán)上的衰落。
為了擺脫傳統(tǒng)燃油車形象,奧迪E5 Sportback不掛四環(huán)標,而是冠以新品牌AUDI。

這種自我閹割式的操作,市場給出的反饋也很直接,到2026年1月,僅僅賣出不足千輛。
為什么會這樣?因為對于消費者而言,四環(huán)標沒了,品牌溢價也就沒了。
剩下來的只有產(chǎn)品本身,而產(chǎn)品本身,跟智己L6有本質(zhì)區(qū)別嗎?沒有。
對于BBA而言,品牌資產(chǎn)這東西,丟了容易,撿回來難。
BBA的渠道體系也正在經(jīng)歷集體失血。
經(jīng)銷商是BBA在中國市場最忠誠的戰(zhàn)友,也是這一輪價格戰(zhàn)最大的犧牲品。
招銀國際的數(shù)據(jù)顯示,2025年1月至10月,一汽奧迪、北京奔馳、華晨寶馬的終端折扣在25%到35%之間浮動。
這意味著,一輛指導價50萬的車,終端只能賣到30多萬,但廠家批發(fā)給經(jīng)銷商的價格,還是按指導價打折前算的。
也就是說,假設廠家以45萬批給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商只能賣30萬,每賣一輛就虧15萬,這還不算房租、人工、資金成本。
全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會通報顯示,奔馳經(jīng)銷商普遍面臨庫存高位、價格倒掛等困境,商會近幾個月多次致函奔馳總部,呼吁重視渠道風險。

乘聯(lián)分會數(shù)據(jù)也印證了庫存壓力,乘聯(lián)分會秘書長崔東樹透露,2025?年?10?月豪華車行業(yè)庫存周期約?60?天,高出行業(yè)平均線?16?天。
這種價格倒掛持續(xù)下去,結(jié)果是注定的。
首當其沖的是保值率。
以前買BBA,圖的是開三年還能賣個好價錢。現(xiàn)在新車都打七折了,二手車能值幾個錢?
保值率崩塌,反過來又影響新車銷售。
BBA今天降五萬,明天會不會再降五萬?現(xiàn)在買了之后會不會被當成韭菜?這種觀望情緒一旦蔓延,銷量只會更慘。
更深層的影響,是品牌溢價的永久性損傷。
德國人花了三十年,在中國消費者心里種下了一顆種子,這顆種子長成參天大樹,靠的是每一代產(chǎn)品的積累。
而現(xiàn)在,那棵大樹正在被連根拔起。
02
新王如何登基
在一片哀鴻中,我們也要看到一些不一樣的東西。
比如,瘦死的駱駝比馬大。
盡管同比下滑,但BBA的銷量,依然讓所有二線豪華品牌望塵莫及。
再比如,BBA的降價,部分原因是為了清庫存、為新車上路騰空間。
寶馬的i7 M70L直降30.1萬,就是為了給新世代車型讓路,寶馬的國產(chǎn)長軸距版iX3也已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

奧迪轉(zhuǎn)向融合直售模式,未來A5L、Q5L、Q6L、A6L都會實行全國統(tǒng)一定價,不再有不同門店不同價的現(xiàn)象。
奔馳則在換帥和提速國產(chǎn)化。
2026年,奔馳計劃推出超15款新車,包括國產(chǎn)長軸距GLC純電版和新一代S級。
更重要的是,奔馳開始跟百度、字節(jié)跳動合作搞智能系統(tǒng)。
在傳統(tǒng)語境里,豪華車應該是真皮座椅、實木內(nèi)飾、發(fā)動機的轟鳴等等。
但在年輕一代消費者眼里,這些都不重要,重要的是體驗,比如車機流不流暢,語音好不好用,智駕省不省心,OTA勤不勤快。
這就是豪華汽車的定義權(quán)變革。
乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)也佐證了這一點——
2026年,C級車型走勢較強,大空間的大三排車型表現(xiàn)突出,北京、上海、廣東的大型SUV銷量持續(xù)走高。
這說明消費者更愿意為體驗買單,第三排能坐人的空間,比方向盤上的車標更有吸引力。
對于中國品牌來說,這似乎是一種優(yōu)勢。
現(xiàn)在的國產(chǎn)高端市場,大家都在做同一件事——大空間、多屏幕、強智駕、長續(xù)航。
這些努力值得肯定,但當所有人都在朝同一個方向狂奔,同質(zhì)化就是必然的結(jié)果。
當所有國產(chǎn)車都在堆配置,陷入比配置的軍備競賽,豪華的差異化在哪里?
真正的豪華,從來不是趨同,而是差異。
更深層的問題,是品牌溢價的空心化。
當所有品牌都在講場景體驗,你憑什么讓消費者多掏十萬?
BBA在中國市場耕耘三十年,積累的不是配置,而是品牌信任和身份認同。
而國產(chǎn)豪華車盡管也有各自的品牌標簽,但還遠遠沒有達到品牌認同甚至品牌信仰的程度。
甚至,BBA面臨的問題,國產(chǎn)豪華車也同樣存在。
BBA這一輪價格戰(zhàn),最大的代價是保值率崩塌。同樣的邏輯,國產(chǎn)豪華車也是一樣。
國產(chǎn)新車的迭代速度已經(jīng)快從三年一代變成一年三代,老款車型的智駕系統(tǒng)很快被新款甩開,二手車的價值怎么計算?
正如國產(chǎn)手機圍攻蘋果,但時至今日,仍舊沒有品牌能夠徹底取代蘋果在高端手機中的生態(tài)位。
總的來說,國產(chǎn)豪華車缺的,其實是一種綜合的軟實力。
BBA的品牌故事,講了三十年。
這三十年里,2008年金融危機、2012年反腐風暴、2020年疫情沖擊,BBA可以說是在高潮和低谷中逐漸穿越周期。
而許多國產(chǎn)豪華車從誕生到現(xiàn)在,最長也不過十年,其品牌故事,難以讓人感受到穿越周期的力量。
這些品牌,也還沒有經(jīng)歷過真正的周期洗禮——
沒有經(jīng)歷過銷量腰斬,沒有經(jīng)歷過渠道崩盤,沒有經(jīng)歷過品牌信任危機。
當那一天真的到來,這些品牌該如何應對?沒人能知道。
有人認為,中國汽車工業(yè)已經(jīng)度過做大的階段,現(xiàn)在必須“做強”。
而“做強”的核心,或許不是銷量數(shù)據(jù),不是市場份額,而是穿越周期的能力。
03
尾聲
2026年的中國豪華車市場,像一場盛大的宴會。
BBA的皇冠掉了,國產(chǎn)新勢力意氣風發(fā),部分人一邊倒地歡呼新王登基。
但盛宴之后,誰在裸泳?
《雙城記》里有這樣一句話,這是最好的時代,這是最壞的時代。
對中國消費者來說,這是最好的時代。
可以用15萬買奧迪,用24萬買寶馬,用40萬買奔馳。這些價格,放在十年前是想都不敢想的。
對BBA來說,這是最壞的時代。
因為它們躺著賺錢的日子結(jié)束,它們必須做出選擇。
要么,繼續(xù)吃老本等死,要么,放下身段重新出發(fā)。
而對于國產(chǎn)豪華車來說,BBA的皇冠掉了,但皇冠上的寶石,比如關(guān)于品牌、服務、價值沉淀的積累,依然值得中國品牌拿起來認真端詳。
這場價格戰(zhàn),遠未結(jié)束。
但真正的贏家,要等潮水退去才知道。(全文完)







