新腕兒漫劇大會結束后，近期將陸續發布嘉賓們的演講內容。

3月20日，在新腕兒漫劇大會上，巨日祿創始人杰夫上臺對于漫劇行業進行分享。

以下為演講全文：

大家好，我是巨日祿的創始人杰夫，歡迎各位來到北京參加新腕兒工具大會。我剛才在外面逛了一圈，今天確實有很多做工具的伙伴來到現場，導致我都有點愧疚。我覺得來這么多工具方宣傳，搞得我有點不好意思，但這個事我必須解釋一下，因為確實是我們比較早做漫劇行業工具的。

今天大家也看了很多內容，我們也可以簡單播一下。

我覺得像我們這樣的工具方有個很重要的競爭力是——幫助客戶成功。我們巨日祿做到現在一直秉承的邏輯就是“結果說話”。因為在這個賽道核心，不管你用什么樣的方式和方法做劇，都是為了劇能夠成功、爆款、賺錢。

因此，我們過去幫助許多客戶拿到成績，這一面墻里每一張海報播放量都破億。其實在過去的時間里，漫劇破億的數量還是有限的，應該是50多部，我們在其中占據很高比例。

像右下角有一個規則怪談，在商議期間創了紅果收藏還是點贊的紀錄，還有《古董夫君》，當時也是用我們的Agent做的，是全市場第一個用Agent制作且拿到兩億播放量的漫劇。還有女頻，第一次拿成績的也是，給我們的合作伙伴創下很多記錄。

巨日祿是誰？

客觀現實來說，是目前產出爆款最多的工具。

還有一個我們比較驕傲的事情，就是今天所有工具產品的組織構架方式和工作流，都有我們的影子。在工作流和框架之前，漫劇賽道剛興起時，我錄了一個視頻，當時很多人問怎么搭組織構架之類的問題，我就干脆錄個視頻給大家看。

我記得那個視頻大概半小時，非常枯燥，我對著那個Word講了那么久，我覺得一個對漫劇不感興趣的人根本不會看的，甚至不是管理層都不會看，沒想到那個視頻到目前為止，全網播放量40多萬次。我覺得很驚喜，居然有這么多人對這個賽道感興趣。

截至目前，我們說保守了，因為公關環境夸張了，容易出問題。我們服務客戶近3萬團隊，幫助數千團隊做轉型。以前可能是做傳統影視，或者不做這個行業的，或者本身做動畫的，后來轉型去做漫劇。

我曾經也參與過短劇行業，會有很深的認知，其實漫劇是個非常卷的賽道，迭代周期和速度都很快，兩個月就能吃肉，兩個月就能吃灰，就是這么一個節奏。

其實我今天炫一圈后發現這個行業這么久了，我在路上聽到很多人聊天，聽到他們講一些思路和方式，心想“真這么做，真的完蛋了”。如果說過去大家在短劇行業里做事的節奏是先看公眾號或者道聽途說，再組織團隊學習研究，等你跟上生產時，我明確地講，機會可能就不存在了。

你在漫劇賽道，怎么做，以什么方案切入，差異很大。從去年3月份開始，那時候大家剛開始做2D、3D漫劇，有的人怎么爆火的，什么時候賺錢的，核心圈的人會故意遮蔽這個消息，等消息傳出去后再模仿、研究學習，你已經不太能賺到錢了。

那個時候，我們鼓勵大家做一些3D漫劇，但大家還是跟進主流消息做2D漫劇，往下發現真人解說漫很火。確實真人解說漫前陣子很火，盤量確實很大，但到了現在節點，又要研究別的。

今天我也不打算展示什么功能，因為在座有不少人都是我們的用戶，我就分享一下我對未來一年市場發展趨勢的判斷，個人觀點，僅供參考。

第一件事情是3月份到5月份“一人一天一部劇”會落地，像我們現在已經發布了一個白名單版本，通過我們的業務人員可以開通白名單，一個人1-3天就能做出一部劇，我不說品質有多高，但是商業化是夠用的。

