在CPU市場的激烈競爭中，AMD近年來實現了令人矚目的逆襲。自2017年推出全新Zen架構以來，該公司用了八年多時間，將服務器CPU市場份額從微不足道的1%大幅提升至如今的40%以上。這一成就不僅讓行業為之側目，也讓競爭對手感受到前所未有的壓力。
與AMD的強勁表現形成鮮明對比的是，其主要競爭對手近期財報表現不佳，預計營收將暴跌17%。而AMD的業績卻持續攀升，這一反差背后，CEO蘇姿豐的決策與領導被普遍認為是關鍵因素。她在近期接受GSA全球半導體聯盟CEO Jodi Shelton的播客采訪時，回顧了AMD的轉型歷程，并揭示了推動公司崛起的核心策略。
蘇姿豐坦言，接任CEO后，她面臨的首個重大挑戰是評估AMD原有的服務器產品線。她指出，當時的產品路線圖已失去競爭力，若繼續按原計劃推進，市場份額只會進一步下滑。經過艱難抉擇，她與團隊決定徹底放棄原有產品線，選擇從頭開始。這一決策雖在短期內讓公司陷入低谷，但為后續的翻盤奠定了基礎。
技術路線的調整是AMD轉型的第二個關鍵轉折點。蘇姿豐的團隊放棄了傳統CPU“越做越大”的研發方向，轉而采用chiplets（芯粒）與先進封裝技術。這一選擇在當時頗具前瞻性，甚至被視為冒險之舉。然而，正是這一決策讓AMD在性能與效率上實現了突破，最終在市場中占據優勢。
代工合作模式的轉變則是第三個重要策略。過去，AMD的CPU由旗下分離出的GF格芯代工，但格芯在14nm工藝后停止了對7nm及以下工藝的研發，導致AMD面臨生產瓶頸。為突破困境，AMD將目光投向臺積電。盡管臺積電當時在高性能x86 CPU代工領域缺乏經驗，但其先進的工藝技術仍吸引了AMD。事實證明，這一合作是成功的——AMD如今已成為臺積電的重要客戶，尤其在AI芯片需求激增的背景下，其訂單量持續增長，甚至有觀點認為，AMD未來有望超越蘋果，成為臺積電的第二大客戶。
