在香江資本的百年迷霧中，真正能讓市場興奮的，從來不是一家公司突然宣布轉型，而是那些深諳"扶上馬、送一程"之道的資本老手，開始系統性地為旗下的棋子鋪設終局路徑。

當這一主角是年過七旬、有著"殼王"之稱的陳國強，市場往往會不自覺地調高解讀門檻。因為在港股的血色浪漫史里，陳國強是極少數能反復完成"搭臺—唱戲—重組—兌現"閉環的頂級獵手。而他手中最后一塊、也是最具想象力的上市公司平臺——德祥地產(00199.HK)，正迎來它的"第二幕"。

持股30%：不僅是紅線，更是估值的重置線

在港股語境中，30%是一個具有魔力的數字。它不僅是觸發全面要約收購的監管紅線，更是衡量一個投資者是"戰略玩票"還是"意志堅定"的試金石。

回顧德祥地產的這一輪布局：

??第一步(2024年11月)： 瑞凱集團(Reynold Lemkins)以10%的持股低調入局。這在當時被視為一次帶有"Web3/RWA"概念的先遣占位。

??第二步(當下)： 通過二次增發及結構性認股權設計，瑞凱的潛在持股比例將精準指向30.90%，全部交割完成后瑞凱新增投資達4.7億港幣。

這不是普通的補倉，而是一場不惜代價的"強行軍"。觀察此次交易細節：瑞凱不僅以顯著高于首輪68%的成本認購正股，更設定了高達1.70港元的認股權行權價——這遠超當前市價溢價，并且承諾一年禁售，絕無短期套利空間。

為什么要支付如此高昂的溢價？理解瑞凱的行為，必須跳出"當前股價"的靜態框架。當投資目標不再是短期的利差回報，而是控股權易主后的"價值重寫"時，價格便退居次位。瑞凱選擇這種"縮短時間、抬高成本"的方式，實際上是在為未來的確定性支付期權。它買的不是當下的地皮，而是未來德祥作為"資產數字化平臺"的絕對話語權。

"殼王"的陽謀：一場關于交棒的資本局

陳國強被賦予"殼王"之譽，并非因為他持有的殼多，而是因為他擅長通過資本結構、交易節奏與參與者名單，把市場對一家公司的定價推升至他預設的位置。

在德祥地產這盤棋上，陳國強的意圖極其清晰： 他正親手拆解自己過去的地產底色。從今年密集出售倫敦物業及香港本地地皮、套現近10億港元來看，陳國強在做三件事：騰挪資產、出清債務、留出空間。

他在等一個合適的接棒者。瑞凱的出現，與其說是一次融資，不如說是一次"跨代際的資本對談"。老一代"殼王"用幾十年的信譽和干凈的殼資源作為底座，新一代資本旗手瑞凱則導入RWA(真實世界資產)的技術靈魂與全球家辦的資金網絡。

這種"扶上馬、送一程"的格局，讓德祥地產徹底告別了傳統地產股的NAV(凈資產價值)折價邏輯，轉身跨入"數字資產基建"的新賽道。

而作為接棒"殼王"的核心力量，瑞凱集團并非單純的財務投資方，而是一家深諳香港資本市場邏輯、擁有極強社會資源整合能力的綜合性投資集團。

瑞凱在二級市場有著扎實的布局經驗，其核心賦能在于一套成熟的"資本調配體系"：一方面通過深厚的社會資源網絡，為德祥地產引入高質量的長期流動性；另一方面，憑借其跨界資源網絡，協助公司將傳統優質資產與新資本周期精準對接。瑞凱此番沖刺30%持股線，本質上是將其背后的社會資源稟賦與綜合運作能力全面注入德祥地產，為其從傳統地產向數字化平臺的跨代際躍遷提供了最底層的信用支撐。

吳杰莊入股：補齊RWA深水區的最后一塊拼圖

如果說瑞凱代表的是"力"，那么同時宣布入股的香港立法會議員吳杰莊，代表的則是"勢"。

在香港力爭成為全球Web3與RWA中心的當下，合規與政策傾向是最大的變量。吳杰莊不僅是政壇明星，更是合規數字經濟的資深推手。他以個人名義參股、并承諾鎖倉一年的舉動，在二級市場極具象征意義：

? ?1.信譽背書： 一位懂政策、懂技術的議員選擇德祥作為首個公開投資標的，這本身就是對德祥"合規載體"身份的頂級認證。

? 2.風險共擔： 鎖倉一年意味著這不是短期的消息面套利，而是對德祥轉型RWA路徑的長期押注。

結語：一場重寫"公司類別"的躍遷

市場對德祥地產最大的誤讀，是依然把它當成一家地產公司。

事實上，從瑞凱持股沖刺30%的那一刻起，德祥地產的DNA已經發生了突變。它正從一家"被土地定義的公司"，進化為一家"被結構化能力定義的公司"。

陳國強正在德祥完成他職業生涯最后一段華麗的資本敘事：將傳統時代的實物資產，通過瑞凱的結構化金融和吳杰莊的合規背書，送入Web3時代的資本河流。

對于投資者而言，最值得關注的不再是那幾塊舊地皮的租金，而是當30%的紅線被跨越，當老牌傳奇與新銳勢力完成徹底合流時，德祥地產作為一個全新的"資產數字化發行平臺"，其估值天花板將被重置到何處。