巨日祿客戶反饋截圖

在這點我也補充一句，實際上這個賽道核心邏輯，大面上追求商業成功來講，早一個月把一個75分的東西掏出來，比你晚一個月做一個90分的東西要強，只說商業成功，不說其他角度的問題。這個角度是會離錢更近的思路。

接下來，產能不再是問題。當我們做到一人一天一部劇的時候，很多產能和工具都會做到。昨天，也有一個很著名的公司發布了一款產品，勢不可擋。但市場會發生什么轉變？

大家換一個思維，以前大家做劇都是為了做榜一或者榜十，都是為了做極端成功的劇，但我覺得現在一人1-3天一部劇的時候，成本和效率都很低，這個時候就不一定非要當榜十。可能你只是做了一個小眾的內容，但它就是有價值。

打個比方，以前如果一部小說沒有十幾二十幾萬讀者，可能不具備影視化的意義，因為影視化需要花很多錢和時間。但現在，如果一部小說哪怕只有五萬個讀者，突然就斷更了。像這種內容，我覺得完全可以拿AI去做了。你追求一個小眾的成功，這個時候，考驗的就是你的品位了。你可以找到更符合你理解，且擅長的細分品位。

我有一個律師朋友之前想做一個關于律師的內容，在我看來純粹自嗨，不會得到廣泛觀眾的認可。以前我都不贊同去做這個內容，但是現在我就贊成。

我覺得到2026年，一部劇的成本可能會進到千元時代，那個時候哪怕是取悅，比如取悅你對象，你就是為了你老婆做一部劇，我覺得也是可以的。

這就是我們一人1-3天做出一部劇的品質，我不評價好壞，大家直接看一下。

如果說你要它更好，就一定要投入更多時間去替換一些鏡頭，但替換比例可能也就30%，完全可以作為快餐型內容交付。

5月到9月的AI互動劇是大家討論比較多的話題了，當時大家看到的互動劇還是前置生產。前年有一個很火的游戲叫“糟糕，我被美女包圍了”，大家看到的更多還是前置生產。什么叫前置生產？去年還是前年有一個影游很火叫“糟糕，我被美女包圍了”，前置生產就是這部劇里的所有結局和片段都是PGC，就是創作者提前創作好，你根據條件去觸發看到這些劇情，5-9月一方面這種類型的互動引流我認為數量會大幅度增加。

還有一種屬于后置生產，就是PGC只給你創造了一個內容，但是你認為這個結局不好，或者你認為這個分支不好，比如說原本PGC內容里男女主離婚了，但是你希望他們倆能持續在一起的結果，這個時候后續內容就是AI生產出來的，由你依據個人意見來去生產。

9-12月期間，我覺得有些人會發現AI短劇生產效率變得這么高，會覺得市場會變得很卷，競爭很激烈，這是肯定的，但同時會產生一些機會：我認為獨立小眾的單邊內容平臺變成可能性，千人千劇正出現雛形。

什么叫獨立小眾的單邊內容平臺呢？

以往咱們要做一個內容平臺，比如說做個火龍漫劇、紅果，需要大量優質的PGC內容支撐，付出的經濟代價非常高，大部分公司支撐不了，但如果一人一天一部劇變成現實，并且運行個半年以后，你想一下內容供給和生產成本會非常低，且內容供給會非常過剩。

什么叫單邊平臺呢？舉個例子，嗶哩嗶哩就是雙邊平臺，它有up主生態，供給側生態，也有觀眾生態，單邊平臺就是，你不僅是平臺方，還是內容供給方，平臺上所有內容都是自家供給。

其實現在有些頭部公司已經可以做到一個月生產幾百部，甚至上千部了。今年9-10月份，我覺得會有很多公司，甚至不需要體量很大的公司都能做到。這個時候你就可以根據你的細分領域做個獨立的單邊平臺，那個時候就是愛、優、騰、芒打得最激烈的時候。

