春節前夕，大潤發與熱門游戲《蛋仔派對》展開深度跨界聯動，推出“年貨大街尋寶”主題活動，標志著這家傳統零售巨頭正式進軍IP營銷領域。此次合作以年輕化戰略為核心，通過游戲化場景重構線下購物體驗，為家庭年貨采購注入新活力。

作為國內大賣場行業的領軍企業，大潤發此次選擇與Z世代群體中具有廣泛影響力的《蛋仔派對》合作，旨在借助IP的穿透力實現品牌煥新。該游戲以“探索尋寶”為核心玩法，與大潤發門店空間特性形成天然契合。雙方共同打造沉浸式互動場景，將實體賣場轉化為可探索的趣味空間，顧客在采購年貨過程中可通過尋找特定線索完成打卡任務，有機會獲得限量聯名周邊。

活動特別推出六款定制蛋糕產品，包括蔓越莓星星蛋糕、蛋仔慕斯等創新品類，精準對接年輕消費群體的口味偏好。這種“商品+體驗”的組合模式，既保留了傳統年貨大街的節日氛圍，又通過游戲化機制增強了親子家庭的參與感。據內部人士透露，活動設計借鑒了山姆會員店等企業的成功經驗，但通過IP賦能實現了差異化創新。

當前中國零售業正面臨IP運營能力升級的關鍵期。數據顯示，具備成熟IP運營體系的企業在用戶粘性、復購率等指標上表現優異。以三只松鼠為例，其通過IP化戰略成功抵御行業波動；蜜雪冰城則憑借“雪王”形象在下沉市場構建起品牌壁壘。這些案例證明，IP運營已成為零售企業建立情感連接的重要手段。

此次合作恰逢大潤發管理層換屆后的戰略調整期。新任高鑫零售CEO李衛平提出“商品力+體驗力”雙輪驅動戰略，強調通過供應商協同提升商品差異化，并運用人文關懷重構消費場景。與《蛋仔派對》的聯動，正是該戰略在體驗端的首次落地實踐。據參與項目策劃的人士介紹，未來雙方還將探索會員體系互通、線上游戲植入等深度合作模式。

業內分析認為，大潤發的轉型具有標桿意義。傳統大賣場長期依賴價格競爭，在消費升級趨勢下面臨客流下滑壓力。通過引入潮流IP，既能激活年輕客群，又能為實體空間創造社交價值。這種“零售+娛樂”的跨界模式，或將成為行業轉型升級的新方向。