廣州海珠區琶洲互聯網創新集聚區里，一群懷揣夢想的創業者正將奇思妙想轉化為現實。在這片充滿活力的創新熱土上，國產美妝品牌“紅之”創始人王杰的辦公室里，一場關于創業歷程的深度對話正在展開。這位同時以“樂樂團長”身份活躍在美妝科普領域的博主，用理性與銳氣在美妝行業開辟出獨特的發展路徑。

實驗室的寂靜與創業場的喧囂形成鮮明對比。王杰的學術背景始于工科院校的高分子化學實驗室，那里零下百度的液氮罐與五六百度的石英爐見證了他最初的科研時光。父親從事的非標件加工行業，曾為他規劃了一條看似穩妥的職業道路，但內心對溝通表達的強烈渴望，驅使他不斷突破專業邊界。校園主持經歷讓他初識商業世界的運行法則，雨中主持商演的經歷更讓他領悟到責任與執行力的真諦。

跨專業考研的決定彰顯了其破局勇氣。兩次備考中國傳媒大學廣告學研究生的經歷，不僅完成了從化學到傳播的學科跨越，更培養了他獨特的“循證思維”。這種將商業問題轉化為可驗證課題的思考方式，成為他后來經營企業的底層邏輯。研究生期間獲得的國家獎學金，印證了這種思維模式的可行性。

美妝自媒體領域的短暫歷練成為重要跳板。在傳統媒體與職業規劃錯位的節點，他選擇投身新興行業，從腳本創作到粉絲運營的全鏈條實踐，為獨立創業積累了寶貴經驗。2019年帶著28萬元啟動資金在廣州創業時，團隊僅有三人，首月視頻反響平平的經歷，反而激發了他對內容價值的深度思考。

防曬科普視頻的意外走紅成為關鍵轉折點。當行業普遍追求流量變現時，王杰卻從粉絲留言中捕捉到深層需求。敏感肌清潔難題、卸妝產品刺激性等真實痛點，指引他鎖定皮膚清潔這個被多數品牌忽視的賽道。通過上百次配方測試和粉絲眾測，首款氨基酸潔面產品以百萬月銷證明市場判斷的準確性。

產品研發過程體現著科學家的嚴謹態度。從原料篩選到配方調試，每個環節都堅持數據支撐。為平衡清潔力與溫和性，團隊進行了跨季節的穩定性測試；針對用戶反饋的香型問題，歷時半年調整配方體系。這種近乎偏執的研發標準，使產品上市五年僅完成兩次實質性迭代，每次升級都直指用戶核心需求。

商業決策中保持著清醒認知。面對資本拋來的橄欖枝，他選擇依靠自有現金流穩步擴張；在品牌布局上，設定前序品牌盈利才能啟動新項目的嚴苛標準。這種克制體現在經營每個環節：贈品策略遵循“6+1原則”，線下渠道拓展堅持資源匹配原則，出海計劃暫緩以深耕國內市場。

辦公區書架上陳列的專業書籍透露著成功密碼。從皮膚生理學到營銷策略，從配方設計到談判技巧，這些跨學科讀物構成團隊的知識底座。每位新員工入職時收到的定制書單，印證著企業將科學精神融入商業實踐的堅持。這種獨特的發展哲學，使紅之在競爭激烈的美妝市場走出差異化道路。