近日，硬折扣社區(qū)超市奧樂齊在中國市場的擴張動作引發(fā)行業(yè)關注。據(jù)多方消息人士透露，該品牌正加速布局長江流域市場，計劃于2026年進入安徽合肥及蕪湖，目前已在合肥啟動招聘工作。與此同時，奧樂齊在南昌籌備大型倉儲項目的傳聞甚囂塵上，其業(yè)務團隊還與武漢、長沙的商業(yè)地產方展開接觸，顯示出對華中市場的濃厚興趣。

針對武漢、長沙市場的布局傳聞，接近奧樂齊的內部人士向媒體表示，2026年進入這兩座城市的可能性較低，當前重點仍是鞏固安徽市場。而關于南昌大倉項目，有服務商稱未獲悉相關計劃，項目真實性存疑。值得注意的是，奧樂齊中國渠道拓展負責人姚健此前曾任盒馬全國開發(fā)總經(jīng)理，其行業(yè)資源或為品牌擴張?zhí)峁┲Α?/p>

從戰(zhàn)略路徑看，奧樂齊似乎正以長江流域為主軸構建市場網(wǎng)絡。該區(qū)域人口密集、消費市場龐大，且氣候、居住形態(tài)等共性特征顯著，有利于降低連鎖企業(yè)的管理成本。長江水運的物流優(yōu)勢尤為突出——2025年其干線港口貨物吞吐量超42億噸，運量相當于全國鐵路貨運總量，為大規(guī)模商業(yè)運營提供了低成本支撐。

外資零售企業(yè)中，開市客曾以類似策略布局長江下游市場，但效果未達預期。分析認為，這主要源于山姆會員店已提前占據(jù)華東市場，其付費會員制、倉儲式賣場等模式與開市客高度重疊，導致后者面臨激烈競爭。相比之下，奧樂齊雖與山姆存在部分客群與供應鏈重疊，但差異化定位或成為其突圍關鍵。

奧樂齊的核心優(yōu)勢在于社區(qū)化運營與成本控制。其門店面積約800平方米，聚焦中產家庭高頻消費場景，提供中包裝商品與免費會員服務；而山姆則以過萬平方米的大賣場形態(tài)，主打低頻次、大包裝采購的付費會員模式。這種差異使奧樂齊具備“高頻打低頻、近場打遠場”的潛在競爭力，甚至可能通過減少包裝浪費、優(yōu)化供應鏈層級等方式，直擊倉儲會員店的運營痛點。

上海市場或成為觀察兩者競爭的關鍵樣本。有業(yè)內人士透露，隨著奧樂齊在上海門店密度提升，山姆同店銷售增長（不含前置倉數(shù)據(jù)）面臨壓力，但目前尚無公開數(shù)據(jù)支撐這一判斷。可以預見的是，隨著奧樂齊沿長江流域持續(xù)滲透，其與山姆的博弈將進一步升級，而中國零售市場的格局也可能因此迎來新的變量。