據行業內部消息，百度創始人李彥宏在2026年的OKR（目標與關鍵成果）規劃中，進取型目標數量顯著提升，從2025年的3個增至8個，這一變化被視為百度業務策略調整的重要信號。盡管未直接對標競爭對手，但目標數量的增加反映出百度在核心業務領域尋求突破的決心。
在移動生態領域，李彥宏的規劃呈現出明顯轉型。2024年百度APP聚焦AI原生化改造，2025年處于過渡階段，而2026年則將目標鎖定在用戶數據恢復與增長。具體表現為，搜索與Feed增長等傳統指標被用戶數據本身取代，用戶體驗成為運營核心。這一轉變源于AI搜索改造完成和多模態技術成熟，促使信息分發方式從單一搜索向多元交互升級。
智能云業務的目標設定同樣體現戰略升級。從2025年強調"跑通路徑"到2026年提出"跑贏大盤"，關鍵成果表述從分層協同轉向全棧AI發展。具體措施包括"芯、云、模、智能體應用協同發展"，通過整合芯片、云計算、大模型和智能應用，構建商業化能力閉環。這種轉變標志著百度AI基建從技術驗證進入價值創造階段。
自動駕駛業務呈現從技術驗證到規模運營的跨越。2026年首個關鍵成果將運營單量與有責事故率作為核心指標，取代此前保守的UE（單位經濟）關注。這種變化反映出百度無人駕駛技術已具備商業化基礎，開始向精細化運營階段邁進。技術領先仍是核心訴求，但運營規模增長成為新的戰略重點。
在組織能力建設方面，李彥宏延續了2022年以來的年輕化導向，但策略從"構建"轉向"匹配"。2025年鼓勵內部賽馬的機制，在2026年演變為更注重人才與業務的適配性。具體表現為兩條主線：一是通過內化AI能力提升生產力，要求各業務將AI應用沉淀為商業價值；二是強化文化宣貫，確保組織能力與業務變革同步進化。這種調整在文心大模型團隊已有實踐，去年通過降本增效優化團隊后，今年繼續進行架構調整。
業務布局調整方面，數字人業務取代電商成為新重點，設置兩個進取型關鍵成果。百度文庫與網盤被賦予"AI高濃度"定位，要求業務增速超過去年并設定具體收入指標。這種看似嚴苛的標準實則具有彈性，完成目標有獎勵，未達標也無重大懲罰，體現戰略進取與組織關懷的平衡。
從目標設定演變看，百度過去四年呈現從寬泛到聚焦的轉變。2022-2025年OKR中頻繁出現"構建""打通""協同"等詞匯，反映對新機會的探索；而2026年則突出收入與利潤考核，顯示戰略重心向價值創造轉移。這種變化表明，百度在經歷業務探索期后，開始更注重戰略目標的實際落地效果。
