泡泡瑪特正加速向多領域跨界布局，其以IP為核心的商業(yè)版圖持續(xù)擴張。在最新公布的業(yè)務規(guī)劃中，這家潮玩巨頭宣布將于4月正式推出衍生小家電系列，涵蓋電水壺、咖啡機、電動牙刷等日常用品，目前相關產(chǎn)品已進入大規(guī)模備貨階段。這一動作標志著其IP運營策略從傳統(tǒng)潮玩向生活場景的深度滲透。

近年來，該公司圍繞核心IP展開多元化探索，業(yè)務觸角已延伸至服飾、珠寶、食品等多個賽道。2023年起，通過與周生生合作推出MOLLY、DIMOO聯(lián)名金飾，成功將盲盒中的虛擬形象轉化為可佩戴的時尚單品。2025年更進一步創(chuàng)立獨立飾品品牌POPOP，構建起完整的珠寶產(chǎn)品線，實現(xiàn)從"桌面陳列"到"日常佩戴"的場景升級。

在食品領域，其甜品品牌POP BAKERY通過快閃店模式快速擴張。自2025年12月北京首都機場首店開業(yè)后，陸續(xù)登陸上海、成都等八座城市。店內(nèi)將哭娃、星星人等經(jīng)典IP形象轉化為芒果雪糕、巧克力蛋糕等創(chuàng)意甜品，創(chuàng)造出"吃著IP"的新消費體驗。這種將視覺符號轉化為味覺記憶的嘗試，為品牌帶來新的增長點。

最引人注目的當屬其主題樂園業(yè)務。2023年9月開業(yè)的北京泡泡瑪特城市樂園POP LAND，以MOLLY的派對為主題構建沉浸式消費場景。園區(qū)劃分為四大主題區(qū)：泡泡街融合游樂設施與零售空間，森林區(qū)還原THE MONSTERS家族生活場景，湖濱區(qū)提供水上餐飲體驗，主建筑MOLLY城堡則集展覽與購物于一體。這種"零售+餐飲+娛樂"的復合業(yè)態(tài)，被業(yè)界視為向迪士尼模式靠攏的重要嘗試。

樂園運營數(shù)據(jù)顯示，其餐飲與零售收入占比超過60%，顯著高于傳統(tǒng)盲盒銷售。園區(qū)內(nèi)設置的限定款潮玩專賣店，通過場景化陳列激發(fā)游客的收藏欲望，單日最高銷售額突破200萬元。這種將IP價值轉化為空間體驗的商業(yè)模式，正在重塑消費者與品牌的互動方式。

從可穿戴飾品到可食用甜品，從家用電器到主題樂園，泡泡瑪特通過IP的場景化遷移，構建起覆蓋衣食住行的消費生態(tài)。這種戰(zhàn)略轉型不僅拓展了商業(yè)邊界，更在重塑IP運營的產(chǎn)業(yè)邏輯——當虛擬形象能夠滲透到消費者生活的每個細節(jié)，其商業(yè)價值將呈現(xiàn)指數(shù)級增長。隨著新家電系列的推出，這場由潮玩引發(fā)的消費革命正在進入更深層次。