那個時候我有用一款APP叫南瓜影視，上面就是看驚悚片、恐怖片，像這類很垂直的內容就會出現。

千人千劇是什么？我覺得這是所有短漫劇的終結。這部劇是根據你的習慣、特性、口味生產的，隨著模型能力提高，技術的成熟，9-12月份時，一切就會變成現實。

在我的角度認為，兩種類型的公司會有生存機會：一個是質量高且高效的工業化生產團隊。另一種是極端精品的創意工作室。

我前幾天發朋友圈說，我認為承制模式會在接下來的三個月內消失70%。雖然我也不喜歡這個結局，但該預見的危機還是要正視的。有人問我是什么意思，我告訴他生產內容這件事會越來越平權，只有高效、高質量的工業化生產團隊才有生存空間。

另一種極端精品工作室，像是開頭我放的那部劇《惡魔執事》，是花笙書城做的。那部劇在巔峰時期在火龍漫劇占比81%，排名第一。

這是什么概念？

就是把第一之外的所有劇加起來都超不過它的成績，即便把所有的劇都刪掉，那個APP的DAU都不會掉太快。

如果你是能輸出高品質故事的精品工作室，也是有市場的，但我覺得在兩者之間會比較難受了。我們也給自己打一下廣告，我們有些同行他去問用戶想要什么，我說這個賽道不是這樣的，你們理解錯了，這個賽道不是說你問用戶要什么，就給用戶做什么，是你得告訴用戶接下來該干什么。

這個賽道太卷了，如果連需求都后置，等用戶跟你提需求你再做，那么等你做出來，他再用，那兩個月又過去了。

一開始我就講了，提前兩個月吃肉，晚兩個月吃灰，我們不可能永遠在這種吃灰的節奏里負向循環，因此，一定要找看得見未來的伙伴。

以前工具的意義可能就是一個拐杖，幫你去解決問題，但我覺得現在在AI時代，工具更像一個伙伴，他給到你一些方向參考和建議，甚至幫助你做內容。

第二就是，以前在制作側，相對來說工具責任沒那么重，可現在是越來越重。以后可能一部內容的制作20%靠人，80%靠智能，其實智能就是靠工具來荷載。因此，一個工具能不能做出爆款，有沒有足夠多的爆款，是非常關鍵的考量因素。

我覺得咱們這個賽道的很多從業者，真的很不容易，我真的向你們致敬。大家的組織能力、迭代能力是非常強的，但是時間還是太緊張，太緊湊了。剛剛我還跟花樣年華的老師聊，本身市場已經很卷了，技術也很卷，我們同一時間要適應那么多東西是非常難的，團隊也要去學習，去適應。因此，我認為一個靠譜的流程生產方案非常關鍵，要知道技術會不停在迭代變化。

以去年來說，比如某個時段內可靈很強，過一段時間vidu很強，最近See dance很強。你知道很多公司他經歷一個什么狀態？可靈強他圍繞可靈去搭建流程，vidu強就圍繞vidu去搭建團隊，See dance強就圍繞See dance，甚至之前即夢不是排隊慢嗎？有些公司居然開始夜間工作協同模式，向你們致敬，太牛了，這些我都沒想過。我給很多行業頭部老板說，放到幾十年前，你們這個組織能力絕對就是一方軍閥，干這行業真是屈才了。

所以我再說一個事情，規模生產不能一直變的，如果一直變下去，一家公司的組織是扛不住的。團隊需要一邊去適應新技術，又要適應新題材，整個公司的組織和生產構架不斷改變。說實話，只有超人才能活下來，所以你一定需要跟靠譜的伙伴合作。

最后總結一下，我覺得可靠的流程是效率的關鍵。這個行業的變化還沒有結束。

今天我們正在經歷的效率變革浪潮并不是終點，這只是個過程，還在ING狀態。可能進程還沒有到30%，可想接下來還有70%的變化和顛覆等著我們。如果說你為了適應這30%都已經殘血了，你想想以后怎么辦？

第三，成本和效率是不變的話題。

第四，2026年還不會是一個模型一統天下的時候，各個模型，不管國內還是海外，都會有非常好的新版本，也就在3月、4月階段亮相。

這是我們公司的網站，我們的銷售應該也比較活躍在各個地方。想跟我們合作歡迎跟我們交流和互動，好，謝謝各位！